Curso Online de  Logística em Medicamentos e Material Hospitalar

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 Logística em Medicamentos e Material Hospitalar

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O curso Logística em medicamentos e material hospitalar tem o intuito de compilar informações para que os interessados sobre a temática possam aprimorar seu conhecimento sobre as principais características da área, tais como: objetivos de controle de estoque/como gerenciar estoques, inventario rotativo, inventario de estoques, previsão de vendas/consumo.

O desenvolvimento da gestão de estoque não termina com as etiquetas RFID. A digitalização e a automação se tornarão fatores cada vez mais significativos no setor, beneficiando as empresas que investem nelas.
Outros desenvolvimentos que estão moldando o futuro do gerenciamento de estoque incluem o seguinte:
Inteligência artificial. Os sistemas de gerenciamento de estoque baseados em IA podem analisar grandes quantidades de dados em tempo real para ajudar a determinar os níveis ideais de estoque, garantir que os números de estoque sejam precisos e alocar recursos de forma eficiente com base nos pedidos atuais e nas previsões de demanda. Eles também podem fazer recomendações para ajudar os gerentes a tomar decisões mais informadas e mais rápidas.
Internet das Coisas. A tecnologia da Internet das Coisas (IoT) traz redes de sensores, software e outros recursos para melhorar o gerenciamento de estoque. Por exemplo, o estoque pode ser equipado com sensores que monitoram a localização e rastreiam a temperatura em tempo real, registrando os resultados em um sistema e alertando as equipes se as temperaturas ameaçarem a conservação dos produtos.
Blockchain. Os gerentes de estoque podem usar soluções de blockchain para rastrear produtos em todas as etapas do processo de produção desde matérias-primas até produtos acabados criando um livro-razão imutável de transações entre empresas. Essa rastreabilidade ajuda os parceiros de negócios a verificar a autenticidade, a qualidade e a conformidade para evitar problemas como matérias-primas contaminadas ou componentes fraudulentos. O blockchain também pode ajudar as empresas a evitar fornecedores que violem requisitos regulatórios, éticos ou de sustentabilidade, por exemplo, empresas que empregam trabalho infantil ou não cumprem as regulamentações comerciais globais.
Gerenciamento inteligente de pedidos. Essas soluções tecnológicas usam IA para ajudar a orquestrar pedidos em vários sistemas, simplificar a configuração de produtos e melhorar a precificação dinâmica e a promessa de pedidos globalmente. Os gerentes de estoque também podem aproveitar a IA para analisar tendências atuais e previstas para ajudar a automatizar pedidos de materiais e alocar recursos para acompanhar proativamente a demanda.

Como um sistema moderno de gerenciamento de estoque baseado em nuvem, o Oracle Fusion Cloud Inventory Management fornece recursos abrangentes de rastreamento e organização para gerenciar efetivamente o fluxo de mercadorias entre empresas e redes de fornecimento globais.
Em conjunto com sistemas de gerenciamento de armazém, o Oracle Inventory Management fornece visibilidade precisa e oportuna dos níveis de estoque, planos de reabastecimento e taxas de atendimento de pedidos, o que impacta a experiência do cliente. Combinado com sistemas de planejamento da cadeia de suprimentos, o Oracle Inventory Management elimina as suposições do gerenciamento de estoque ao combinar a demanda com a oferta. O sistema ajuda a otimizar os níveis de estoque, aumentar as taxas de atendimento de pedidos, facilitar as execuções de produção dentro do cronograma e melhorar o fluxo de caixa operacional. Painéis abrangentes, relatórios e IA integrada dão suporte à tomada de decisões proativas para que as organizações possam se antecipar às interrupções e formular planos detalhados de compra e venda para os próximos meses e anos. O sistema pode ser dimensionado junto com os negócios, pois é capaz de manter vendas saudáveis e satisfação do cliente em qualquer nível de crescimento.

O que significa gerenciamento de estoque?Gerenciamento de estoque é a prática de rastrear a quantidade, localização, qualidade e outros atributos do estoque de uma empresa, desde a compra inicial até a venda de produtos acabados. As empresas usam o gerenciamento de estoque para ajudar os processos de produção a funcionarem com eficiência, manter estoque suficiente para atender aos pedidos dos clientes e minimizar custos.
Quais são os 3 tipos de sistemas de gerenciamento de estoque?Os três tipos de sistemas de gerenciamento de estoque são manual, periódico e contínuo. Em um sistema manual, as equipes contam o estoque manualmente e atualizam os registros em papel ou em planilhas. Em um sistema periódico, os membros da equipe registram o estoque em um único ponto no tempo digamos, mensal ou trimestralmente , normalmente usando leitores de código de barras e software especializado. Em um sistema contínuo, as máquinas escaneiam números de rastreamento de remessas, códigos de barras ou etiquetas RFID para acompanhar a movimentação do estoque, e o sistema de gerenciamento é atualizado automaticamente conforme as mercadorias são recebidas, pedidas, coletadas e enviadas.
Quais são as 5 principais etapas do gerenciamento de estoque?As cinco principais etapas do gerenciamento de estoque podem ser resumidas como: solicitar, armazenar estoque, iniciar a produção, vender os produtos acabados e reordenar o estoque. A maneira exata como cada etapa é realizada depende dos requisitos e das políticas do setor ou da organização.
Qual é o principal objetivo do gerenciamento de estoque?O principal objetivo do gerenciamento de estoque é garantir que volumes ideais de matérias-primas, trabalhos em andamento e produtos acabados estejam nos locais corretos e no momento certo para maximizar os lucros e manter os clientes satisfeitos por meio de pedidos atendidos.

A gestão de estoque é o processo de supervisão e controle dos itens armazenados por uma empresa. Isso inclui monitorar a quantidade de produtos disponíveis, acompanhar as entradas e saídas, identificar e reduzir perdas, e determinar a necessidade de reposição de estoque. 
Uma gestão eficaz de estoque é essencial para garantir que uma empresa tenha os produtos certos disponíveis no momento certo, evitando tanto a falta quanto o excesso de mercadorias, o que pode impactar diretamente nas finanças e na satisfação do cliente.

Cada tipo de estoque desempenha um papel único na estratégia de negócios, e entender suas diferenças é chave para um gerenciamento eficaz.
O estoque de matéria-prima, por exemplo, é o ponto de partida para empresas de manufatura, essencial para manter a produção fluindo sem interrupções. 
Já o estoque de produtos em processo representa aqueles itens que estão a caminho de se tornarem produtos acabados, um elemento crucial para monitorar a eficiência da produção.
Falando em produtos acabados, este é o estoque de produtos acabados, prontos para encantar os clientes nas prateleiras. Eles são o coração do varejo e das distribuidoras, diretamente ligados à satisfação do cliente e às vendas.
Não podemos esquecer o estoque de MRO (Manutenção, Reparo e Operação), que, embora não faça parte do produto final, é vital para o suporte à produção pense em ferramentas e equipamentos de segurança.

O estoque de trânsito é aquele em movimento, entre locais, fundamental para empresas com operações distribuídas. Já o estoque de segurança funciona como um colchão, uma reserva para lidar com imprevistos e flutuações na demanda.
O estoque consignado fica com o revendedor, mas ainda é propriedade do fornecedor até a venda. É uma estratégia inteligente para relações de confiança entre as partes, minimizando riscos e custos de armazenamento.
Por último, temos o estoque sazonal, essencial para atender demandas específicas de épocas do ano ou eventos, muito comum em setores como moda e decoração.

É preciso entender que a gestão de estoque serve, principalmente, para garantir o sucesso dos negócios e bons resultados comerciais. 
Não adianta manter um estoque enorme de produtos pensando que isso significa prosperidade e aumento de vendas, quando pode revelar investimento perdido e estagnado. 
Manter um controle de estoque ideal para a atividade operacional da empresa é a base de qualquer negócio bem-sucedido. 
Ou seja, trabalhar sem excessos e estoque parado, perda de produtos por roubo ou vencimento de lote, garantindo que haja sempre disponibilidade para os seus clientes conforme a necessidade.
Por isso, é preciso também entender a oscilação de demanda que a sua empresa pode sofrer durante determinados períodos, dependendo da sua atividade e dos produtos que oferece, para definir a quantidade ideal de produtos ou matéria-prima que atendem a clientela, com total segurança e efetividade.
Outro ponto é sobre os fornecedores. Sabemos que realizar compras maiores pode significar melhores negociações e preços.