Curso Online de ORÇAMENTO EMPRESARIAL

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Orçamento Empresarial

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O curso de Orçamento empresarial tem a intenção de promover o aprimoramento dos profissionais da área no que tange seus principais conteúdos, tais como: projeção do balanço patrimonial e do orçamento de caixa, indicadores financeiros e a viabilidade da empresa, conceitos de ciclo operacional e ciclo financeiro, orçamento de vendas e compras.

Qual a importância do orçamento para a empresa? Mais do que apenas controlar gastos e analisar a situação financeira da empresa, o orçamento empresarial age como um guia para as decisões. Sem um embasamento em dados e uma visão clara sobre o futuro, torna-se muito difícil planejar os próximos passos

Um orçamento empresarial é um documento ou ferramenta que contém informações importantes para o funcionamento de um negócio.
Em outras palavras, o documento detalha todas as despesas e receitas da empresa em um determinado período  geralmente de um ano.
Para isso, o orçamento empresarial não se baseia apenas em dados passados, é feita uma análise crítica da situação da empresa, das perspectivas de mercado e dos objetivos do negócio.

Projetar os custos iniciais, se você estiver abrindo uma nova empresa;
Determinar quanto dinheiro você precisa ganhar para atingir um nível de equilíbrio e obter lucro;
Estimar o fluxo de caixa de sua empresa para saber se você pode cobrir as despesas e financiar novos projetos;
Descobrir quais alterações você precisa fazer para ter uma empresa lucrativa, comparando o desempenho orçado versus o real;
Prever meses lentos para que você possa planejar com antecedência;
Identificar os fundos restantes que você pode reinvestir;
Obter um empréstimo comercial de um banco ou de uma instituição financeira ou um financiamento de capital de investidores.

1. Faça um diagnóstico do negócio
A primeira etapa para montar um bom orçamento empresarial é a realização de um diagnóstico geral da empresa. Afinal, para projetar o futuro, é preciso conhecer bem sua realidade atual, suas limitações, problemas e, claro, as oportunidades.
Por isso, é aconselhável que você disponha de um tempo estudando suas finanças. Não se prenda apenas ao ano anterior. O ideal é analisar, pelo menos, os últimos 3 anos, para fazer essa análise, você precisa verificar:
a média de vendas dos anos anteriores;
o lucro médio alcançado;
os gastos com tributação;
as sazonalidades nas vendas e dos produtos;
possíveis gastos ordinários.

2. Estabeleça os objetivos e metas da empresa
Saber em que patamar se pretende chegar no próximo ano é fundamental para traçar as estratégias e manter-se motivado.
As metas são um fator preponderante para o sucesso de um negócio, mas precisam estar de acordo com a estrutura e os recursos disponíveis. Por isso, tenha muita atenção nessa etapa.
3. Escolha a ferramenta ideal
As empresas em estágio inicial, ou seja, as pequenas empresas e as familiares, não costumam contratar um profissional ou software para isso, pois o próprio empreendedor faz esse trabalho. Nesse caso, é possível apostar no Demonstrativo de Resultado do Exercício (DRE) e nas planilhas de orçamento.

4. Reúna os dados
Essa é uma das fases mais importantes, por isso anote pontos essenciais como:
despesas;
receitas;
investimentos;
empréstimos;
fluxo de caixa projetado;
ativo fixo;
custos da produção.

5. Liste custos fixos e variáveis
Esse passo está relacionado ao anterior, e é preciso ter muita clareza sobre as despesas do negócio, por isso, separe os custos fixos dos variáveis.
Custos fixos:
aluguel do ponto comercial;
salários dos funcionários;
custos com telefone e internet;
tributos federais, estaduais e municipais;
gastos com hospedagem de site;
serviços de contabilidade;
seguros.