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Curso Online de ORÇAMENTO EMPRESARIAL
O curso de Orçamento empresarial tem a intenção de promover o aprimoramento dos profissionais da área no que tange seus principais conteú...
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- Orçamento Empresarial
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O curso de Orçamento empresarial tem a intenção de promover o aprimoramento dos profissionais da área no que tange seus principais conteúdos, tais como: projeção do balanço patrimonial e do orçamento de caixa, indicadores financeiros e a viabilidade da empresa, conceitos de ciclo operacional e ciclo financeiro, orçamento de vendas e compras.
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ORÇAMENTO COMO INSTRUMENTO DE CONTROLE DO FUTURO DA EMPRESA
Qual a importância do orçamento para a empresa? Mais do que apenas controlar gastos e analisar a situação financeira da empresa, o orçamento empresarial age como um guia para as decisões. Sem um embasamento em dados e uma visão clara sobre o futuro, torna-se muito difícil planejar os próximos passos
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Um orçamento empresarial é um documento ou ferramenta que contém informações importantes para o funcionamento de um negócio.
Em outras palavras, o documento detalha todas as despesas e receitas da empresa em um determinado período geralmente de um ano.
Para isso, o orçamento empresarial não se baseia apenas em dados passados, é feita uma análise crítica da situação da empresa, das perspectivas de mercado e dos objetivos do negócio. -
Projetar os custos iniciais, se você estiver abrindo uma nova empresa;
Determinar quanto dinheiro você precisa ganhar para atingir um nível de equilíbrio e obter lucro;
Estimar o fluxo de caixa de sua empresa para saber se você pode cobrir as despesas e financiar novos projetos;
Descobrir quais alterações você precisa fazer para ter uma empresa lucrativa, comparando o desempenho orçado versus o real;
Prever meses lentos para que você possa planejar com antecedência;
Identificar os fundos restantes que você pode reinvestir;
Obter um empréstimo comercial de um banco ou de uma instituição financeira ou um financiamento de capital de investidores. -
1. Faça um diagnóstico do negócio
A primeira etapa para montar um bom orçamento empresarial é a realização de um diagnóstico geral da empresa. Afinal, para projetar o futuro, é preciso conhecer bem sua realidade atual, suas limitações, problemas e, claro, as oportunidades.
Por isso, é aconselhável que você disponha de um tempo estudando suas finanças. Não se prenda apenas ao ano anterior. O ideal é analisar, pelo menos, os últimos 3 anos, para fazer essa análise, você precisa verificar:
a média de vendas dos anos anteriores;
o lucro médio alcançado;
os gastos com tributação;
as sazonalidades nas vendas e dos produtos;
possíveis gastos ordinários. -
2. Estabeleça os objetivos e metas da empresa
Saber em que patamar se pretende chegar no próximo ano é fundamental para traçar as estratégias e manter-se motivado.
As metas são um fator preponderante para o sucesso de um negócio, mas precisam estar de acordo com a estrutura e os recursos disponíveis. Por isso, tenha muita atenção nessa etapa.
3. Escolha a ferramenta ideal
As empresas em estágio inicial, ou seja, as pequenas empresas e as familiares, não costumam contratar um profissional ou software para isso, pois o próprio empreendedor faz esse trabalho. Nesse caso, é possível apostar no Demonstrativo de Resultado do Exercício (DRE) e nas planilhas de orçamento. -
4. Reúna os dados
Essa é uma das fases mais importantes, por isso anote pontos essenciais como:
despesas;
receitas;
investimentos;
empréstimos;
fluxo de caixa projetado;
ativo fixo;
custos da produção. -
5. Liste custos fixos e variáveis
Esse passo está relacionado ao anterior, e é preciso ter muita clareza sobre as despesas do negócio, por isso, separe os custos fixos dos variáveis.
Custos fixos:
aluguel do ponto comercial;
salários dos funcionários;
custos com telefone e internet;
tributos federais, estaduais e municipais;
gastos com hospedagem de site;
serviços de contabilidade;
seguros.
Pagamento único
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Capítulos
- Orçamento Empresarial
- ORÇAMENTO COMO INSTRUMENTO DE CONTROLE DO FUTURO DA EMPRESA
- PLANO DE VENDAS
- PLANO DE PRODUÇÃO
- PLANO DE DESPESA
- PLANO DE INVESTIMENTO
- PLANO FINANCEIRO
- PLANEJAMENTO DE LUCROS
- ANALISE DE RESULTADOS PROJETADO
- FLUXO DE CAIXA PROJETADO
- RESULTADO PROJETADO
- CONSOLIDAÇÃO DO ORÇAMENTO
- ORÇAMENTO E DESPESAS OPERACIONAIS
- ORÇAMENTO DE PRODUÇÃO
- ORÇAMENTO DE VENDAS
- TIPOS DE ORÇAMENTO
- IMPLANTAÇÃO DO SISTEMA ORÇAMENTÁRIO
- MECANISMOS ORÇAMENTÁRIOS
- FINALIDADE DO ORÇAMENTO
- A IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO EMPRESARIAL
- MÉTODO E ESTRUTURA BÁSICA DO ORÇAMENTO
- PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO
- REQUISITOS ORÇAMENTÁRIOS
- PROCESSO ORÇAMENTÁRIO
- ORÇAMENTO DA RECEITA
- ORÇAMENTO DOS GASTOS
- ORÇAMENTO DE CAIXA
- ORÇAMENTO ESTÁTICO E FLEXÍVEL
- GERENCIAMENTO MATRICIAL DE GASTOS
- CONCEITOS DA GERAÇÃO DE LUCRO
- CONCEITOS DE CICLO OPERACIONAL E CICLO FINANCEIRO
- INDICADORES FINANCEIROS E A VIABILIDADE DA EMPRESA
- PROJEÇÃO DO BALANÇO PATRIMONIAL E DO ORÇAMENTO DE CAIXA
- PROJEÇÃO DO RESULTADO
- ORÇAMENTO DE DESPESAS E DE INVESTIMENTOS
- ORÇAMENTO DE VENDAS E COMPRAS
- PROCESSO DE PLANEJAMENTO FINANCEIRO
- TÉCNICA DO PDCA - (PLAN-DO-CHECK-ADJUST)
- AGRADECIMENTO