Curso Online de Gestão na Administração de Conflitos - Módulo 01
*Gestão na Administração de Conflitos - Módulo 01; *Introdução aos Conflitos; *Administração de Conflitos; *Fundamental separa os Confl...
Continue lendoAutor(a): Izaias De Souza Aguiar
Carga horária: 4 horas
Por: R$ 23,00
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Avaliação dos alunos: 6 no total
- Pedro Henrique
- Luan Silva Vitor
- Vitor Antonio
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Gestão na Administração de Conflitos Módulo 01
Gestão na Administração de Conflitos Módulo 01
Izaias de Souza Aguiar
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Introdução aos Conflitos
Introdução aos Conflitos
O conflito é um estado de tensão que gera uma mobilização para operar mudanças e obter melhores resultados.
Administrar conflitos nos dias atuais é perfeitamente normal e até desejável.
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Introdução aos Conflitos
Introdução aos Conflitos
Devido às constantes modificações que são implementadas nas organizações com alto grau de complexidades e especializações, fazem com que o conflito seja uma constante no ambiente de trabalho.
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Administração de Conflitos
Administração de Conflitos
A administração de conflitos ganha uma importância especial quando inserida no ambiente corporativo.
Empresas são um espaço muito propício para o surgimento de conflitos, já que nelas estão reunidas pessoas com referências e modelos mentais diferentes. "As pessoas passam pôr processos educacionais diferentes, o que as leva a ter comportamentos diferentes. -
Administração de Conflitos
Administração de Conflitos
Quanto mais rígidos os modelos mentais definidos pela educação recebida, menor a capacidade de se adaptar a novas situações e maior a chance de gerar conflito". seja em casa ou no trabalho, Os conflitos fazem parte da nossa história, e sempre existirão.
Ao mesmo tempo em que precisamos viver em grupo, temos idéias, objetivos, valores e crenças diferentes dos das outras pessoas, o que costuma gerar os famosos "conflitos". -
Fundamental separa os Conflitos Emocionais
Fundamental separa os Conflitos Emocionais
Para a área de Recursos Humanos, é fundamental separar os conflitos emocionais, próprios de cada pessoa que faz parte da organização, dos conflitos organizacionais, que se refletem diretamente no dia-a-dia e nos resultados da empresa.
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Fundamental separa os Conflitos Emocionais
Fundamental separa os Conflitos Emocionais
Algumas das consequências dos sucessivos conflitos são queda na produtividade e ambiente estressante.
Os conflitos podem ser uma mola propulsora de novas idéias. "Algumas empresas até provocam certos conflitos, para estimular as pessoas a buscar soluções. Muitas vezes, grandes respostas surgem de momentos de crise", explicou.
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Fundamental separa os Conflitos Emocionais
Fundamental separa os Conflitos Emocionais
Muitas podem ser as causas dos conflitos entre as pessoas.
Às vezes o problema é a comunicação.
Quando alguém diz algo com determinada intenção e o receptor dessa mensagem interpreta de maneira diferente, pode estabelecer-se um conflito. -
Fundamental separa os Conflitos Emocionais
Fundamental separa os Conflitos Emocionais
A falta de imaginação também é uma grande alimentadora de problemas: as partes se recusam a imaginar o que os outros podem fazer ou sentir, porque estão habituadas a ouvir o outro dentro do próprio modelo mental, e não pela ótica dele.
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Fundamental separa os Conflitos Emocionais
Fundamental separa os Conflitos Emocionais
Além disso, não praticar o que dizemos ou pensamos pode ser conflituoso.
"Se eu penso de maneira contrária a alguma regra vigente, à qual devo obediência, já estou em conflito".
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Os Três Caminhos do Conflito
Os Três Caminhos do Conflito
1) Recusa do conflito - é o caminho que conduz a impossibilidade ou recusa de diálogo, gera inquietação, irritabilidade, ansiedade e até mesmo estados graves de neurose;
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Capítulos
- *Gestão na Administração de Conflitos - Módulo 01;
- *Introdução aos Conflitos;
- *Administração de Conflitos;
- *Fundamental separa os Conflitos Emocionais;
- *Os Três Caminhos do Conflito;
- *Etapas da Solução de Conflitos;
- *Fases do Conflito - 01 Fase Inicial;
- *Fases do Conflito - 02 Fase Decisiva;
- *Fases do Conflito - 03 Fase de Manutenção;
- *Estatísticas e Táticas para Administração de Conflitos;
- *Incompetência em Administrar Conflitos;
- *Conceitualização na Administração de Conflitos;
- *Sugestões para o Processo de Administração de Conflitos;
- *Planejamento Preventivo - Administração de Conflitos;
- *Planejamento Técnico - Administração de Conflitos;
- *Planejamento de Integração - Administração de Conflitos;
- *Processo de Planejamento - Administração de Conflitos;
- *Desempenhar Funções Catalisadoras;
- Izaias de Souza Aguiar - Técnico em Segurança do Trabalho - Reg.MTE nº 25.482/MG