Curso Online de Como Gerenciar Conflitos no Local de Trabalho
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Curso Online de Como Gerenciar Conflitos no Local de Trabalho

*Como Gerenciar Conflitos no Local de Trabalho; *Introdução aos Conflitos; *1. Visão Positiva do Conflito; *2. Possíveis Causas do Confl...

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*Como Gerenciar Conflitos no Local de Trabalho;
*Introdução aos Conflitos;
*1. Visão Positiva do Conflito;
*2. Possíveis Causas do Conflito;
*3. Níveis de Conflito;
*4. Tipos de Conflito;
*5. Áreas de Conflito;
*6. Conflitos Interpessoais nas Organizações;
*7. Consequências do Conflito
*8. Como Administrar os Conflitos;
*9. Considerações Finais;

Especializações & Competências: 1-Graduado em Gestão Ambiental; 2-Graduando Bacharel em Engenharia de Produção; 3-Graduando Bacharel em Administração; 4-Técnico em Logística (IFSUL de Minas Gerais); 5-Técnico em Segurança do Trabalho; 6-Técnico em Meio Ambiente; 7-Bombeiro Profissional Civil - Nível 2 -ABNT/NBR 14.276; 8-Instrutor de Curso de Operador de Empilhadeiras; 9-Coordenador de Brigada de Emergência; 10-Auditor Interno da ISO 14001 e ISO 45001; E-mail: tecsegtrab.aguiar@hotmail.com.br ou tecsegtrab.aguiar@gmail.com - Siga no Blog: http://aguiarsst.blogspot.com/ https://www.linkedin.com/mynetwork/ Cursos Complementares: *Política Nacional de Gerenciamento de Resíduos Sólidos - PNGRS; *OHSAS 18000:2007 - Sistema de Gestão de saúde e Segurança Ocupacional; *ABNT/NBR 14276 - NR 23 - Brigadista de Incêndio; *TPM - Total Perfeição da Manufatura; *NR 10 - Segurança em Instalações e Serviços em Eletricidade; *Curso de Operador de Empilhadeiras -SEST/SENAT; *MOPP - Movimentação e Operação de Produtos Perigosos; *Curso de Auto Controle (Qualidade) - SENAI; *Legislação Trabalhista - SENAI; *Educação Ambiental -SENAI; *Saúde e Segurança Rural - SENAR; *PPRA, PCMAT, PPP,CIPA, SIPAT, LTCAT, FMEA, PAE, PGR. *NR 12 - Segurança de Máquinas e Equipamentos; *NR 33 - Supervisor de Espaço Confinado; *Curso de Yellow Belt Lean Six Sigma; *Curso de White Belt Lean Six Sigma;


- Barbara Sandy Serraglio

- Leidiane Alves Lima

- Henrique Cordeiro Dos Santos

- Claudiana Aparecida De Souza Pereira

- Luan Silva Vitor

- Vitor Antonio

- Jonas Ferreira Matos

- Amanda Felix Evangelista

- Paulo Henrique Souza Fonseca

- Luiz Da Silva Trindade

- Eliana De Sousa Aguiar

- Pedro Henrique

- Quéli Cristina Bitencourt Sostisso Seifert

- Izaias De Souza Aguiar

- Liliane Rodrigues Da Silva Lira De Araujo

- Bruno Da Silva Marcelino

- Rafael De Oliveira Guedes

- Rayanne Rielle De Jesus

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  • Como Gerenciar Conflitos no Local de Trabalho

    Como Gerenciar Conflitos no Local de Trabalho

    Izaias de Souza Aguiar

  • Introdução aos Conflitos

    Introdução aos Conflitos

    Introdução:

    Os conflitos existem desde o início da humanidade, fazem parte do processo de evolução dos seres humanos e são necessários para o desenvolvimento e o crescimento de qualquer sistema familiar, social, político e organizacional.

  • Introdução aos Conflitos

    Introdução aos Conflitos

    É possível pensar inúmeras alternativas para indivíduos e grupos lidarem com os conflitos.

    Estes podem ser ignorados ou abafados, ou sanados e transformados num elemento auxiliar na evolução de uma sociedade ou organização.

  • Introdução aos Conflitos

    Introdução aos Conflitos

    Se observarmos a história, até há pouco tempo a ausência de conflitos era encarada como expressão de bom ambiente, boas relações e, no caso das organizações, como sinal de competência.

  • Introdução aos Conflitos

    Introdução aos Conflitos

    Alguns profissionais viam o conflito de forma negativa, como resultante da ação e do comportamento de pessoas indesejáveis, associado à agressividade, ao confronto físico e verbal e a sentimentos negativos, os quais eram considerados prejudiciais ao bom relacionamento entre as pessoas e, consequentemente, ao bom funcionamento das organizações.

  • 1. Visão Positiva do Conflito

    1. Visão Positiva do Conflito

    1. Visão Positiva do Conflito:

    O conflito é fonte de idéias novas, podendo levar a discussões abertas sobre determinados assuntos, o que se revela positivo, pois permite a expressão e exploração de diferentes pontos de vista, interesses e valores.

  • 1. Visão Positiva do Conflito

    1. Visão Positiva do Conflito

    Em alguns momentos, e em determinados níveis, o conflito pode ser considerado necessário se não se quiser entrar num processo de estagnação.

  • 1. Visão Positiva do Conflito

    1. Visão Positiva do Conflito

    Assim, os conflitos não são necessariamente negativos; a maneira como lidamos com eles é que pode gerar algumas reações.

  • 1. Visão Positiva do Conflito

    1. Visão Positiva do Conflito

    A administração de conflitos consiste exatamente na escolha e implementação das estratégias mais adequadas para se lidar com cada tipo de situação.

  • 1. Visão Positiva do Conflito

    1. Visão Positiva do Conflito

    Para entender um pouco mais a visão positiva de conflito iremos conceituá-lo aqui como um processo onde uma das partes envolvidas percebe que a outra parte frustrou ou irá frustrar os seus interesses.

  • 1. Visão Positiva do Conflito

    1. Visão Positiva do Conflito

    Isto quer dizer que no dia-a-dia vivemos o conflito de diferentes maneiras: quantas vezes as pessoas não atravessam nosso caminho, dificultando ou mesmo impedindo o atingimento de nossos objetivos?


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  • Izaias de Souza Aguiar - Técnico em Segurança do Trabalho - Reg.MTE nº 25.482/MG