Curso Online de GOVERNANÇA EM T. I.
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Continue lendoAutor(a): Promovendo Conhecimento
Carga horária: 16 horas
Por: R$ 50,00
(Pagamento único)
Mais de 40 alunos matriculados no curso.
Com certificado digital incluído
Avaliação dos alunos: 1 no total
- Ricardo Lira Damasceno
- Aqui você não precisa esperar o prazo de compensação do pagamento para começar a aprender. Inicie agora mesmo e pague depois.
- O curso é todo feito pela Internet. Assim você pode acessar de qualquer lugar, 24 horas por dia, 7 dias por semana.
- Se não gostar do curso você tem 7 dias para solicitar (através da pagina de contato) o cancelamento ou a devolução do valor investido.*
- Adquira certificado ou apostila impressos e receba em casa. Os certificados são impressos em papel de gramatura diferente e com marca d'água.**
** Material opcional, vendido separadamente.
Modelo de certificados (imagem ilustrativa):
Frente
Verso
-
FUNDAMENTOS DA GOVERNANÇA DE TI
fundamentos da governança de ti
-
COBIT
cobit
control objective for information and related tecnology
desenvolvido pela isaca e mantido pela itgi:
www.isaca.org (cadastrar e baixar gratuitamente); -
COBIT
cobit
modelos:
focado no negócio;
orientado a 34 processos de ti ;
com base em controles;
fornece metas, métricas e indicadores.
utilizado mundialmente;
auxilia no mapeamento dos objetivos do negócio relacionando-os com os objetivos da ti, processos e atividades;
suporte a governança de ti e ao gerenciamento de ti;
é um guia;
modelo de controle pode ser usado por qualquer segmento de negócio, plataforma de tecnologia ou padrão de sistemas. -
Evolução da Tecnologia da Informação
evolução da tecnologia da informação
-
PAPEL DA TI
papel da ti
-
Importância da TI para o Negócio
importância da ti para o negócio
-
Site: www.itgi.org
site: www.itgi.org
-
TI: crítica e estratégica
ti: crítica e estratégica
-
Fracassos da TI – exemplos
fracassos da ti – exemplos
2002: gartner realizou uma pesquisa revelando que 20% de todos os gastos com ti foram desperdiçados (aproximadamente us$ 600 bilhões);
2004: ibm realizou uma pesquisa com cios das grandes empresas já exibidas pela revista fortune, onde 40% de todos os gastos em ti não geraram nenhum retorno para as organizações;
2006: standish group realizou estudo descobrindo que apenas 35% dos projetos de ti são concluídos com sucesso. -
Fracassos da TI – exemplos
fracassos da ti – exemplos
-
Causas dos Fracassos em TI
causas dos fracassos em ti
Pagamento único
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25h
50+
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Capítulos
- FUNDAMENTOS DA GOVERNANÇA DE TI
- COBIT
- Evolução da Tecnologia da Informação
- PAPEL DA TI
- Importância da TI para o Negócio
- Site: www.itgi.org
- TI: crítica e estratégica
- Fracassos da TI – exemplos
- Causas dos Fracassos em TI
- TI: Desafios
- Perguntas...
- Governança
- Governança de TI - Posicionamento
- Governança Empresarial
- Governança de TI - Princípios
- Partes Interessadas
- Tomada de Decisões
- Decisões a serem tomadas para a Governança de TI
- Governança de TI: áreas de foco
- Governança de TI: área de foco
- Foco: ALINHAMENTO ESTRATÉGICO
- Foco: ALINHAMENTO ESTRATÉGICO Melhores Práticas
- Foco: Entrega de Valor
- Foco: Entrega de Valor Melhores Práticas
- Foco: Gerenciamento de Riscos
- Foco: Gerenciamento de Riscos Melhores Práticas
- Estratégias para os Riscos
- Foco: Gerenciamento de Recursos
- Foco: Gerenciamento de Recursos Melhores Práticas
- Foco: Monitoramento do Desempenho
- Foco: Monitoramento do Desempenho Melhores Práticas
- Diferença entre Gerenciamento de TI e Governança de TI
- Governança de TI: Percepção
- Governança de TI: Motivadores
- Governança de TI: Benefícios
- LEIS E REGULAMENTOS QUE IMPACTAM A TI
- Tópicos
- Governança de TI & Leis e Regulamentos
- Conformidade como Desafio
- História da SOX
- Sarbanes-Oxley
- SOX - Principais Características
- SOX - Principais Seções
- SOX – Impacto na TI
- COSO – Framework de Controles Internos
- COSO - Objetivos
- COSO - Componentes
- COBIT x COSO
- COBIT X SOX
- Acordo da Basiléia II (1988)
- Banco Central – Res. Nº 3380
- INTRODUÇÃO AO COBIT®
- Tópicos
- Framework de Governança de TI: Necessidades
- COBIT: características
- COBIT: Missão
- COBIT: foco principal
- COBIT: framework de controle
- COBIT: origem
- COBIT: Principais Fontes
- COBIT: Aplicações
- COBIT: Perguntas
- COBIT: responsáveis por ele
- COBIT: Evolução
- COBIT: Premissas
- COBIT: Componentes
- DOMÍNIOS DO COBIT: PROCESSOS
- COBIT: Framework
- COBIT: 34 Modelos de Processos
- PO – Planejar e Organizar
- PO – Questões
- AI – Adquirir e Implementar
- AI - Questões
- DS – Entregar e Suportar
- DS – Questões
- ME – Monitorar e Avaliar
- Requisitos do Negócio
- Requisitos de Informação do COBIT x Requisitos de Negócio
- INFORMAÇÃO: Critérios
- TI: Recursos
- COBIT: Framework
- COBIT: Vantagens
- Estudos de Caso
- ESTRUTURA DO COBIT® E OBJETIVOS DE CONTROLE
- Tópicos
- Estrutura do Conteúdo do COBIT®
- Site da ISACA (www.isaca.org)
- Negócios x Objetivos Controles de TI
- Estrutura do documento PDF
- Revisão do Processo
- Componentes de um Processo
- Processos precisam de controle
- Processos e Controles
- Requisitos de Controle Genérico
- Estrutura de Navegação do Framework
- Medidas de Controle
- PO10 Gerenciar Projetos – Descrição do Processo
- PO10 – Gerenciar Projetos (Descrição do Processo)
- PO10 – Gerenciar Projetos
- PO10 – Gerenciar Projetos (Objetivos de Controle)
- Planejar e Organizar (PO)
- Adquirir e Implementar (AI)
- Entregar e Suportar (DS)
- Monitorar e Avaliar (ME)
- Banco Central – Resolução 3380
- BALANCED SCORECARD PARA PRIORIZAR OS PROCESSOS DE TI
- Tópicos
- Alinhamento Estratégico: TI e Negócio
- As empresas desejam...
- Missão em resultados = BSC
- BSC: Perspectivas
- BSC: Mapa Estratégico Corporativo
- Exemplo: ME – Cia. Aérea
- BSC Corporativo x TI
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- Mapa Estratégico de TI: Exemplo
- COBIT: Orientação
- Metas do Negócio para TI
- Metas de TI e Processo de COBIT
- Métricas para o BSC da TI
- Indicadores para o BSC da TI
- Softwares de Apoio
