Curso Online de RECURSOS HUMANOS: ESTRATÉGIAS E INTEGRAÇÃO ORGANIZACIONAL
O curso Recursos Humanos: Estratégias e integração organizacional tem por objetivo capacitar o profissional, por intermédio de métodos, t...
Continue lendoAutor(a): Educação Digital
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Modelo de certificados (imagem ilustrativa):
- Gestão de PessoasEstratégias e integração organizacional
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Gestão de Pessoas
1 Gestão de pessoas: evolução e estágio atual; uma introdução
Fonte: ARAUJO, Luis César G. de. Gestão de Pessoas; estratégias e integração organizacional São Paulo: Atlas, 2006.
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Fonte: ARAUJO, Luis César G. de. Gestão de Pessoas; estratégias e integração organizacional São Paulo: Atlas, 2006.
1 Gestão de pessoas:
evolução e estágio atual; uma introdução“Qualquer gestor pode ser um gestor de pessoas, mas somente um tem os meios necessários para se tornar um bom gestor de pessoas.
É o titular (ou a titular) da área de pessoas.
Mas, para se tornar um excelente gestor
terá de agir estrategicamente.
Sempre!” -
Fonte: ARAUJO, Luis César G. de. Gestão de Pessoas; estratégias e integração organizacional São Paulo: Atlas, 2006.
1 Gestão de pessoas:
evolução e estágio atual; uma introdução1.1 Preliminares
.Luiz Inácio Lula da Silva;
.A força do novo sindicalismo brasileiro;
.Negociação: Sindicato, Empresa e RH; e
.Novo profissional: o gerente de recursos humanos.
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Fonte: ARAUJO, Luis César G. de. Gestão de Pessoas; estratégias e integração organizacional São Paulo: Atlas, 2006.
1 Gestão de pessoas:
evolução e estágio atual; uma introdução1.2 Histórico
.Administração de pessoal, funções básicas: recrutamento e seleção de pessoas;
.1º de maio de 1943: assinatura do Decreto-lei nº 5452 Consolidação das Leis Trabalho (CLT);
.Departamentos (de pessoal): rotinas trabalhistas;
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Fonte: ARAUJO, Luis César G. de. Gestão de Pessoas; estratégias e integração organizacional São Paulo: Atlas, 2006.
1 Gestão de pessoas:
evolução e estágio atual; uma introdução1.2 Histórico
.Tarefas administrativas: recrutamento, seleção, treinamento, admissão, demissão e a folha de pagamento;
.Atividades mais importantes: recrutamento e seleção, prova específica e testes psicológicos e treinamento;
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Fonte: ARAUJO, Luis César G. de. Gestão de Pessoas; estratégias e integração organizacional São Paulo: Atlas, 2006.
1 Gestão de pessoas:
evolução e estágio atual; uma introdução1.2 Histórico
.Planos de saúde, benefícios, segurança no trabalho e outras atividades;
.Por que surgiu uma nova roupagem para a melhor gestão do quadro funcional?
.R: Explosão da informação (TI): RS, TD, PC, AD, Benefícios, Saúde e Segurança entre outras; e
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Fonte: ARAUJO, Luis César G. de. Gestão de Pessoas; estratégias e integração organizacional São Paulo: Atlas, 2006.
1 Gestão de pessoas:
evolução e estágio atual; uma introdução1.2 Histórico
.Curso de administração de recursos humanos: primeira turma, 90% de profissionais da área do direito;
.Três anos depois: 70% ou 80% administradores e psicólogos; e
. Estágio atual: solução para as demandas de excelência organizacional.
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Fonte: ARAUJO, Luis César G. de. Gestão de Pessoas; estratégias e integração organizacional São Paulo: Atlas, 2006.
1 Gestão de pessoas:
evolução e estágio atual; uma introdução1.3 O corpo funcional
Clima organizacional, três fatores, (SIROTA e MELTZERI, 2005):
Eqüidade: perceber que os superiores são justos na sua relação com a estrutura social;
- Realização: crescer na carreira, na empresa e estar bem na organização, ser considerado, respeitado; e
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Fonte: ARAUJO, Luis César G. de. Gestão de Pessoas; estratégias e integração organizacional São Paulo: Atlas, 2006.
1 Gestão de pessoas:
evolução e estágio atual; uma introdução1.3 O corpo funcional
Clima organizacional, três fatores, (cont.):
- Companheirismo: as pessoas buscam uma relação amistosa (maiores possibilidades de manutenção na posição), “Uma mão lava a outra”. -
Fonte: ARAUJO, Luis César G. de. Gestão de Pessoas; estratégias e integração organizacional São Paulo: Atlas, 2006.
1 Gestão de pessoas:
evolução e estágio atual; uma introdução1.3 O corpo funcional
Etapas para um processo de comunicação, (BERLO,1999):
1ª) Fonte: a origem pode ser uma pessoa ou uma pessoa em nome de um grupo com um dado objetivo;
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Capítulos
- Gestão de Pessoas
- Estratégias e integração organizacional
- Desenvolvimento de habilidades
- Organização de equipes
- Convivência colaborativa
- Dinâmicas de grupo
- Compromisso social
- Recursos Humanos
- Ética no ambiente de trabalho
- Comportamento organizacional