Curso Online de INTRONTRODUÇÃO A LEAN MANUFACTURING

Autor(a): Marco Antonio Baptistella

Carga horária: 6 horas

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Este curso trás a narrativa do que é o lean, como funciona e suas particularidades

Vantagens
Saiba Mais

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Modelo de certificados (imagem ilustrativa):

Frente

Verso

“Uma filosofia de produção que enfatiza o minimização da quantidade de todos os recursos (inclusive tempo) usados nas várias atividades da empresa. Envolve a identificação e eliminação das atividades que não agregam valor no projeto, na produção, na gestão da cadeia de suprimentos, e na relação com os clientes. . .”
Eli Whitney (produção em massa, partes intercambiáveis)
Henry Ford
(fluxo contínuo, eliminação de perdas, melhoria contínua)
Sakichi Toyoda
(prova de erro
Supermarkets (sistemas puxados)
W. Edwards Deming
(qualidade)
Taiichi Ohno
(just-in-time, trabalho em equipe, comunicação)
James Womack (atenção internacional)
Desenvolvimento de Produtos
Office Operations
Manufatura
(aircraft, housing, electronics, medical, etc.)

Serviços
(transportes, financeiros, hospitais, etc.)
Produção Automotiva
Especificar e aumentar o valor dos produtos sob a ótica do cliente
Identificar a cadeia de valor para cada produto e remover os desperdícios
Fazer o valor fluir pela cadeia
De modo que o cliente possa puxar a produção
Gerenciando rumo a perfeição
Fonte: A Mentalidade Enxuta James Womack & Daniel Jones
*
Lean Manufacturing
É uma filosofia que abrevia o tempo entre a solicitação do cliente e a entrega do produto através da eliminação de desperdícios.

Solicitação do cliente
Tempo
Processo tradicional
Lean Manufacturing
São os elementos da produção ou dos processos administrativos que não agregam valor ao produto ou serviço;
Desperdício só adiciona custo e tempo
Coisas a lembrar sobre desperdício:
Desperdício é realmente um sintoma e não a causa raiz do problema
Desperdício evidencia pontos de problema no sistema (Nos processos e nos níveis da cadeia)
Necessitamos achar e eliminar as causas dos desperdícios
7 Desperdícios

Superprodução;
Inventário;
Defeitos;
Processos desnecessários;
Espera;
Movimentação;
Transporte;
Lean = Eliminação de desperdícios
Tipicamente 95% do Lead Time Total não agrega valor!!!
Valor agregado
5%
Não agregam valor

Pessoas sub-utilizadas;
Energia;
Espaço;
Complexidade
Produzir mais que é vendido ou produzir antes do necessário.
É visível como material armazenado.
Superprodução significa fabricação mais do que é:
- Requerido pelo próximo processo;
- Fazer antes do necessário para o próximo processo, ou
- Fazer mais rápido que é necessário para o próximo processo.
Automação em excesso
Setups de processos longos
Programação não nivelada
Desbalanço na carga de trabalho
Excesso de detalhes
Inspeções redundantes
CAUSAS:
Qualquer atividade que consome tempo sem somar valor, especialmente pela espera (espera de materiais, instruções, setups, manutenção de equipamentos, organização, etc.).