Curso Online de Sistemas de Produção Enxuta (Lean Manufacturing)

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Produção “Enxuta” ( do original em inglês, “lean”) é um termo cunhado no final dos anos 80 pelos pesquisadores do IMVP (International Motor Vehicle Program), um programa de pesquisas ligado ao MIT, para definir um sistema de produção mais eficiente, flexível, ágil e inovador do que a produção em massa; um sistema habilitado a enfrentar um mercado em constante mudança.
O que é Sistema de Produção Enxuta?

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A abordagem cultural;
A abordagem centrada nas relações humanas;
A abordagem do ponto de vista do controle da produção.
Três Abordagens para a Explicação do Sucesso Japonês:
Os autores ocidentais tendem a apresentar o modelo através do ponto de vista do controle da produção em detrimento dos fatores culturais e relações humanas.

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“pode-se falar de um modelo, ou trata-se simplesmente de um conjunto de técnicas e métodos?”
A maioria acredita que o “modelo japones” apresenta-se como alternativa de organização industrial aos países ocidentais.
Mas afinal, existe mesmo um “Modelo” Japonês?

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Uma abordagem muito difundida: utilização do “fordismo” como contra-ponto.
Daí surgem definições tais como pré-fordismo, ultra-fordismo, pós-fordismo, neo-fordismo e outras tantas.
O tema ainda está cercado de muita polêmica. Existe uma grande distância separando-nos de uma interpretação e definição clara e única do sistema japonês.
Analisando o modelo do ponto de vista do controle da produção

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O modelo japonês não se contrapões ao princípio de produção em massa, mas sim, à necessidade de produzir em grandes lotes.
Esta idéia de continuidade é reforçada pelas inúmeras declarações de Ohno, reconhecendo que o Sistema Toyota de Produção foi constituído, inspirado em vários aspectos da organização das fábricas de Ford.
Modelo Japonês: Continuismo ou Inovação?

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Ohno gosta de se apresentar como um continuador de Ford, indo além das aplicações redutoras que os herdeiros e sucessores de Ford teriam feito, os quais se apegaram muito mais à letra do que ao espírito das recomendações fordistas.
A Ford como modelo para a Toyota

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No Sistema Toyota de Produção, o princípio dos tempos alocados ou impostos, característica da escola Taylorista, é substituído por tarefas múltiplas em padrões de tempo e trabalho flexíveis, definindo o que se pode chamar de princípio do trabalho em tempos partilhados.
Esta deve ser considerada como uma mudança de tremendo impacto sobre a teoria de gestão da produção, muito embora os estudos de tempos e movimentos estejam mais presentes do que nunca.
Uma mudança fundamental

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Cresce o número de adeptos da definição do sistema de gerenciamento japonês como um modelo “híbrido”, que alia algumas das velhas práticas fordistas (estudo de tempos e movimentos, linhas de montagem, ...) a novas técnicas (JIT, autonomação, Kanban, ...) genuinamente japonesas.
O Modelo Japonês: Um Modelo Híbrido?

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O sucesso do sistema de produção em massa Fordista inspirou diversas iniciativas em todo o mundo.
A Toyota Motor Company tentou, sem sucesso, por vários anos desde a sua fundação em 1937, reproduzir a organização e os resultados obtidos nas linhas de produção da Ford.
Sistema Toyota de Produção Um novo marco na organização da produção

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Interferência governamental;
Discreto mercado doméstico (produção de 25mil veículos em 1949 1008 carros de passeio);
Disputas trabalhistas (demissões em massa e greves);
Leis trabalhistas introduzidas pela ocupação americana;
A economia japonesa, devastada pela guerra, estava ávida por capitais e trocas comerciais. A compra de tecnologia de produção ocidental era quase impossível .
Ameaça de entrada dos grandes fabricantes mundiais no mercado japonês e dificuldade de exportações japonesas.

Alguns Obstáculos Enfrentados