Curso Online de O Coaching nas Organizações
O Coaching é um processo continuado e planeado de aperfeiçoamento e superação profissional e pessoal, baseado especialmente na aprendiza...
Continue lendoAutor(a): Maria Da Luz Calvo Ovelheiro De Sousa
Carga horária: 10 horas
Por: R$ 29,90
(Pagamento único)
Mais de 30 alunos matriculados no curso.
Avaliação dos alunos: 3 no total
- Luciano Lopes Lima
- Francisco Mailton Saraiva Cavalcante
"Ótimo"
- Renazia Dayane De Moura Procópio- Aqui você não precisa esperar o prazo de compensação do pagamento para começar a aprender. Inicie agora mesmo e pague depois.
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** Material opcional, vendido separadamente.
Modelo de certificados (imagem ilustrativa):
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O Coaching nas organizações
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O que é o coaching?
O que é o coaching?
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É um processo continuado e planeado de aperfeiçoamento e superação profissional e pessoal, baseado especialmente na aprendizagem-acção e na maiêutica.
O que é o coaching?
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1. É um processo continuado e planeado...
2. ...orientado para a acção...
3. ...em que o próprio cliente define e concretiza objectivos...
4. ... com o apoio do coach...
5. ... no âmbito de um relacionamento de parceria e de influência mútua...
6. ... que transforma as actividades do cliente em situações de aprendizagem...
7. ... com vista a melhorarMais especificamente...
Desempenho do cliente
Empregabilidade
Desenvolvimento de potencialidades
Auto-confiança e auto-eficácia
Realização pessoal
Valor para a organização -
A maiêutica socrática
Mãe – parteira de corpos/vidas
Sócrates – parteiro de almas/respostas
Maiêutica – arte de fazer dar à luz
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Coaching
O parturiente é o colaborador.
O parto é o acto de dar à luz o seu potencial.
O parteiro é o coach que assiste o parto. -
Linhas de orientação
Ajudar a aprender – mais do que ensinar
Auxiliar o cliente a descortinar e definir as suas metas
Colocar-se ao serviço – não controlar
Detectar oportunidades de aprendizagem
Escutar activamente -
Linhas de orientação
Facultar ao cliente as pistas que lhe permitam superar-se a si próprio
Fazer crítica construtiva
Fornecer feedback
Gerar orgulho no cliente e reconhecer o mérito
Induzir o cliente a aproveitar o seu potencial -
Linhas de orientação
Inspirar confiança
Reconhecer a independência e autonomia do cliente
Ser competente e empenhado
Ser paciente – mas sem perder o norte na proactividade
Ser sincero na relação -
Em suma
Em suma
A liderança como um processo dinâmico
Relação de dependência relação entre adultos
O coaching como uma forma de estimular o “individualismo iluminado” (Petersen, 2002)
A nova liderança: autonomia no âmbito do respeito pelos valores da organização e da profissão
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1. Empenhamento e perseverança
2. Carácter
3. Cooperação
4. Confidencialidade
5. Competência profissional
6. Melhorias contínuas
7. Consideração e respeito
8. Autonomia
9. Consistência (entre as prédicas e as práticas)
10. ConfiançaCódigo de ética
Pagamento único
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Capítulos
- O que é o coaching?
- Os valores do coaching
- Tipos de coaching
- O executivo como coach
- Quando é necessário o coaching?
- Boas práticas de comunicação
- Perfil do coach
- Comportamentos do coach
- Problemas psicológicos associados ao coaching
- Organização
- Requisitos organizacionais
- Cliente
- Perfil do cliente
- Clientes difíceis
- Erros e toxicidade
- Alguns erros do coach
- O oposto do coaching: o líder tóxico
- Conclusão