Curso Online de LIDERANÇA NAS ORGANIZAÇÕES
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Curso Online de LIDERANÇA NAS ORGANIZAÇÕES

Definições e Divergências Gestão e Liderança Gestores e Líderes

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Autor(a):

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Descrição

Definições e Divergências
Gestão e Liderança
Gestores e Líderes

Autor(a): Europalearning

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- Katiane De Lima Leite
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Verso do certificado Verso
  • Liderança nas Organizações

    Liderança nas Organizações

  • Noção de Liderança

    Noção de Liderança

    - Definições e Divergências;
    - Gestão e Liderança;
    - Gestores e Líderes;

    Tópicos abordar

  • Noção de Liderança

    Noção de Liderança

    Definições e Divergências


    Existem quase tantas definições de liderança quantas as pessoas que tentaram definir o conceito.
    (Bass, 1990)

  • Noção de Liderança


    Como um conjunto de actividades de um individuo que ocupa uma posição hierarquicamente superior, dirigidas para a condução e orientação das actividades dos outros membros, com o objectivo de atingir eficazmente o objectivo do grupo.
    (Syroit, 1996: 238)

    Noção de Liderança

  • Noção de Liderança


    Considera a liderança como um processo de influência que afecta a interpretação dos eventos pelos seguidores, a escolha dos objectivos, a motivação dos seguidores para cumprir os objectivos, a manutenção das relações de cooperação e do espírito de equipa, e a obtenção de apoio e cooperação de pessoas exteriores ao grupo ou organização.
    (Yukl, 1994: 5)

    Noção de Liderança

  • Noção de Liderança

    Porquê estas divergências?

    Liderança como um processo colectivo;

    Alguém se especializa no papel de líder;

    Noção de Liderança

  • Noção de Liderança

    Noção de Liderança

    Gestão e Liderança

  • Noção de Liderança

    A gestão respeita ao fazer frente à complexidade. (…) Sem uma boa gestão, as empresas complexas tendem a tornar-se caóticas de tal modo que a sua existência pode ficar ameaçada.

    A liderança, pelo contrário, respeita à forma de lidar com a mudança. (…)
    Kotter (1992a)

    Noção de Liderança

  • Noção de Liderança

    Noção de Liderança

    O comportamento encontrado nos dois papeis

  • Noção de Liderança

    Um individuo pode assumir os dois papéis?

    Etziomi (1964) inclinou-se para a ideia de que as competências não são transferíveis e de que há incompatibilidade psicológica entre as duas dimensões.

    Kotter (1992a) partilha de opinião idêntica (…). É claro que ninguém pode ser bom, simultaneamente, a liderar e a gerir. (…)

    Noção de Liderança

  • Noção de Liderança

    Os efeitos de um líder podem dividir-se em directos e indirectos.
    Directamente, o líder pode:
    levar os subordinados a trabalharem mais e melhor (através, por exemplo, dos incentivos ao desempenho e da definição de metas desafiantes);
    aumentar as capacidades dos seguidores para o trabalho (ministrando formação, mostrando melhores meios de trabalhar, etc);
    organizar e coordenar as actividades de modo mais eficiente, eliminando atrasos, duplicação de esforços e desperdícios;
    obter os recursos necessários para realizar o trabalho (informações, pessoal, equipamento, materiais, meios financeiros…).

    Noção de Liderança

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Capítulos

  • Liderança nas Organizações
  • Noção de Liderança
  • Abordagens dos Traços
  • Abordagens da Influência--Poder
  • Abordagens da Influência-Poder
  • Abordagens Contigênciais
  • Introdução
  • O modelo situacional de Hersey & Blanchard
  • A teoria dos substitutos de liderança
  • A teoria das ligações múltiplas de Yukl
  • O modelo contingêncial de Fidler
  • O modelo dos recursos cognitivos
  • Teoria Caminho - Objectivos
  • Comportamento dos Líderes Eficazes
  • Líderes e Seguidores
  • A Abordagem da Troca Líder-membro
  • A abordagem da troca líder-membro
  • A Abordagem da Troca Líder-membro
  • A Autoliderança
  • A seguidança eficaz
  • Liderança e Qualidade Total
  • Caso Prático
  • Questionário aos Líderes
  • 1. De que forma você estabelece os objectivos para a sua equipa, em relação às metas da empresa?
  • 2. Como procede em relação à delegação de tarefas?
  • 3. De que forma faz o acompanhamento da sua equipa?
  • 4. Como avalia o desempenho dos seus subordinados?
  • 5. Como manifesta o reconhecimento pelo bom desempenho dos seus subordinados?
  • 6. Como reforça o bom desempenho dos seus colaboradores?
  • 7. Fale sobre o seu estilo de Liderança, como actua no desenvolvimento das suas actividades rotineiras e estratégicas?
  • Questionário aos Subordinados
  • Quadro 1 – Referente ao trabalho e a tomada de decisão da empresa. No que diz respeito ao seu trabalho, a tomada de decisão é tomada por quem?
  • Quadro 2 – Referente à programação dos trabalhos dentro da empresa. Por quem é feita a programação dos trabalhos?
  • Quadro 3 – Referente à participação do líder na empresa. Quanto à participação do Líder, qual a alternativa que escolheria?
  • Quadro 4 – Referente à divisão dos trabalhos dentro da empresa. Em relação à divisão do Trabalho…
  • Quadro 5 – Referente ao crescimento pessoal dentro do grupo. Vê o crescimento pessoal dentro do grupo?
  • Quadro 6 – Referente ao desempenho da equipe e a influência do líder. O desempenho da sua equipa de trabalho depende da influência do líder?
  • Quadro 7 – Referente ao desempenho do líder na empresa. Qual o papel do líder na empresa?
  • Conclusões
  • Liderança nas Organizações