Curso Online de GERENCIAMENTO DE CRISE

Autor(a): Jobs Cursos

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Vantagens
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Aqui você não precisa esperar o prazo de compensação do pagamento para começar a aprender. Inicie agora mesmo e pague depois.
O curso é todo feito pela Internet. Assim você pode acessar de qualquer lugar, 24 horas por dia, 7 dias por semana.
Se não gostar do curso você tem 7 dias para solicitar (através da pagina de contato) o cancelamento ou a devolução do valor investido.*
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IDEAL PARA PROFISSIONAIS E INTERESSADOS NA ÁREA.
Hoje escutei uma frase muito interessante que vou levar para a minha vida.... SÓ VENCE O JOGO QUEM ESTÁ DENTRO DO JOGO!
Então para lidar com o problemas precisamos encara-los de frente.
GERENCIAMENTO DE CRISE
O gerenciamento de crise é um conjunto de procedimentos e ações que estuda os possíveis perigos em potencial que uma instituição pode ter. Afim de minimizar os impactos e identificar as soluções de melhoria. É um processo de aprendizagem contínua que demanda cautela e preparo.
O gerenciamento de crise é um conjunto de procedimentos e ações que estuda os possíveis perigos em potencial que uma instituição pode ter. Afim de minimizar os impactos e identificar as soluções de melhoria. É um processo de aprendizagem contínua que demanda cautela e preparo.
Esta atividade possui alta criticidade, visto que lida com um problema - geralmente de grande magnitude - e que mal trabalhada poderá influir diretamente na continuidade desta organização, causando até a cessão de suas atividades.
Para que uma crise seja bem administrada, é necessária a existência prévia de um planejamento bem elaborado e factível.
Este plano possui diversas etapas, as quais destacamos:
Levantamento de riscos
Diagnóstico de ameaças
Planejamento de processos
Implementação
Manutenção
Todas estas etapas devem estar sinergicamente ligadas e a manutenção é de extrema importância para que o plano seja executado imediatamente na sua ativação.
Nesse sentido, se a meta global for se manter estável no mercado, ela vai sendo desdobrada até chegar a um nível individual. Em relação às metas tradicionais, o uso dessa metodologia se destaca, justamente, por contar com ciclos mais curtos.
Normalmente, eles podem variar de um a seis meses, dependendo do nicho de atuação da empresa. Além disso, há um monitoramento contínuo. O indicado é que as pessoas donas de OKRs se reúnam quinzenalmente para apresentar os resultados e discutir planos de ação para as metas que estão off-track (fora do rumo). Isso contribui para que a empresa tenha um olhar atento aos resultados.