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Curso Online de ADMINISTRANDO COMPROMISSOS
Modelo organizacional corresponde a uma determinada estrutura organizacional já consolidada. Esse modelo define como as tarefas são forma...
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ADMINISTRANDO COMPROMISSOS
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APRESENTAÇÃO
OLÁ SOU ROSIMEIRE MOREIRA QUINTELA
POS GRADUADA EM MÍDIAS INTEGRADAS NA EDUCAÇÃO PELA UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARANÁ
GRADUADA EM PEDAGOGIA PELA UNOESTE DE PRESIDENTE PRUDENTE SÃO PAULO
CONHEÇAM OUTROS DA AUTORA
NA ÁREA DA EDUCAÇÃO, SAÚDE E OUTROS.
ACESSE www.buzzero.com/autores/rosimeire-quintela?a=rosimeire-quintela - MODELO ORGANIZACIONAL
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Modelo organizacional corresponde a uma determinada estrutura organizacional já consolidada. Esse modelo define como as tarefas são formalmente distribuídas, agrupadas e coordenadas; cada empresa adota o melhor modelo para sua organização segundo suas estratégias.
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A estrutura da organização influencia diretamente o desempenho, a gestão e os resultados da empresa, e o modelo deve ser escolhido de forma a garantir a melhor eficiência possível da empresa.
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“A estrutura organizacional constitui uma cadeia de comando, ou seja, uma linha de autoridade que interliga as posições da organização e define quem se subordina a quem.” Chiavenato, p.85 -
Fatores que determinam um modelo organizacional:
especialização do trabalho
departamentalização -
cadeia de comando
amplitude de controle
centralização e descentralização -
História
A Teoria Clássica da administração surgiu em meados de 1916, na França. A teoria clássica estudava e dava ênfase na estrutura da organização, enquanto a Administração científica dava ênfase às tarefas realizadas pelos operários. -
O objetivo de ambas era descobrir e desenvolver maneiras de tornar a organização cada vez mais eficiente, no entanto, a Teoria Clássica estudava como todas as partes envolvidas na organização poderiam se desenvolver para atingir essa eficiência.
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Fundada por Henry Fayol (1841-1925), a Teoria Clássica entende que a organização é uma estrutura.
Assim, caracteriza essa teoria a preocupação com a estrutura e a forma da organização.
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Capítulos
- APRESENTAÇÃO
- MODELO ORGANIZACIONAL
- História
- Estrutura simples
- Estrutura Funcional (U-Form / Burocracia)
- Algumas vantagens dessa estrutura são
- Algumas desvantagens dessa estrutura são
- Estrutura Multidivisional (M-Form)
- Opções de novos modelos organizacionais:
- A estrutura de equipe
- Vantagens
- Desvantagens
- A organização virtual
- A organização sem fronteiras
- DE OLHO NO RELÓGIO
- SOB O RISCO DOS IMPREVISTOS
- O LÍDER, AS PESSOAS E O TEMPO
- QUEBRAR PARADIGMAS E MUDAR DE ATITUDES.
- Referências
- CONSIDERAÇÕES FINAIS