Curso Online de ADMINISTRAÇÃO DE PROJETOS

Autor(a): Promovendo Conhecimento

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Descrição

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Capítulos
- Administração de Projetos Conteúdo programático
- Administração de Projetos
- Administração de Projetos Definição
- Administração de Projetos Objetivos
- Administração de Projetos Organização por Projeto
- Implantando a Gerência de Projetos nas Organizações
- Estrutura Matricial
- O Planejamento e o Projeto
- Componentes chaves para um gerenciamento efetivo
- Ciência do Gerenciamento
- O Planejamento e o Projeto
- Ambiente Geral do Projeto
- Funções de Gerenciamento Moderno e o Conhecimento Necessário
- Tomando Decisões no Empreendimento
- Áreas da Gerência por Projetos segundo o PMI
- O Planejamento e o Projeto
- Hierarquia
- Características dos Projetos
- Critérios para um Projeto
- Principais Características dos Projetos
- Identificando Projetos
- Tipos de Projetos
- Categorias de Projetos
- Etapas de um Projeto
- Uso de Recursos no Ciclo de Vida de um Projeto
- Plano de Ação durante o Ciclo de Vida
- Localização de Projetos
- Reuniões Periódicas
- Complexidade na Gestão
- Fatores a serem Gerenciados
- Projeto Bem Sucedido
- O Lado Humano das Empresas
- O Lado Humano dos Projetos
- Papéis Gerenciais
- Sobreposição dos Papéis de Gerentes
- Papéis Interpessoais
- Papéis Informacionais
- Papéis Decisionais
- Experiência Gerencial
- Planejamento no Tempo
- Controle do Projeto Definições
- Tipos de Dependência entre as atividades
- Defasagem ou adiantamento
- Dependência entre Atividades
- Formas de Apresentação do Planejamento no Tempo
- Redes de Atividades em Setas
- Elaboração de Redes de Planejamento
- Rede PERT/CPM Conceitos Básicos
- Rede PERT/CPM Seqüência de Cálculo
- Cronograma de Barras Gráfico de Gantt
- Gráfico de Gantt Vantagens e Características
- Gráfico de Gantt Desvantagens
- Gráfico de Gantt associado a outras informações
- Histogramas
- Curva S
- Curva S As opções usuais
- A curva S tabelada
- Método do Valor do Trabalho Realizado Earned Value Method
- Índice de Progresso - IP
- Método do Valor do Trabalho Realizado Earned Value Method
- Dispêndios de Capital
- Investimento de Capital
- Decisões de Investimento de Capital
- Dados Relevantes
- Determinação do Investimento Inicial
- Entradas de Caixa / Saídas de Caixa
- Dados Relevantes Entradas de Caixa / Saídas de Caixa
- Métodos de Avaliação Payback
- Métodos de Avaliação Payback Descontado
- Métodos de Avaliação Taxa Média de Retorno
- Métodos de Avaliação Valor Presente Líquido (VPL)
- Métodos de Avaliação Vidas Diferentes
- Métodos de Avaliação Índice de Rentabilidade
- Métodos de Avaliação Taxa Interna de Retorno
- Métodos de Avaliação Taxa Interna de Retorno - Problemas
- Incerteza e Risco em Projetos
- Riscos e Incertezas de um Projeto
- Gerenciamento de Riscos Etapas
- Gerenciamento de Riscos Identificação
- Gerenciamento de Riscos Quantificação dos Riscos
- Métodos de Avaliação Ajustamento à Incerteza e ao Risco
- Técnicas de Ajustamento ao Risco
- Técnicas de Ajustamento ao Risco Árvores de Decisão
- Técnicas de Ajustamento ao Risco
- Técnicas de Ajustamento ao Risco Simulação de Monte Carlo
- Técnicas de Ajustamento ao Risco
- Análise de Sensibilidade
- Análise de Sensibilidade Exemplo
- Análise de Sensibilidade
- Respostas ao Risco
- Respostas ao Risco Ferramentas e Técnicas
- Riscos e Viabilidade de Projetos
- Tipos de Risco de Projetos
- Risco Isolado
- Risco da Empresa
- Risco de Mercado (Beta)
- Correlações
- Importância do Risco Isolado
- Importância do Risco da Empresa
- Importância do Risco Mercado Beta
- Medição do Risco Isolado
- Beta dos ativos e Alavancagem Financeira
- Beta dos ativos e Alavancagem Financeira
- Método da Aposta Simples Exemplos
- Método da Aposta Simples Exemplo
- Custo de Capital do Projeto e WACC da empresa
- Custo de Capital do Projeto Enfoque subjetivo
- Custo de Capital do Projeto Enfoque subjetivo
- Custo de Capital de Projetos WACC de Divisões
- Análise de Riscos de Projetos na prática
- Alavancagem Operacional, Financeira e Combinada
- Alavancagem
- Tipos de Alavancagem
- Alavancagem Operacional
- Alavancagem Operacional Tipos de Custos Operacionais
- Alavancagem Operacional
- Alavancagem Operacional Análise de Ponto de Equilíbrio
- Alavancagem Operacional Análise de Ponto de Equilíbrio de Caixa
- Alavancagem Operacional Análise de Ponto de Equilíbrio
- Alavancagem Operacional
- Ponto De Equilíbrio
- Margem de contribuição unitária
- Alavancagem Financeira
- Alavancagem Combinada
- Resumo
- Empreendedores Quem são eles?
- Gerente X Empreendedor Características
- Plano de Negócios
- Plano de Negócios A quem interessa?
- Plano de Negócios Estrutura
- Plano de Negócios Resumo Executivo
- Plano de Negócios Definição do Negócio
- Plano de Negócios Visão
- Plano de Negócios Visão: Exemplos
- Plano de Negócios Missão
- Plano de Negócios Missão: Exemplos
- Plano de Negócios Descrição Geral da Empresa
- Plano de Negócios Análise Estratégica
- Plano de Negócios Plano de Marketing
- Plano Financeiro
- Critérios de Avaliação dos Investidores
- Critérios de Avaliação dos Bancos
- Mudanças

Vantagens
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Frente

Verso

Administração de Projetos Conteúdo programático
2

administração de projetos conteúdo programático

análise financeira de projetos
alavancagem operacional, financeira e combinada
administração e estrutura organizacional
o planejamento e o projeto.
características de projetos
análise da localização de projetos
o lado humano dos projetos
controle de projetos
risco e incerteza
estudo de mercado
plano de negócios
Administração de Projetos
3

um bom projeto não se sustenta na eloqüência do grande, mas sim no acerto do pequeno.

administração de projetos
Administração de Projetos Definição
4

administração de projetos definição

é um ramo da ciência da administração que trata do planejamento e controle de projetos.
administrar um projeto significa, resumidamente, planejar a sua execução antes de iniciar e acompanhar a sua execução.
Administração de Projetos Objetivos
5

administração de projetos objetivos

distinguir os conceitos básicos e as variáveis intervenientes na administração de projetos.
explicar os procedimentos recomendados para um gerenciamento eficaz de projetos.
Administração de Projetos Objetivos
6

administração de projetos objetivos

utilizar as principais técnicas e ferramentas gerenciais no planejamento, programação, execução e controle de projetos.
avaliar a importância do desenvolvimento de habilidades de comunicação interpessoal, de negociação, de administração de conflitos e de trabalho em equipe para o gerenciamento de projetos.
Administração de Projetos Organização por Projeto
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administração de projetos organização por projeto

é uma forma de organização temporária instituída para alcançar um determinado objetivo e administrada por um grupo diversificado de profissionais técnicos e pessoal originários da própria organização base.
este tipo de organização enfatiza e adota um sistema de autoridade horizontal, exercida lateralmente e através das funções.
Implantando a Gerência de Projetos nas Organizações
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implantando a gerência de projetos nas organizações

existe um comprometimento da alta administração.
a organização por projetos foi implantada para se envolver com o cenário de constante mutação que se exige das empresas nos dias atuais.
a figura do gerente do projeto é formalmente reconhecida.
para cada projeto existe um único responsável pelo seu planejamento e execução: o gerente do projeto.
Implantando a Gerência de Projetos nas Organizações
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implantando a gerência de projetos nas organizações

para cada projeto são estabelecidas metas que devem ser cumpridas.
as práticas de planejamento e controle de projetos são padronizadas e obedecidas.
em empresas que executam projetos em número elevado, pode existir um órgão responsável pela fiscalização e auditoria no planejamento e execução de projetos.
Estrutura Matricial
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estrutura matricial

características operacionais
formulada a partir de objetivos previamente identificados.
alocada dentro da organização administrativa existente e voltada para atender metas e/ou objetivos específicos.
os recursos são alocados em programas com orçamento específico para atender as suas necessidades.
determina os orçamentos para os componentes do projeto.
Estrutura Matricial
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estrutura matricial
Estrutura Matricial
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estrutura matricial

pessoal especializado agrupado, porém conservando sua dependência aos departamentos funcionais, embora recebam instruções e designações de trabalho do gerente de projeto quanto ao desenvolvimento do projeto.