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Curso Online de Supervisor de Tubulação

Autor(a): E Cursos

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Supervisor de Tubulação

- Jose Avelino Pontes

Vantagens
Saiba Mais

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Se não gostar do curso você tem 7 dias para solicitar (através da pagina de contato) o cancelamento ou a devolução do valor investido.*
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* Desde que tenha acessado a no máximo 50% do material.
** Material opcional, vendido separadamente.

Modelo de certificados (imagem ilustrativa):

Frente

Verso

1

Supervisor De Tubulação
Quais os possíveis problemas do projeto?

Na imagem, quem é o Supervisor de Tubulação (ST)?

Quais são as atribuições do (ST)?

2
Projetos na área de Informática? Problemas....

3
Funções da Administração
Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar

Planejar: Definição de Objetivos e Recursos
Organizar: Disposição dos Recursos em uma estrutura
Direção: Realização dos Planos
Controle: Verificação dos Resultados
IMPORTANTE: Controlar as Atividades para que os objetivos sejam atingidos

Funções da Administração

4
Conceitos Iniciais
Eficácia = Resultados Obtidos / Resultados Pretendidos

Eficiência = Resultados Obtidos / Recursos Consumidos

Conceitos Iniciais

5
2.2.1 O que é um projeto?
2.2.1 O que é um projeto?

É um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.

Plano para a realização de uma ação; esboço; representação gráfica ou escrita, acompanhada de um orçamento que demonstre o preço de uma obra; cometimento; empresa; empreitada; desígnio; tenção; aquilo para que o homem tende e constitui o seu verdadeiro ser.

Conjunto de planos e desenhos (plantas) técnicos que especificam todas as etapas do empreendimento, contendo análise prévia da estimativas de produção e rentabilidade.

6
É o planejamento de uma nova publicação. Nele se definem as estratégias de publicidade, viabilidade comercial e também os aspectos predominantes a serem abordados nos textos.

Plano para a realização de um ato; Redação provisória de qualquer medida (estatuto, lei, etc.)

Projeto é um empreendimento temporário com o objetivo de criar um produto ou serviço único.

2.2.1 O que é um projeto?

7
Evolução
Inicio na Revolução Industrial;
A globalização impõe mudanças numa velocidade avassaladora;
Todos são dependentes de informação;
Apreender conviver com o caos;
Estruturar os processos Informacionais;
Observar no dia-a-dia e na sua empresa, a aplicação de um projeto
Plano de Ação uma “Nova” realidade
Rede PERT (Program Evolution Review Technique)

Evolução

8
9

Apostila, pág.: 27, 28

2.2.2 O que é Gerenciamento de Projetos?

É a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos.

Fonte: PMBOK 2004 – 3ª Ed.
10

2.2.2 O que é Gerenciamento de Projetos?

Gerenciar um projeto inclui:

• Identificar necessidades;
• Estabelecer objetivos claros e alcançáveis;
• Balancear demandas conflitantes de qualidade, escopo, tempo e custo;
• Adaptar as especificações, dos planos e da abordagem às diferentes preocupações e expectativas das diversas partes interessadas.
A gestão de um projeto tem como principais objetivos: alcançar o sucesso
11

2.3 Fatores Gerenciais

Escopo: é a soma total de todos os produtos do projeto e seus requerimentos ou características.
Recurso: Materiais ou humanos;
Tempo: duração do projeto