Curso Online de Noções de Administração para o concurso do TRE-PE com exercicios FCC
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Curso Online de Noções de Administração para o concurso do TRE-PE com exercicios FCC

Curso de Noções de Administração para o concurso do TRE-PE com exercicios FCC com base no edital para os cargos: 1)TÉCNICO JUDICIÁRIO ÁRE...

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Descrição

Curso de Noções de Administração para o concurso do TRE-PE com exercicios FCC com base no edital para os cargos: 1)TÉCNICO JUDICIÁRIO ÁREA ADMINISTRATIVA, 2) ANALISTA JUDICIÁRIO ÁREA JUDICIÁRIA e 3) ANALISTA JUDICIÁRIO ÁREA ADMINISTRATIVA

1-Noções de Administração: Planejamento Estratégico: missão, visão, valores, BSC (conceito, perspectivas,mapa estratégico e objetivo estratégico). 2-Governança corporativa: Conceitos básicos de Gerência de projetos baseada no modelo PMBOK.

Inclui material em PDF tambem. Vejam no slide 3 como obte-lo.

Autor(a): Alex Diniz Lopes

Especialista em Gestão da Administração Pública pela UCB/EB- Exercito- Universidade castelo Branco (2010)- Especialista em Transportes pela UFRJ- Univ. Federal do Rio de janeiro (2006). - Graduado em Engenharia de Produção pela UNESP - Univ. Estadual Paulista (2003). Graduando em Direito pela UNIVERSO.- Experiência profissional na area de Logística e Administração de materiais em grandes empresas como UNILEVER e PERDIGÂO. - Atualmente é servidor público federal atuando na Advocacia Geral da União-AGU e Professor na área de Logística, Administração de Materiais e Administração Publica com foco em Concursos Públicos.

Avaliação dos alunos: 1 no total

- Wilker Vanderlei De Mendonca
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  • ADMINISTRAÇÃO COM EXERCICIOS FCC PARA O TRE-PE

    administração com exercicios fcc para o tre-pe

    alex diniz lopes

  • Ementa da Aula

    23:57

    alex diniz lopes e-mail: pro99020@hotmail.com

    2

    ementa da aula

    técnico judiciário – área administrativa
    analista judiciário – área judiciária
    analista judiciário – área administrativa
    planejamento estratégico: missão, visão, valores
    -bsc (conceito, perspectivas, mapa estratégico e objetivo estratégico).
    governança corporativa: conceitos básicos de gerência de projetos baseada no modelo pmbok.

  • Contatos do professor –Alex Diniz Lopes

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    3

    contatos do professor –alex diniz lopes

    grupo yahoo – discussão e arquivos
    entrar no grupo: professor-alex-subscribe@yahoogrupos.com.br 
    http://groups.yahoo.com/group/professor-alex

    para solicitar o material em pdf
    envie um e-mail com n de matricula e nome completo para : pro99020@hotmail.com

  • Motivação-Tabelas salariais- Analista

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    4

    motivação-tabelas salariais- analista

    adicional de qualificação
    1% (120h) => max 3% (360h)
    (inicial: +$131)

    adicional de qualificação
    i - 12,5% -doutor;
    ii - 10% -mestre;
    iii - 7,5% -especialização;
    (r$ 327)

    auxilio refeição :$590

    vpi : $59

  • Tabelas salariais- Tecnicos

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    5

    tabelas salariais- tecnicos

    adicional de qualificação
    1% (120h) => max 3% (360h)
    (inicial: +$79)

    adicional de qualificação
    i - 12,5% -doutor;
    ii - 10% -mestre;
    iii - 7,5% -especialização;
    iv - 5% curso superior;
    (r$133)

    auxilio refeição : $590

    vpi: $59

  • ITEM 1

    23:57

    alex diniz lopes e-mail: pro99020@hotmail.com

    6

    item 1

    técnico judiciário – área administrativa
    analista judiciário – área judiciária
    analista judiciário – área administrativa
    planejamento estratégico: missão, visão, valores
    -bsc (conceito, perspectivas, mapa estratégico e objetivo estratégico).

  • Processo organizacional

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    processo organizacional

    as funções da administração

    planejamento

    organização

    coordenação e direção

    controle e avaliação

  • As Funções da Administração

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    8

    as funções da administração

    as funções da administração são aquelas atividades básicas que devem ser desempenhadas por administradores para alcançar os resultados determinados e/ou esperados pelas organizações. estas funções constituem o processo administrativo e são:
    planejamento - determinação de objetivos e metas para o desempenho organizacional futuro, e decisão das tarefas e recursos utilizados para alcance daqueles objetivos;
    organização - processo de designação de tarefas, de agrupamento de tarefas em departamentos e de alocação de recursos para os departamentos;
    direção - influência para que outras pessoas realizem suas tarefas de modo a alcançar os objetivos estabelecidos, envolvendo energização ativação e persuasão daquelas pessoas;
    controle - função que se encarrega de comparar o desempenho atual com os padrões predeterminados, isto é, com o planejado.

  • 1) Planejamento

    1) planejamento

  • 1) planejamento

  • Processo organizacional: Planejamento

    23:57

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    o processo de planejamento é a ferramenta que as pessoas e organizações usam para administrar suas relações com o futuro. quanto mais complexo o ambiente, maior a necessidade de planejamento.
    è um processo contínuo e ininterrupto.

    planejar é definir objetivos ou resultados a serem alcançados.

    é definir meios para possibilitar a realização de resultados.

    é interferir na realidade, para passar de uma situação conhecida a outra situação desejada, dentro de um intervalo definido de tempo.

    é tomar no presente decisões que afetem o futuro, para reduzir sua incerteza.

    processo organizacional: planejamento

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Capítulos

  • ADMINISTRAÇÃO COM EXERCICIOS FCC PARA O TRE-PE
  • Ementa da Aula
  • Contatos do professor –Alex Diniz Lopes
  • Motivação-Tabelas salariais- Analista
  • Tabelas salariais- Tecnicos
  • ITEM 1
  • Processo organizacional
  • As Funções da Administração
  • 1) Planejamento
  • Processo organizacional: Planejamento
  • Princípios do Planejamento
  • 1.2)Ackoff: 3 tipos de filosofia de planejamento
  • 1.2 Processo de Planejamento
  • Processo de Planejamento
  • Fatores críticos de sucesso
  • Planejamento nos 3 níveis
  • Planejamento Estratégico
  • Etapas do Planejamento ESTRATÉGICO
  • Planejamento Estratégico
  • Os Cinco Focos da situação Estratégica Atual
  • MISSÃO, VISÃO E VALORES.
  • Exemplos de MISSÃO
  • Visão
  • ANÁLISE AMBIENTAL
  • Técnica de Avaliação e cenário- SWOT
  • Seleção de Estratégias
  • Principais Estrategias-Autores
  • Estratégias - Porter
  • Estratégias Porter
  • Formulação de alternativas estratégicas
  • Matriz de Asoff
  • ITEM 1
  • Avaliação da Performance Estratégica - BSC -Balanced Scorecard
  • BSC
  • As Perspectivas do BSC
  • Perspectivas - BSC
  • Perspectivas BSC
  • BSC
  • Planejamento nos 3 níveis -Resumo
  • Planejamento Operacional
  • Ementa da Aula
  • Projetos -Conceitos
  • Projetos -Características
  • Projeto, Programa e Portfólio
  • Gerenciamento de Projetos
  • Benefícios do Gerenciamento de Projetos
  • O PMI e o PMBOK
  • Origens de Um projeto
  • Influência da estrutura organizacional nos projetos:
  • Influência da estrutura organizacional nos projetos: 1) Organizacao Funcional
  • Influência da estrutura organizacional nos projetos: 2) Organizacao Projetizada
  • Influência da estrutura organizacional nos projetos: 3) Estrutura Matricial
  • Escritório de Projetos
  • O que é preciso antes do inicio do projeto?
  • Seleção e Priorização de Projetos
  • Critérios de seleção
  • Alinhamento dos projetos com a estratégia
  • Métodos de Seleção de Projetos
  • Método paramétrico de Kepner e Tregoe
  • Ciclo de Vida dos projetos
  • Ciclo de vida dos projetos
  • Fases do Ciclo de vida dos projetos
  • Restrições
  • Áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos
  • Areas do Conhecimento do PMBOK
  • As nove “gerências”
  • Escopo do produto x Escopo do projeto
  • As nove “gerências”
  • Processos do gerenciamento de projetos
  • 1) Grupo de processos de iniciação
  • Processos de Iniciação
  • 2) Grupo de processos de planejamento
  • 2) Processos de Planejamento 2.1) Planejamento do Escopo
  • 2) Processos de Planejamento 2.1) Planejamento do Escopo 2.1.1) Definição do escopo.
  • 2) Processos de Planejamento 2.1) Planejamento do Escopo 2.1.2) Estrutura analítica de projetos EAP -WBS.
  • 2) Processos de Planejamento 2.1) Planejamento do Escopo 2.1.2) EAP –Regra dos 100%.
  • 2) Processos de Planejamento 2.1) Planejamento do Escopo 2.1.2) Estrutura analítica de projetos EAP -WBS.
  • 3)Grupo de processos de execução.
  • 4) Grupo de processos de monitoramento e controle
  • 4) Grupo de processos de monitoramento e controle 4.1) Controle Integrado de Mudanças
  • 4) Grupo de processos de monitoramento e controle 4.1) Controle de Custos
  • 4) Grupo de processos de monitoramento e controle 4.1) Controle de Custos 4.1.1) Técnica do valor agregado
  • 5) Grupo de processos de encerramento
  • Perguntas / Dúvidas