Curso Online de SCRUM- Método Ágil para Gerenciamento de Projetos de TI

scrum

apresentação da instrutora

histórico e conceitos básicos

os papéis e suas responsabilidades

o framework scrum

as reuniões

como cobrar pelos serviços prestados ?

eu consigo implantar o scrum na minha empresa ?

como obter certificações ?

referências

conteúdo programático

maria de fátima araripe

economista atuante na área de gestão a mais de 12 anos
experiência em gerenciamento de projetos
experiência na área financeira e orçamentária
csm - certified scrum master
certificada em cobit 4.1
tutora da fgv on line
ead.fgv.maria.araripe@gmail.com

1. apresentação da instrutora

2. histórico e conceitos básicos

a origem do scrum
o manifesto ágil
significado da palavra scrum
conceitos básicos
comprometimento ≠ envolvimento
o que estão falando por aí...

2. histórico e conceitos básicos

a origem do scrum

o scrum teve sua origem como um estilo de gerenciamento de projetos em empresas de fabricação de automóveis e produtos de consumo, por takeuchi e nonaka no artigo "the new product development game" (harvard business review, janeiro-fevereiro 1986).

jeff sutherland, john scumniotales e jeff mckenna conceberam, documentaram e implementaram o scrum na empresa easel corporation em 1993, incorporando os estilos de gerenciamento observados por takeuchi e nonaka. em 1995, ken schwaber formalizou a definição de scrum e ajudou a implantá-lo no desenvolvimento de softwares em todo o mundo.

a disseminação do scrum se deu em maior escala com a publicação do chamado manifesto ágil, assinado em 2001 pelos principais profissionais veteranos na área de desenvolvimento de softwares, engajados em discutir uma nova forma de gestão de projetos, para melhorar a velocidade no desenvolvimento de seus sistemas, baseados em suas experiências de anos de programação.

2. histórico e conceitos básicos

estamos descobrindo maneiras melhores de desenvolver software fazendo-o nós mesmos e ajudando outros a fazê-lo. através deste trabalho, passamos a valorizar:

manifesto para o desenvolvimento ágil de software

indivíduos e interação entre eles mais que processos e ferramentas
software em funcionamento mais que documentação abrangente
colaboração com o cliente mais que negociação de contratos
responder a mudanças mais que seguir um plano
ou seja, mesmo havendo valor nos itens à direita, valorizamos mais os itens à esquerda.

fonte: http://www.manifestoagil.com.br

os 12 princípios do manifesto ágil

nossa maior prioridade é satisfazer o cliente, através da entrega adiantada e contínua de software de valor.
aceitar mudanças de requisitos, mesmo no fim do desenvolvimento. processos ágeis se adéquam a mudanças, para que o cliente possa tirar vantagens competitivas.
entregar software funcionando com freqüência, na escala de semanas até meses, com preferência aos períodos mais curtos.
pessoas relacionadas a negócios e desenvolvedores devem trabalhar em conjunto e diariamente, durante todo o curso do projeto.
construir projetos ao redor de indivíduos motivados. dando a eles o ambiente e suporte necessário, e confiar que farão seu trabalho.
o método mais eficiente e eficaz de transmitir informações para, e por dentro de um time de desenvolvimento, é através de uma conversa cara a cara.
software funcional é a medida primária de progresso.
processos ágeis promovem um ambiente sustentável. os patrocinadores, desenvolvedores e usuários, devem ser capazes de manter indefinidamente, passos constantes.
contínua atenção à excelência técnica e bom design, aumenta a agilidade.
simplicidade: a arte de maximizar a quantidade de trabalho que não precisou ser feito.
as melhores arquiteturas, requisitos e designs emergem de times auto-organizáveis.
em intervalos regulares, o time reflete em como ficar mais efetivo, então, se ajustam e otimizam seu comportamento de acordo.

2. histórico e conceitos básicos

significado da palavra scrum

a palavra scrum tem sua origem ligada ao jogo de rugby. notou-se que projetos usando equipes pequenas e multidisciplinares (cross-functional) produziam os melhores resultados.

então estas equipes, altamente eficazes, foram associadas à formação scrum do rugby (utilizada para reinício do jogo em certos casos).

2. histórico e conceitos básicos

- é um framework composto de processos, técnicas e regras.

é um processo iterativo e incremental para desenvolvimento de produtos e gerenciamento de projetos.

é baseado em comprometimento e auto-organização.

conceitos básicos

2. histórico e conceitos básicos

comprometimento ≠ envolvimento

2. histórico e conceitos básicos

o que estão falando por aí...

“serve para projetos curtos que estejam sendo criados e modificados ao mesmo tempo (escopo indefinido), para projetos emergenciais ou no "sprint" final de um projeto.”
fonte: www.scrum.org.br

“preconiza a comunicação verbal e constante entre os envolvidos no projeto, o que consideramos muito importante para qualquer projeto. enfatiza que nos métodos atuais é utilizada muita documentação, fazendo com que todos os envolvidos troquem informações por arquivos, com pouca comunicação verbal.”
fonte: jornal o globo

2. histórico e conceitos básicos