Curso Online de TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO EMPRESARIAL

Autor(a): Joana Carla Pinto Silva

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MÉTODOS E TÉCNICAS DE TREINAMENTO EFICAZES NO MEIO EMPRESARIAL PARA SEREM APLICADOS EM QUAISQUER EMPRESA.

JOANA CARLA PINTO SILVA; CIÊNCIAS CONTÁBEIS, PEDAGOGIA, RECURSOS HUMANOS,TÉCNICO EM NUTRIÇÃO; PROFESSORA DE CURSO DE CAPACITAÇÃO E CURSO TÉCNICO.CONHECIMENTOS EM Gestão de Pequenas e Micro Empresas Leitura de Mercado e Tomada de Decisão (GPME 1); Marketing, Telemarketing, E-commerce, Secretariado Administrativo, Departamento Pessoal, Contabilidade; Empregabilidade com qualidade de vida; Gestão Pública; Gestão Contemporânea nas Organizações; Administração Contábil e Financeira,Auditoria Interna entre outras.

Descrição

MÉTODOS E TÉCNICAS DE TREINAMENTO EFICAZES NO MEIO EMPRESARIAL PARA SEREM APLICADOS EM QUAISQUER EMPRESA.
Autor(a): Joana Carla Pinto Silva

JOANA CARLA PINTO SILVA; CIÊNCIAS CONTÁBEIS, PEDAGOGIA, RECURSOS HUMANOS,TÉCNICO EM NUTRIÇÃO; PROFESSORA DE CURSO DE CAPACITAÇÃO E CURSO TÉCNICO.CONHECIMENTOS EM Gestão de Pequenas e Micro Empresas Leitura de Mercado e Tomada de Decisão (GPME 1); Marketing, Telemarketing, E-commerce, Secretariado Administrativo, Departamento Pessoal, Contabilidade; Empregabilidade com qualidade de vida; Gestão Pública; Gestão Contemporânea nas Organizações; Administração Contábil e Financeira,Auditoria Interna entre outras.
Capítulos
- MÉTODOS E TÉCNICAS DE TREINAMENTO EFICAZES NO MEIO EMPRESARIAL
- OBJETIVO
- TREINAMENTO
- Nadler (1984)
- MÉTODOS E TÉCNICAS DE TREINAMENTO EFICAZES NO MEIO EMPRESARIAL
- MÉTODOS
- TÉCNICAS
- FASE DA ESCOLHA DO MÉTODO DE APRENDIZAGEM
- OBJETIVOS EDUCACIONAIS
- CICLO DA VIDA DO PROCESSO DE APRENDIZAGEM EMPRESARIAL
- QUANDO E COMO APLICAR ABORDAGENS METODOLÓGICAS?
- CONHECIMENTOS
- HABILIDADES
- ATITUDES
- RECURSOS INSTRUCIONAIS Segundo Chiavenato (2003)
- AVALIAÇÃO SISTEMÁTICA DOS RESULTADOS DO TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO
- AVALIAÇÃO
- MÉTODOS E TÉCNICAS DE TREINAMENTO EFICAZES NO MEIO EMPRESARIAL
- GESTÃO DE TALENTOS
- NO NÍVEL DAS TAREFAS E OPERAÇÕES
- ESTRUTURA DE UM TREINAMENTO ORGANIZACIONAL
- TIPOS DE TREINAMENTOS E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS
- COMUNICAÇÃO ASSERTIVA
- LIDERANÇA EFICAZ
- PARA MANTER A MOTIVAÇÃO
- DESENVOLVIMENTO DE COMPETÊNCIAS E HABILIDADES
- TREINAMENTO COMPORTAMENTAL
- TREINAMENTO TÉCNICO
- TREINAMENTO DE EQUIPE
- VANTAGENS DA IMPLEMENTAÇÃO DE TREINAMENTOS E CAPACITAÇÃO
- OS IMPACTOS DESSA ESTRATÉGIA NO SEU NEGÓCIO.
- RETENÇÃO DE TALENTOS
- DIFERENÇAS ENTRE TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO
- A IMPORTÂNCIA DE TER TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO NA EMPRESA
- Avaliação de desempenho por competências
- GESTÃO DE CARREIRA
- EDUCAÇÃO CORPORATIVA
- ACONSELHAMENTO PROFISSIONAL
- CONHEÇA OS 4 TIPOS DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO
- 2. AVALIAÇÃO DA EQUIPE
- 3 ESCALA GRÁFICA
- 4 ESCOLHA FORÇADA
- CONSIDERAÇÕES FINAIS
- REFERÊNCIA E INDICAÇÃO DE LIVRO Treinamento e desenvolvimento Harduin Reichel

Vantagens
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Frente

Verso

MÉTODOS E TÉCNICAS DE TREINAMENTO EFICAZES NO MEIO EMPRESARIAL
PROFª. ESP. JOANA CARLA
OBJETIVO
Expor os principais métodos e técnicas de treinamento eficazes para desenvolver a força de trabalho da empresa.
TREINAMENTO
Goldstein (1991) Treinamento “é a aquisição sistemática de atitudes, conceitos, conhecimentos, regras ou habilidades que resulta em melhoria de desempenho no trabalho.”
Nadler (1984)
Treinamento é uma aprendizagem relacionada à tarefa atual do empregado.
Educação seria a aprendizagem que visa a preparação do indivíduo para uma tarefa futura, já identificada.
Desenvolvimento é a aprendizagem adquirida para o crescimento do indivíduo, mas não relacionada a uma tarefa presente (ou futura).
MÉTODOS E TÉCNICAS DE TREINAMENTO EFICAZES NO MEIO EMPRESARIAL
EDGAR DALE - Quantidade de conhecimentos retidos num processo de ensino aprendizagem
MÉTODOS
A empresa deve fazer o levantamento das necessidades de treinamento. Nesse levantamento, é estruturado um banco de dados em que estão situadas as descrições dos cargos e suas respectivas necessidades. A seguir, é feita uma comparação com o que o colaborador já possui de bagagem necessária para exercer o cargo e as necessidades requeridas pela empresa. A diferença é o que se constitui na necessidade de treinamento.
TÉCNICAS
FASE INICIAL
Avaliar a necessidade de treinamento;
Analisar o que é necessário o colaborador aprender;
Estruturar o conteúdo programático do campo empresarial;
Estudar as formas de envolvimento das experiências passadas dos colaboradores.
FASE DA ESCOLHA DO MÉTODO DE APRENDIZAGEM
Cognitiva (conhecimento);
Afetiva (emocional);
Psicomotora (equilíbrio e prática).
OBJETIVOS EDUCACIONAIS
Transmissão de informações aumento do conhecimento das pessoas;
Desenvolvimento de habilidades melhora as habilidades e destrezas;
Desenvolvimento ou modificação de atitudes desenvolve ou modifica comportamentos (CHIAVENATO, 2003, p. 32).
CICLO DA VIDA DO PROCESSO DE APRENDIZAGEM EMPRESARIAL
QUANDO E COMO APLICAR ABORDAGENS METODOLÓGICAS?