Curso Online de TÉCNICAS DE SELEÇÃO DE PESSOAL
Os procedimentos de seleção de pessoal são aqueles que visam a analisar as qualidades e as características profissionais, bem como a qual...
Continue lendoAutor(a): Jacianny Alves Pereira
Carga horária: 6 horas
Por: R$ 23,00
(Pagamento único)
Mais de 100 alunos matriculados no curso.
Avaliação dos alunos: 3 no total
- Micaela Souza Andrade
- Eduardo De Moraes Santos
- José Ewerton Dos Santos Carlos.
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** Material opcional, vendido separadamente.
Modelo de certificados (imagem ilustrativa):
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CURSO: TÉCNICAS DE SELEÇÃO.
CURSO: TÉCNICAS DE SELEÇÃO.
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“ESCOLHA DO HOMEM CERTO PARA O LUGAR CERTO.”
“ESCOLHA DO HOMEM CERTO PARA O LUGAR CERTO.”
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“ESCOLHA ENTRE OS CANDIDATOS RECRUTADOS, AQUELES MAIS ADEQUADOS AOS CARGOS EXISTENTES NA EMPRESA, VISANDO A MANTER OU AUMENTAR A EFICIÊNCIA E O DESEMPENHO DO PESSOAL.”
“ESCOLHA ENTRE OS CANDIDATOS RECRUTADOS, AQUELES MAIS ADEQUADOS AOS CARGOS EXISTENTES NA EMPRESA, VISANDO A MANTER OU AUMENTAR A EFICIÊNCIA E O DESEMPENHO DO PESSOAL.”
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PROCESSO DE ESCOLHA
PROCESSO DE ESCOLHA
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PODE O “MELHOR” CANDIDATO SER PRETERIDO POR OUTRO “APARENTEMENTE INFERIOR”?
PODE O “MELHOR” CANDIDATO SER PRETERIDO POR OUTRO “APARENTEMENTE INFERIOR”?
C
O
M
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TODO CRITÉRIO DE SELEÇÃO FUNDAMENTA-SE EM DADOS E INFORMAÇÕES A RESPEITO DO CARGO A SER PREENCHIDO.
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EXIGÊNCIAS DA SELEÇÃO
EXIGÊNCIAS DA SELEÇÃO
ESPECIFICAÇÕES DO CARGO
OBJETIVO: Dar maior objetividade e precisão à Seleção do Pessoal para aquele cargo
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SE TODOS FOSSEM IGUAIS E REUNISSEM AS MESMAS CONDIÇÕES PARA APRENDER A TRABALHAR, A SELEÇÃO PODERIA SER EVITADA.
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DIFERENÇAS INDIVIDUAIS FÍSICAS
DIFERENÇAS INDIVIDUAIS FÍSICAS
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DIFFERENÇAS INDIVIDUAIS PSICOLÓGICAS
DIFFERENÇAS INDIVIDUAIS PSICOLÓGICAS
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DIFERENÇAS
DIFERENÇAS
PESSOAS DIFEREM TANTO NA CAPACIDADE PARA APRENDER UMA TAREFA COMO NO NÍVEL DE REALIZAÇÃO DELA APÓS A APRENDIZAGEM.
Pagamento único
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Capítulos
- CONTEÚDO PROGRAMÁTICO:
- 1. INTRODUÇÃO;
- 2. O QUE É LIDERANÇA;
- 3. O QUE DEFINE UM LÍDER;
- 4. QUAL É O PAPEL DE UM LÍDER;
- 5. AS 21 INDISPENSÁVEIS QUALIDADES DE UM LÍDER;
- 6. CONSIDERAÇÕES FINAIS;
- 7. SOBRE A AUTOR