Curso Online de Motivação e Gestão de Equipas

Autor(a): Maria Da Luz Calvo Ovelheiro De Sousa

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O sucesso de uma equipa está em muito dependente da capacidade do seu líder coordenar e dinamizar a actividade de cada um dos seus membros assim como de motivar o seu trabalho e a sua colaboração em equipa. Neste sentido, o sucesso de qualquer empreendimento está inteiramente relacionado com as capacidades coordenadoras, motivadoras e de liderança dos seus dirigentes.
Pretende-se com este curso que os alunos saibam desenvolver competências de liderança, motivação e gestão de equipas perspectivando a actuação no contexto organizacional e desenvolver técnicas fundamentais para elevar os níveis de desempenho e de realização numa equipa.

Licenciada em Estudos Europeus pela Universidade Lusófona do Porto. Desenvolve a sua actividade profissional como Assessora de Imprensa e como formadora. Tem conhecimento e experiência em Formação a distância, tanto em ambientes síncronos como assíncronos, nomeadamente através de plataformas LMS. Possuí várias formações realizadas através de plataformas de formação à distância. Ministra formação sobre variados assuntos.Os seus interesses são diversificados salientando-se a política, as artes decorativas, saúde, alimentação saudável e bem-estar, religião e esoterismo.

Descrição

O sucesso de uma equipa está em muito dependente da capacidade do seu líder coordenar e dinamizar a actividade de cada um dos seus membros assim como de motivar o seu trabalho e a sua colaboração em equipa. Neste sentido, o sucesso de qualquer empreendimento está inteiramente relacionado com as capacidades coordenadoras, motivadoras e de liderança dos seus dirigentes.
Pretende-se com este curso que os alunos saibam desenvolver competências de liderança, motivação e gestão de equipas perspectivando a actuação no contexto organizacional e desenvolver técnicas fundamentais para elevar os níveis de desempenho e de realização numa equipa.
Autor(a): Maria Da Luz Calvo Ovelheiro De Sousa

Licenciada em Estudos Europeus pela Universidade Lusófona do Porto. Desenvolve a sua actividade profissional como Assessora de Imprensa e como formadora. Tem conhecimento e experiência em Formação a distância, tanto em ambientes síncronos como assíncronos, nomeadamente através de plataformas LMS. Possuí várias formações realizadas através de plataformas de formação à distância. Ministra formação sobre variados assuntos.Os seus interesses são diversificados salientando-se a política, as artes decorativas, saúde, alimentação saudável e bem-estar, religião e esoterismo.
Capítulos
- Motivação e Gestão de Equipas
- Objetivos do Curso
- INTRODUÇÃO
- OS GRUPOS EM CONTEXTO ORGANIZACIONAL
- Conceito de Grupo e porque se formam
- Tipos de grupos
- Funções dos grupos
- Vantagens e desvantagens dos grupos
- Diferença entre grupo e equipa
- trabalho em equipa
- ESTRUTURA E FORMAÇÃO DE EQUIPAS
- Fases do trabalho em equipa
- Porquê trabalhar em equipa?
- EFICÁCIA E EFICIÊNCIA DO TRABALHO EM EQUIPA
- Barreiras ao trabalho em equipa
- VANTAGENS E DESVANTAGENS DO TRABALHO EM EQUIPA
- GESTÃO DE EQUIPAS
- COMPETÊNCIAS PARA TRABALHAR EM EQUIPA
- Comunicação
- Percepção e objectividade
- Elementos da comunicação
- Barreiras à comunicação
- Comunicação verbal e não verbal
- Atitudes comunicacionais
- ESTILOS comunicacionais
- COMUNICAÇÃO ASSERTIVA
- Estratégias para treinar a Assertividade
- Motivação no Trabalho
- Teorias da motivação
- Teoria da Hierarquia das Necessidades de Maslow (1951)
- Teoria ERG de Alderfer (1972)
- Teoria das Três Necessidades de David McClelland (1961)
- Teoria Bifactorial de Herzberg
- Liderança
- conceito
- A Liderança
- As características do Líder
- Características dos Três Estilos de Liderança
- CONCLUSÃO

Vantagens
Saiba Mais

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Motivação e Gestão de Equipas
Motivação e Gestão de Equipas
Objetivos do Curso
Objetivos do Curso

Implementar a melhoria contínua utilizando as melhores práticas de gestão na produção, nas perspectivas da comunicação, trabalho em equipa e motivação dos colaboradores.
Desenvolver competências centradas no trabalho em equipa;
Reforçar as competências de motivação e auto-motivação para o objectivo comum do trabalho;
Reconhecer a importância do comportamento individual, individualista e interpessoal nas organizações;
Enquadrar a comunicação na estratégia de trabalho;
Desenvolver competências na transmissão de informações e na aplicação das técnicas de comunicação no contexto organizacional;
Compreender o processo de mudança;
Adquirir ferramentas e metodologias de pró-actividade.
“Um problema partilhado é um problema meio resolvido.
A melhor forma de ter uma boa ideia é ter muitas ideias.”
(Ditados populares)
INTRODUÇÃO
INTRODUÇÃO
Durante toda a vida somos afectados pela nossa habilidade de nos relacionarmos com outras pessoas, quer com indivíduos quer com grupos. Em tudo o que fazemos existe o princípio das relações humanas. A comunicação é o meio principal em que este relacionamento acontece. Em todas as situações, pessoais e profissionais, o bom uso da comunicação é indispensável.
No ambiente de trabalho as relações humanas devem adquirir uma postura mais formal do que as que desenvolvemos no dia-a-dia com a família e os amigos.
Trabalhamos assim, muitas vezes em grupos de trabalho que assumem a forma de equipas de trabalho uma vez que todos partilham um ou vários objectivos comuns, responsabilizam-se pelo trabalho, criam sentimentos de entreajuda, enfrentam a necessidade de gestão e resolução de problemas e conflitos, entre outras características que impõem o bom ou mau funcionamento do grupo enquanto equipa.
As equipas são uma das fórmulas de que as organizações se socorrem para atingir os seus objectivos e cumprir a sua missão.
Mais importante do que ficar constrangido pelos riscos é tomá-los em consideração, actuar com vista ao seu evitamento, adoptar medidas preventivas e correctivas, erigir grupos com características e modos de funcionamento que permitam o aproveitamento do seu potencial.