Curso Online de Gestão Integrada de Recursos Humanos - Avançado
Este curso visa potencializar as competências dos profissionais de Recursos Humanos para que possam atuar em processos de mudança de form...
Continue lendoAutor(a): Maria Da Luz Calvo Ovelheiro De Sousa
Carga horária: 25 horas
Por: R$ 29,90
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Modelo de certificados (imagem ilustrativa):
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Gestão Integrada de Recursos Humanos
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Gestão Integrada de Recursos Humanos
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1º - Bases Conceptuais de GRH
2º - Comportamentos de Recursos Humanos
3º - Análise e descrição de funções
4º - Recrutamento e Selecção
5º - Formação e Desenvolvimento
6º - Definição e Desenvolvimento de carreiras
7º - Gestão do Conhecimento
8º - Politica de Benefícios e Compensação
9º - Gestão e Avaliação do Desempenho
10 º - Boas práticas de GRH -
Gestão Integrada de Recursos Humanos
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Gestão Integrada de Recursos Humanos
1º Capitulo – Bases conceptuais de GRH
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Definição de Gestão de Recursos Humanos
Definição de Gestão de Recursos Humanos
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Entre as várias actividades do sistema de gestão dos
Recursos Humanos podemos referir: o recrutamento e a
selecção, a formação, a avaliação de desempenho, os
salários e outros benefícios, e as relações laborais.Todo o conjunto de actividades que permite aos gestor
gerir as pessoas que pertencem à organização, à qual
também pertence, e assegurar que estas têm um bom
desempenho e que contribuem para alcançar os objectivos
da empresa. -
Definição de Gestão de Recursos Humanos
Definição de Gestão de Recursos Humanos
De uma forma mais simples, e de acordo com Havard Business
School, podemos dizer a Gestão de Recursos Humanos, diz respeito:“a todas as decisões que afectam a relação
entre a organização e os empregados”6
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GRH – Importância e Tipologia
GRH – Importância e Tipologia
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Porquê Gerir Pessoas?
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GRH – Importância e Tipologia
GRH – Importância e Tipologia
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As práticas de Gestão de Recursos Humanos podem ajudar as
organizações a:Melhorar a sua capacidade para atraírem e manterem pessoas com as competências (técnicas e comportamentais) que mais se adequam aos objectivos da organização, utilizando processos de recrutamento e selecção adequados, e sistemas de recompensa e de desenvolvimento de carreiras que satisfaçam os objectivos e necessidades da organização e de todos os seus colaboradores.
Estimular comportamentos alinhados com os objectivos estratégicos de longo prazo da organização, através do desenvolvimento de competências e de planos de carreira que permitam que as pessoas tenham uma perspectiva de evolução profissional.
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GRH – Importância e Tipologia
GRH – Importância e Tipologia
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Adoptar sistemas de remuneração associados ao desenvolvimento de competências individuais, ao desempenho das equipas e da organização como um todo.
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GRH – Importância e Tipologia
GRH – Importância e Tipologia
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Tipos de GRH
Gestão Administrativa
de RHGestão de Pessoas
por ProcessosGestão Funcional
de RHGestão de Pessoas
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GRH – Importância e Tipologia
GRH – Importância e Tipologia
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Gestão Administrativa de RH:
As actividades são basicamente administrativas.
Não existe formalização dos procedimentos ao nível das práticas de Gestão de Recursos Humanos.
As actividades realizadas têm um impacto a curto prazo e referem-se a: processamento de salários, gestão do absentismo, duração do tempo de trabalho e realização e cessação de contractos.
As relações de trabalho estão baseadas e reguladas nos Contractos Colectivos de Trabalho, sendo as categorias e os salários por estas definidos. É dada prioridade à regulamentação jurídica e aplicação de normas internas.
A gestão de pessoas é da competência da hierarquia.
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Capítulos
- Gestão Integrada de Recursos Humanos
- Definição de Gestão de Recursos Humanos
- GRH - Importância e Tipologia
- Gestão Operacional de RH
- Gestão estratégica de RH
- Gestão Integrada de Recursos Humanos
- Comportamento Humano nas Organizações
- Comportamento Organizacional Determinantes
- Comportamento Organizacional Comportamentos essenciais a um Gestor de RH
- Análise e descrição de Funções
- Fases do processo de análise e descrição de funções
- Gestão Integrada de Recursos Humanos
- Recrutamento e Selecção
- Fontes de recrutamento
- Métodos de Selecção
- Formação e Desenvolvimento
- Noção de Competência
- Destinatários da Formação
- Operacionalização da Formação
- Equipa da Formação
- Desenvolvimento de Carreiras
- Objectivos
- Etapas de evolução da Carreira
- Orientações de Carreira
- Movimentações de Carreira
- Metodologias
- Instrumentos
- Implementação de um sistema
- Gestão do Conhecimento
- Noção
- Facilitadores
- Criação do conhecimento
- Transferir conhecimento
- Aprendizagem organizacional
- Política de Benefícios e Compensação Salário
- Política de Benefícios e Compensação Benefícios
- Gestão e Avaliação do Desempenho
- Relação
- Objectivos da Avaliação do Desempenho
- Critérios da Avaliação do Desempenho
- Avaliadores
- Frequência
- Métodos de Avaliação
- Erros na Avaliação