Curso Online de GERENCIAMENTO DE PESSOAL- RECURSOS HUMANOS

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Capacitar o desenvolvimento de habilidades e competências com a finalidade de atingir os objetivos estratégicos da área de Recursos Human...

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Capacitar o desenvolvimento de habilidades e competências com a finalidade de atingir os objetivos estratégicos da área de Recursos Humanos.
Proporcionar aos profissionais conhecimentos para o desenvolvimento e autodesenvolvimento das qualidades necessárias na área.

*Terapeuta naturalista e massagista. *Técnico em medicina chinesa, *Técnico em medicina ayurveda *Técnico em medicina e tibetana *Consultor programação neurolinguística. *Consultor inteligência emocional aplicada em sala de aula. *Técnico em leitura dinâmica, mapas mentais e aprendizagem acelerada. *Formado em química / biologia



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** Material opcional, vendido separadamente.

Modelo de certificados (imagem ilustrativa):

Frente do certificado Frente
Verso do certificado Verso
  • recursos humanos

    gerenciamento
    de pessoal

    prof .:sérgyo costa

  • ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS

    administração de recursos humanos

  • 1. EVOLUÇÃO HISTÓRICA DA ADMIN. DE RECURSOS HUMANOS

    1. evolução histórica da admin. de recursos humanos

    as escolas administrativas (mecanicistas) e a função de pessoal

    frederick taylor shop management (1903); princípios da administração científica (1906).
    henry fayol administração geral e industrial (1916).

    objetivo operação à base da força e do autocratismo.

  • As Escolas Administrativas (mecanicistas) e a Função de Pessoal

    as escolas administrativas (mecanicistas) e a função de pessoal

  • As Escolas Administrativas e a Função de Pessoal (Mecanicistas)

    as escolas administrativas e a função de pessoal (mecanicistas)

    função do chefe de pessoal:

    “informar” eventuais irregularidades e advertir ou despedir os faltosos

  • Escola de Relações Humanas (década de 1920)

    escola de relações humanas (década de 1920)

    objetivo aumentar a produtividade pela eliminação de conflitos e seus respectivos custos.

    precursores follet; mayo; leavitt; mcgregor.

    surgimento homo socialis

  • Escola de Relações Humanas (década de 1920)

    escola de relações humanas (década de 1920)

    função do chefe de pessoal:

    começa a ser valorizada a função de “cuidar do pessoal”

  • ÁREAS DE RESPONSABILIDADE DA FUNÇÃO DE PESSOAL (MARRAS, 2000, p. 25)

    áreas de responsabilidade da função de pessoal (marras, 2000, p. 25)

  • ÁREAS DE RESPONSABILIDADE DA FUNÇÃO DE PESSOAL (MARRAS, 2000, p.25)

    áreas de responsabilidade da função de pessoal (marras, 2000, p.25)

  • ÁREAS DE RESPONSABILIDADE DA FUNÇÃO DE PESSOAL

    áreas de responsabilidade da função de pessoal

  • ÁREAS DE RESPONSABILIDADE DA FUNÇÃO DE PESSOAL

    áreas de responsabilidade da função de pessoal


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  • ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS
  • EVOLUÇÃO HISTÓRICA DA ADMIN. DE RECURSOS HUMANOS
  • As Escolas Administrativas (mecanicistas) e a Função de Pessoal
  • As Escolas Administrativas e a Função de Pessoal (Mecanicistas)
  • Escola de Relações Humanas
  • ÁREAS DE RESPONSABILIDADE DA FUNÇÃO DE PESSOAL (MARRAS, 2000, p.25)
  • ÁREAS DE RESPONSABILIDADE DA FUNÇÃO DE PESSOAL
  • FASES EVOLUTIVAS DA GESTÃO DE PESSOAL
  • CARACTERÍSTICAS DAS FASES, SEGUNDO TOSEN
  • PIRÂMIDE ORGANIZACIONAL E A POSIÇÃO DA GESTÃO PESSOAL
  • A TERCEIRIZAÇÃO EM RH
  • CONCEITOS BÁSICOS
  • INTRODUÇÃO À TEORIA DOS SISTEMAS
  • Origem dos sistemas:
  • A EMPRESA COMO SISTEMA
  • TIPOS DE SISTEMAS EMPRESARIAIS
  • SISTEMA DE RECURSOS HUMANOS
  • 4 O SISTEMA DE RECURSOS HUMANOS
  • O SISTEMA DE RECURSOS HUMANOS
  • Subsistema de Recrutamento & Seleção
  • RECRUTAMENTO DE PESSOAL
  • SELEÇÃO DE PESSOAL
  • GLOSSÁRIO
  • SUBSISTEMA DE REMUNERAÇÃO
  • SUBSISTEMA DE REMUNERAÇÃO Escolha de Fatores
  • SUBSISTEMA DE BENEFÍCIOS
  • SUBSISTEMA DE TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO
  • SUBSISTEMA DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO
  • SUBSISTEMA DO DEPARTAMENTO PESSOAL (DP)
  • SUBSISTEMA DE HIGIENE E SEGURANÇA DO TRABALHO
  • SUBSISTEMA DE SERVIÇOS GERAIS
  • SUBSISTEMA DE RELAÇÕES TRABALHISTAS
  • INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS (AERH)
  • INTRODUÇÃO À AERH
  • DIFERENÇAS ENTRE GESTÕES
  • AERH ? PROCESSO SELETIVO
  • GESTÃO DE AERH
  • DESENVOLVIMENTO DE ESPELHOS
  • A RESPONSABILIDADE NA FORMAÇÃO DE TALENTOS E DE ESPELHOS
  • EMPREGABILIDADE
  • DESENVOLVIMENTO DE TALENTOS
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  • O PROCESSO DE D.O.
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  • A Avaliação da Avaliação
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  • DIFICULDADES ENCONTRADAS NA REALIZAÇÃO DO PROCESSO DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO
  • AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO
  • QUADRO DE MUDANÇAS NOS ASPECTOS DOS TRADICIONAIS PROCESSOS DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO