Curso Online de COACHING

COACHING

O Coaching é uma área de crescimento pessoal que proporciona
o desenvolvimento das aptidões das pessoas através de um
acompanhamento sistemático de actividades. É um modelo de gestão
interactivo que desencadeia um processo de aprendizagem contínuo
através do Coach, aquele que ministra o Coaching. Na década de 80,
o conceito de Coaching (treino) foi transportado do mundo do
desporto para o contexto das organizações, com o objectivo de
promover a flexibilidade e o aumento do desempenho das pessoas e
das organizações

O que é o Coaching?

O Coaching é na sua essência a arte de “fazer dar à luz”, ou seja,
o Coach leva o Coachee (o treinando, o cliente) a “trazer à luz” para
além do que conseguiria fazer por si só, sem o apoio do Coach em
desenvolver o seu potencial pessoal e/ou profissional. Assim, o Coach
tem a função de guiar e orientar o Coachee para que este potencialize
os seus objectivos e metas, treinando-o para que torne real o que o
Coachee ache passível de concretizável

Cont

Podemos dizer que o Coaching pretende que se aprendam
quatro aspectos fundamentais: os pontos fortes, quer do Coach quer do
Coachee (há sempre uma aprendizagem mútua), a tomada de
consciência de quais as suas fraquezas e saber como tornar
capitalizáveis os pontos fortes e como compensar os pontos negativos

Cont

Rui Miguel Coelho, Director da International Coach Federation
(ICC) em Portugal, num artigo seu publicado na Gestão Pura
(Junho/Julho 2003) elucida-nos bem acerca deste conceito:
Se abrir um dicionário de Inglês/Português na letra ‘c’ e procurar a
palavra Coaching, verá que significa formação, treino, preparação. O
conceito tem origem na palavra francesa coche, que significa

Cont

carruagem ou vagão. Ainda hoje a palavra tem esse significado, ou
seja, é um meio de transportar um indivíduo de um ponto de partida
para o destino desejado. A partir desta ideia, o Coaching foi adoptado
pelo mundo empresarial: quer a nível interno, quer recorrendo a
especialistas externos, são cada vez mais as empresas que tentam
melhorar o desempenho dos seus funcionários. Tudo para que os
objectivos individuais e corporativos sejam atingidos, e para que a
meta seja alcançada com maior rapidez e eficácia. Apesar de já ter
um desenvolvimento considerável nos EUA, na Europa o Coaching é
ainda um conceito relativamente novo na vida das organizações.

Cont

Ajudar na aprendizagem – e não somente ensinar;
Ajudar o coachee a perceber em que áreas tem um maior
potencial de desenvolvimento;
Ajudar o coachee a aperfeiçoar a sua inteligência emocional;
Ajudar o coachee a tomar opções;
Dar apoio;

Principais actividades inerentes ao processo de Coaching

Analisar os erros, as suas origens e encontrar o caminho para os
ultrapassar;
Dar Directrizes ao coachee que o ajudem a definir metas e
objectivos;
Disponibilizar-se – mas não controlar;
Dirigir algum do seu tempo para desenvolver um processo
relacional;
Mostrar Empatia

Cont

Em Portugal e um pouco pelos países latinos igualmente, o
conceito de Coaching mantém-se ainda de certa forma adormecido.
De facto, há uma certa dificuldade de aceitação de que se precisa de
ajuda no desenvolvimento de aptidões

O Coaching em Portugal e no Mundo

na realidade, é um facto que as empresas mais
proeminentes a nível mundial são as que mais activamente trabalham
com processos de coaching. Assim, as práticas de coaching têm vindo
a disseminar-se rapidamente sendo que nos países anglo-saxónicos, por
exemplo, o coaching teve um impacto explosivo e tornou-se prática
corrente devido a uma rápida propagação das suas potencialidades.

Cont

É indicado quando:
- Se pretende desenvolver o trabalho em equipa;
- Encorajar as pessoas a trabalhar no seu máximo de capacidade;
- Expressar confiança e suporte;
- Promover reconhecimento e crédito;
- Elogiar realizações da equipa ou do grupo.

O Coach como Gestor de Equipas