Curso Online de LOGISTICA EMPRESARIAL - Supply Chain Management - SCM

Autor(a): Marco Antonio Baptistella

Carga horária: 5 horas

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Neste curso trazemos mais detalhes sobre a logística empresarial.

Vantagens
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Modelo de certificados (imagem ilustrativa):

Frente

Verso

LOGISTICA EMPRESARIALSupply Chain Management - SCM
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Introdução ao SCM
Desenvolveu-se no início dos anos 90, poucas empresas conseguiram implementá-lo com sucesso (1997 - MOVIMENTO ECR BRASIL)

Além das atividades padrões da Logística Integrada inclui vários outros processos de negócios:
Desenvolvimento de novos produtos
Compras
Desenvolvimento de novos Fornecedores

Casos bem sucedidos:
ECR Efficient Consumer Response Setores de produtos de consumo e varejo alimentar ( EUA - US$30 Bilhões em economias)
QR Quick Response Setores de Confecção Têxteis e Químico
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Linha do Tempo
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O Futuro será:

Cadeia de Suprimentos 1 versus Cadeia de Suprimentos 2 ...
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Definição
ABML - Associação Brasileira de Movimentação e Logística (www.abml.org.br)
“Esforço de coordenação nos Canais de Distribuição,
integrando os processos de negócios que interligam seus diversos participantes (elos),
desde o usuário final até os fornecedores originais,
proporcionando informações, produtos e serviços que agregam valor para o Cliente”
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Definição
SCM abrange o planejamento e gerenciamento de todas as atividades envolvidas no sourcing procurement, conversion e todas as atividades do Gerenciamento da Logística. Inclui, também, coordenação e colaboração com os parceiros (fornecedores, intermediários, 3 PL e clientes). SCM integra o gerenciamento da oferta e da demanda dentro e entre empresas.
(http://www.cscmp.org)

(Council of Supply Chain Management Professionals)
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Exemplos de oportunidades oferecidas pelo SCM
Estudo de Caso: Miliken Seminal Wal Mart

Aumento de Vendas (31%) e Giro de Estoques ( 30%)

Troca de informações de vendas e estoque permitiu eliminar previsões de longo prazo, excessos de estoques e cancelamento de pedidos
Pesquisa: MIT - EUA

Redução de custos de estoques (50%)

Redução na falta de estoque (80%)

Transporte, Armazenagem, Entregas mais rápidas e no prazo (27%)

Produção personalizada

Crescimento da Receita (17%)
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Estudo de Caso: Dell Computers

1998 2002
Receita 12,3 B 31,2 B
Ativos 4,3 B 13,3 B
Empregados 16.100 35.000
Valor de Mercado 58,4 B 64,8 B