Curso Online de GESTÃO ESTRATÉGICA DE NEGÓCIOS

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Ensina a Gestão Estratégica como um fator preponderante para diagnosticar, elaborar e aplicar estratégias que apresentem efetividade mais...

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Descrição

Ensina a Gestão Estratégica como um fator preponderante para diagnosticar, elaborar e aplicar estratégias que apresentem efetividade mais que também surpreendam as necessidades do mercado interno e externo.

Autor(a): Nielsen Freire Da Silva

Graduado em Economia,Pós Graduado, Especialista em Ensino Superior,Engenharia Econômica, Recursos Humanos e Coach, pessoal, profissional e vida. Experiência nas áreas administrativa e financeira, notadamente nos setores de recursos humanos , orçamento empresarial, controle de custos, contas a pagar e receber, em empresas de grande e médio portes. Professor dos cursos de Pós-graduação;Graduação, Técnico e cursos Livres a distancia. Autor de trabalhos publicados em revistas especializadas e Cursos Livres EAD.

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Frente do certificado Frente
Verso do certificado Verso
  • GESTÃO ESTRATÉGICA DE NEGÓCIOS

    Prof. Nielsen Freire da Silva

  • AUTOR

    Nielsen Freire da Silva

    É economista graduado e pós-graduado, teve uma carreira de sucesso em empresa nacional de grande porte em mais de 30 anos; Coach Pessoal e Profissional com foco em Carreira, Professor do ensino superior e de cursos livres à distância. Autor de artigos especializados publicados nas redes sociais e de cursos livres à distância

    Prof.Nielsen Freire da Silva
    2

  • JUSTIFICATIVA

  • PÚBLICO ALVO

  • OBJETIVOS GERAIS DO CURSO

    A especialização em Gestão Estratégica irá preparar profissionais qualificados para atuar nas áreas de planejamento e gestão organizacional.

    Prof.Nielsen Freire da Silva
    5

  • OBJETIVOS GERAIS DO CURSO

    Aborda a Gestão Estratégica como um fator preponderante para diagnosticar, elaborar e aplicar estratégias que apresentem efetividade mais que também surpreenda as necessidades do mercado interno e externo.

    Prof.Nielsen Freire da Silva
    6

  • OBJETIVOS GERAIS DO CURSO

    Compreender e utilizar as ferramentas gerenciais na atual gestão de empresas;
    Gerenciar os recursos  disponíveis 
    trazendo lucratividade;
    Tomar decisões assertivas com base nos conhecimentos teóricos e práticos.

    Prof.Nielsen Freire da Silva
    7

  • Conteúdo

    Prof.Nielsen Freire da Silva
    8

  • Prof.Nielsen Freire da Silva
    9
    Capítulo I
    Conceituação
    Teórica

  • GESTÃO ESTRATÉGICA

    é uma ferramenta que obriga ao gestor definir de modo muito claro a razão de existência da empresa.
    Prof.Nielsen Freire da Silva
    10

  • GESTÃO ESTRATÉGICA

    Toda empresa tem objetivos de curto, médio e longo prazos.
    Prof.Nielsen Freire da Silva
    11

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Capítulos

  • GESTÃO ESTRATÉGICA DE NEGÓCIOS
  • AUTOR
  • JUSTIFICATIVA
  • PÚBLICO ALVO
  • OBJETIVOS GERAIS DO CURSO
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  • GESTÃO ESTRATÉGICA
  • DIRETRIZES
  • O QUE É DIRETRIZ
  • DIRETRIZES
  • FERRAMENTAS
  • GESTÃO ESTRATÉGICA CONCEITO
  • VETORES DA EXECUÇÃO DA ESTRATÉGIA
  • GESTÃO ESTRATÉGICA
  • INDICADORES DE DESEMPENHO
  • OLHAR ESTRATÉGICO
  • Pontos críticos
  • Resultados futuros
  • ELEMENTOS PRINCIPAIS DA GESTÃO ESTRATÉGICA
  • Declaração de missão
  • Visão do negócio
  • Diagnóstico estratégico externo
  • Diagnóstico estratégico interno
  • ALINHAMENTO DOS DIAGNÓSTICOS
  • Fatores críticos do sucesso
  • Definição dos objetivos
  • Análise dos públicos de interesse (stakeholders)
  • Análise do público de interesse (stakeholders)
  • Formalização do Plano
  • Auditoria do desempenho e resultado
  • CAPÍTULO II
  • Visão Estratégica
  • Visão Estratégica
  • O Negócio
  • O NEGÓCIO
  • O Negócio
  • Missão
  • Princípios e Valores
  • Princípios e Valores Segundo Schein (1980)
  • Principios e Valores
  • Crenças e Valores
  • Principios e valores
  • Princípios e valores
  • Visão de Futuro
  • Visão de futuro
  • Visão de Futuro
  • Diagnóstico Estratégico
  • Tipos de Diagnóstico Estratégico
  • Diferentes ambientes da empresa
  • Diagnóstico Estratégico Externo - DEE
  • Setor externo ou macroambiente
  • Setor de negócios
  • Diagnóstico Estratégico Interno
  • Fatores críticos de sucesso - FCS
  • Principais características e diferenças do diagnóstico estratégico no slide seguinte
  • Formulação Estratégica
  • MATRIZ SWOT
  • MÉTODOS PARA A FORMULAÇÃO DE ESTRATÉGIAS
  • VISÃO GERAL DO BSC
  • A IMPLEMENTAÇÃO E O CONTROLE DA ESTRATÉGICA: BSC (Balanced Scorecard)
  • BSC (Balanced Scorecard) PRINCIPAIS CONCEITOS
  • BSC (Balanced Scorecard) PRINCIPAIS CONCEITOS
  • A empresa ORIENTADA PARA A ESTRATÉGIA
  • A EMPRESA ORIENTADA PARA A ESTRATÉGIA
  • PRINCÍPIOS BÁSICOS
  • BIBLIOGRAFIA