Curso Online de GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS

gestão estratégica de pessoas

gestão de pessoas

vinicius pagio barreto nascimento

apresentar aos participantes a função recursos humanos à luz de uma perspectiva holística e integrada.

a disciplina busca demonstrar a integração sistêmica
das dimensões estratégica, departamental, cultural, comportamental e instrumental da gestão de pessoas.

objetivo da disciplina

abordagem sistêmica
de gestão de pessoas

gestão de pessoas: histórico, objetivos, processos e características;
contexto e desafios da gestão de pessoas;
a visão integrada da função recursos humanos;
a gestão de pessoas em ambientes competitivos;
capital intelectual e a visão estratégica de gestão de pessoas;
o modelo de múltiplos papéis para o rh;

conteúdo programático

abordagem sistêmica
de gestão de pessoas

avaliação

presença e participação na aula

atividades em sala de aula

desempenho individual

abordagem sistêmica
de gestão de pessoas

gestão de pessoas

a gestão de pessoas (gp) é responsável por “um conjunto de políticas e práticas que permitem a conciliação de expectativas entre a organização
e as pessoas para que ambas possam
realizá-las ao longo do tempo”

conceitos e nomenclaturas

administração de pessoal

relações industriais

administração de recursos humanos

gestão de pessoas

gestão de talentos

gestão de capital humano

as 3 etapas das organizações no decorrer do séc. xx

período

industrialização
clássica

industrialização
neoclássica

era da
informação

1900-1950

1950-1990

após 1990

estrutura

funcional, burocrática
piramidal, rígida e
inflexível

matricial,
departamentalização
por produtos/serviços
ou unidades estratégicas

fluída e flexível
redes de equipes
multifuncionais

cultura

foco no passado e nas
tradições. manutenção
do status quo

foco no presente.
ênfase na adaptação
ao ambiente

foco no futuro.
ênfase na mudança
e na inovação

ambiente

estático e previsível

intensificação das
mudanças

imprevisível e turbulento

pessoas

denominação

fatores de produção
inertes, sujeito a
regulamentos rígidos e
ao controle

relações
industriais

pessoas como recursos
que precisam ser
administrados

administração de
rh

pessoas como
seres humanos
proativos

administração de
pessoas

evolução da gestão de
recursos humanos no brasil

período

fase

características

antes de
1930

pré-jurídico-
trabalhista

inexistência de legislação trabalhista e de
departamento pessoal
descentralização das funções

décadas de
30 a 45

burocrática

advento da legislação trabalhista
surgimento do departamento pessoal para
atender as exigências legais

décadas de
45 e 64

tecnicista

implantação da indústria automobilística
implementação dos subsistemas de rh
preocupação com a eficiência e
desempenho

período

fase

características

surgimento da gerência de rh
integração dos enfoques administrativo,
estruturalista e comportamental
reformas estruturais profundas
surgimento do movimento da
qualidade
novas necessidades
nova abordagem de gestão de pessoas

de 1964 à
1990

da gestão
profissionalizada
à
gestão
estratégica

evolução da gestão de
recursos humanos no brasil

diferentes visões da função rh

visão
clássica

visão
contemporânea

administração de
recursos humanos

administração
de pessoas

administração
de pessoal

objetivos da gestão de pessoas

ajudar a organização a alcançar seus objetivos e realizar sua missão.

garantir um equilíbrio entre os interesses dos funcionários e os da organização.

contribuir para a melhoria do desempenho individual e organizacional.