Curso Online de Gestão e Empreendedorismo

Gestão e Empreendedorismo

1 INTRODUÇÃO
Considerando que a organização é em si mesma, um fenômeno cultural ao qual se sucedem variações acompanhando o desenvolvimento da sociedade, sendo assim ela é vista como sistema aberto que requer cuidadosa administração na satisfação e equilíbrio das necessidades internas e de adaptação a circunstâncias ambientais

Compreendendo que as organizações modernas são fortemente dependentes das informações que utilizam, com vistas ao desenvolvimento de suas ações estratégicas, no momento em que abordam a inteligência empresarial na criação de meios para sistematização dos processos de coleta, tratamento e análise de informações sobre diferentes aspectos do ambiente externo das organizações, envolvendo o complexo de concorrentes e novas tecnologias.

O grupo se propôs então a analisar a relação de um clássico do cinema internacional (CIDADÃO KANE), da década de 40, com conceitos teóricos que envolvem empreendedorismo e gestor, dentre eles suas principais características e em qual o personagem do filme se encaixa, traçando seu perfil e identificando com conceitos aprimorados até então, e citaremos a mudança de cultura organizacional, e a necessidade de encarar desafios que um empreendedor possui.

Diante desses registros, apresenta-se o tema deste trabalho, o empreendedorismo e a gestão, observando que este tema só existe em razão de existir o empreendedor e o gerente (líder), sujeitos cujos perfis são definidos pelos pesquisadores a partir de características especiais que os compõem.

2 EMPREENDEDORISMO E GESTÃO

Segundo Dornelas citado por Machado, Azevedo e Silva, empreendedorismo pode ser conceituado como sendo o envolvimento de pessoas e processos que, em conjunto, levam a transformação de idéias em oportunidades. Também citado por Machado, Azevedo e Silva, Drucker destaca um fator importante para que uma empresa recém aberta seja considerada um empreendedorismo: o diferencial com relação aos concorrentes. Segundo o autor, a inovação depende basicamente do abandono organizado, ou seja, livrar-se de hábitos e ver a mudança como uma oportunidade de buscar o tão almejado sucesso.

Na análise da literatura sobre empreendedorismo, percebe-se uma vasta busca por este tema, que mostra através das oportunidades a criação de um negócio de sucesso. De acordo com Schumpeter, citado por Gimenez, Ferreira e Santos, empreendedorismo pode ser tratado como a realização de novas combinações de recursos incluindo fazer coisas novas ou coisas que já são feitas em novas maneiras.

Não podemos considerar empreendedor somente aquela pessoa que tem um negócio próprio, um funcionário dentro da sua área em uma empresa, pode empreender e conseguir realizar mais do que a maioria das pessoas. Empreendedores internos fazem a diferença entre o sucesso e o fracasso da empresa.

Segundo INÁCIO, Sandra R.L., gestão é mais intelectual que operacional. É um gestor, gerente ou líder o que consegue detalhar mais o funcionamento das estruturas adotadas e foca organizações que estão envolvidas em mercados que exigem alta velocidade na tomada de decisões e flexibilidade para reorganizar e atender as solicitações tanto internas como externas. O autor destaca a necessidade de diversidade, velocidade de mudança, interdependência entre as unidades funcionais, as conexões de internet e a velocidade do ciclo do produto, são necessidades a serem levantadas por este gestor que aparecem de acordo com a evolução do mercado.

Ainda de acordo comINÁCIO, Sandra R.L., expõe que os empreendedores internos fazem a diferença entre o sucesso e o fracasso da empresa. O custo de se perder talentos empreendedores é maior que o da simples perda de um técnico qualificado ou de um elemento eficaz de uma área administrativa específica.
O empreendedorismo envolve, então, o ato de criar e gerenciar um negócio, assumir determinados riscos na busca do resultado, do lucro. E a gestão envolve os trabalhos que são realizados dentro de uma organização.

2.1 Perfil do Empreendedor

O empreendedorismo é um tema que atrai a atenção de estudiosos há muito tempo. Segundo Gimenez, Ferreira e Ramos, o estímulo à ação empreendedora permite o crescimento e a adaptação a condições mutáveis da sociedade. Na definição de Dornelas, o empreendedor é aquele que percebe uma oportunidade e cria meio (nova empresa, área de negócios, etc.) para persegui-la. Ainda no estudo do autor, ele cita Joseph Schumpeter, na seguinte definição “empreendedor é aquele que destrói a ordem econômica existente através da introdução de novos produtos e serviços, pela criação de novas formas de organização, ou pela exploração de novos recursos e materiais”.