Curso Online de LIDERANÇA E EMPODERAMENTO FEMININO NA IGREJA
Seja bem vinda ao curso LIDERANÇA E EMPODERAMENTO FEMININO NA IGREJA. MODALIDADE ONLINE CERTIFICADO AO FINAL DO CURSO CARGA HORÁRIA 57...
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Com certificado digital incluído
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- Se não gostar do curso você tem 7 dias para solicitar (através da pagina de contato) o cancelamento ou a devolução do valor investido.*
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** Material opcional, vendido separadamente.
Modelo de certificados (imagem ilustrativa):
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Verso
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LIDERANÇA E EMPODERAMENTO FEMININO NA IGREJA
57 HORAS
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Seja bem vindo(a) ao curso liderança e empoderamento feminino na Igreja.
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Público alvo
Curso destinado a todas as mulheres, lideranças, donas de casas, empreendedoras, micro empreendedoras individuais, profissionais liberais, estudantes e trabalhadoras. -
LIBERDADE ... LIBERDADE..... ABRE AS ASAS SOBRE NOS......
LIDERAR É PROPORCIONAR A LIBERDADE E CRESCIMENTO COM ERROS E ACERTOS.
DIRECIONAR OS CAMINHOS OU CAMINHO A SER SEGUIDO..... PENSE NO CAMINHO.... O TRAJETO.... SUDIDAS .... DESCIDAS...PEDRAS... LIDERAR É DIRECIONAR O CAMINHO....
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O PODER É UM INSTRUMENTO A SERVIÇO DO DESENVOLVIMENTO HUMANO.
O LIDER PODE CONCEDER PODER AOS SEUS LIDERADOS..... MAS JAMAIS DEVE SOLTAR A CORTA E DEIXAR O BARCO SEGUIR SOZINHO SEM SE RESPONSABILIZAR....
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A LIDER NÃO PRECISA TER UM COMPORTAMENTO ATROZ.
PODE FAZE-LO DE FORMA DEMOCRATICA... MAS PODE TAMBÉM UTILIZAR O AUTORITARISMO......
COM A MESMA BALANÇA QUE MEDES SERÁS MEDIDO....
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BOM LIDER SABE OUVIR.......
VOCÊ TEM UMA BOCA E DOIS OUVIDOS........
FALE MUITO POUCO E OUÇA MUITOOOOOO
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LIDERANÇA NO GRUPO
O LIDER É O EXEMPLO A SER SEGUIDO.
IMAGINE SE O LÍDER FOR INAPROPRIADO. OS SEUS LIDERADOS VÃO SEGUIR OS SEUS PASSOS.
LIDER É O EXEMPLO!
REPENSE O SEU COMPORTAMENTO.
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O LIDER DEVE VERIFICAR OS ATRIBUITOS, HABILIDADES, CONHECIMENTO E PROPORCIONAR UM AMBIENTE QUE A MOTIVAÇÃO IMPERE.
CONHECER OS ELOS DA CORDA ... MUITO IMPORTANTE!
ELOS FRACOS NÃO SERVEM!
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DEVE CONHECE OS VALORES DO GRUPO.
DIRECIONAR AS ATIVIDADES, TAREFAS DE CADA INDIVIDUO CONSIDERANDO A CAPACIDADE E EXPERIENCIA DE CADA INDIVIDUO.
NUNCA MENOSPREZE A CAPACIDADE DE UMA PESSOA, AS GRANDE IDEIAS ACONTECEM POR ACASO E OBSERVE SEMPRE O SEU EXERCITO.
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LIDERANÇA VISTA COMO A ATIVIDADE DE INFLUENCIAR AS PESSOAS FAZENDO QUE ELAS VOLUNTARIAMENTE EMPENHAM-SE EM REALIZAR OS OBJETIVOS TRAÇADOS.
Matricule-se agora mesmo Preenchendo os campos abaixo
R$ 24,90
Pagamento único
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SEJA BEM VINDA (O) CURSO EMPODERAMENTO FEMININO CURSO DESTINADO A TODAS E TODOS QUE BUSCAM CONHECIMENTO. NOSSO OBJETIVO É PROPICIAR ...
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12h
20+
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Capítulos
- LIDERANÇA E EMPODERAMENTO FEMININO NA IGREJA
- LIDERANÇA NO GRUPO
- ESTILOS DE LIDERANÇA
- LIDERANÇA AUTOCRÁTICA
- LIDERANÇA DEMOCRÁTICA
- LIDERANÇA LIBERAL
- LIDERANÇA SITUACIONAL
- CHEFE
- PRINCÍPIO DA RIQUEZA
- CRESÇA COM OS PROBLEMAS
- MUDANDO PENSAMENTO
- BUSQUE SABEDORIA E CONHECIMENTO
- DESENVOLVENDO SUAS COMPETÊNCIAS
- MELHORANDO SUA PRODUTIVIDADE
- DESENVOLVENDO LIDERANÇA
- APRENDENDO COM MARKETING PESSOAL
- FELICIDADE NO TRABALHO
- INCENTIVANDO A CRIATIVIDADE
- DESENVOLVENDO FORÇAS DE PORTER
- DESENVOLVENDO CORAGEM
- DESENVOLVENDO CAPITAL HUMANO
- A BUSCA DAS NOVAS OPORTUNIDADES
- SEJA EMPREENDEDOR
- CURRÍCULO DO FUTURO
- ESCOLHENDO MELHOR A SUA CARREIRA
- MELHORANDO A SUA ESCRITA
- LEIA LIVROS
- USAR REDES SOCIAIS
- ESPECIALISTA
- OUÇA PODCAST
- CORTE GASTOS COMO QUEM CORTA UNHA
- LEIA O NOTICIÁRIO POLÍTICO E ECONOMICO
- SAIBA O PREÇO DO SEU TEMPO
- FAÇA LISTAS
- SÓ COMECE A FAZER ALGO QUANDO TERMINOU UMA TAREFA
- FALE COM VOCÊ DE MANEIRA POSITIVA
- JUNTE-SE DE PESSOAS MELHORES QUE VOCÊ
- INVISTA
- APROVEITE O SEU TEMPO
- METAS
- ACEITAR AS PESSOAS
- CURTIR O MOMENTO PRESENTE
- QUER COMEÇAR NA JANELA
- NÃO SEJA UM PROBLEMA
- VIOLÊNCIA CONTRA A MULHER
- ASPECTOS HISTÓRICOS DO DIREITO DA MULHER
- DIREITO DA MULHER: BRASIL
- LEI MARIA DA PENHA
- HOMEM DE VERDADE NÃO BATE EM MULHER
- PACTO NACIONAL DE ENFRENTAMENTO A VIOLÊNCIA CONTRA MULHER
- HUMANIZAÇÃO E ATENÇÃO ÀS PESSOAS EM SITUAÇÕES DE VIOLÊNCIA
- A VIOLÊNCIA NA ATENÇÃO À SAÚDE
- DIREITOS DA MULHER
- BASE HISTÓRICA DOS DIREITOS DAS MULHERES
- CARTA ÀS MULHERES
- HISTÓRIA DAS MULHERES
- LEI MARIA DA PENHA
- LEI CONSTITUIÇÃO DA LEI
- A LEI
- CRÍTICAS POSITIVAS
- CRÍTICAS NEGATIVAS
- REDE SOCIAL MARIA DA PENHA
- VIOLÊNCIA CONTRA MULHER
- LEI MARIA DA PENHA
- DA VIOLÊNCIA DOMÉSTICA
- DAS FORMAS DE VIOLÊNCIA DOMÉSTICA E FAMILIAR
- DA ASSISTÊNCIA DA MULHER
- DA ASSISTÊNCIA À MULHER EM SITUAÇÃO DE VIOLÊNCIA DOMÉSTICA E FAMILIAR
- DO ATENDIMENTO PELA AUTORIDADE
- DOS PROCEDIMENTOS
- DAS MEDIDAS PROTETIVAS
- MEDIDAS PROTETIVAS - AGRESSOR
- MEDIDAS PROTETIVAS - OFENDIDA
- ATUAÇÃO DO MINISTÉRIO PÚBLICO
- DA ASSISTÊNCIA JURÍDICA
- EQUIPE DE ATENDIMENTO
- DISPOSIÇÕES
- CNJ LEI MARIA DA PENHA
- TIPOS DE VIOLÊNCIA CONTRA MULHER
- SUA DEDICAÇÃO NO APRENDIZADO É PRIMORDIAL.
- O QUE É PLANEJAMENTO?
- Planejamento
- PLANEJAMENTO
- ANÁLISE DE SWOT
- Análise de SWOT
- SWOT
- O termo SWOT é uma sigla oriunda do idioma inglês, e é um acrônimo de Forças (Strengths), Fraquezas (Weaknesses), Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats).
- Objetivos
- Vantagens
- Ambiente interno
- Ambiente Interno
- Ambiente Externo
- Forças e Oportunidades - Tirar o máximo partido dos pontos fortes para aproveitar ao máximo as oportunidades detectadas.
- Forças e Ameaças - Tirar o máximo partido dos pontos fortes para minimizar os efeitos das ameaças detectadas.
- A Matriz SWOT deve ser utilizada entre o diagnóstico e a formulação estratégica propriamente dita
- A aplicação da Análise SWOT num processo de planejamento pode representar um impulso para a mudança cultural da organização.
- FORÇAS DE PORTER
- Modelo das Cinco Forças de Porter, concebido por Michael Porter, foi publicado na forma do artigo "As cinco forças competitivas que moldam a estratégia", em 1979, na Harvard Business Review e destina-se à análise da competição entre empresas.
- Considera cinco fatores, as "forças" competitivas, que devem ser estudados para que se possa desenvolver uma estratégia empresarial eficiente. Porter refere-se a essas forças como microambiente, em contraste com o termo mais geral macroambiente.
- Utilizam dessas forças em uma empresa que afeta a sua capacidade para servir os seus clientes e obter lucros. Uma mudança em qualquer uma das forças normalmente requer uma nova pesquisa (análise) para reavaliar o mercado..
- Matriz BCG
- Estrela: exige grandes investimentos e é referência no mercado, gerando receitas e desfrutando de taxas de crescimento potencialmente elevadas. Fica frequentemente em equilíbrio quanto ao fluxo de caixa. Entretanto, a participação de mercado deve ser mantida, pois pode-se tornar numa "vaca leiteira" se houver perda de mercado.
- Vaca leiteira: os lucros e a geração de caixa são altos. Como o crescimento do mercado é baixo, não são necessários grandes investimentos. Pode ser a base de uma empresa, já que a empresa detém uma quota de mercado considerável.
- Abacaxi (também conhecido como "cão" ou "vira-lata", expressões que não traduzem bem o conceito em português): os "abacaxis" devem ser evitados e minimizados numa empresa. Cuidado com os caros planos de recuperação. Invista se for possível na recuperação, senão desista do produto. A baixa participação de mercado gera poucos lucros, mas estes estão associados a um baixo investimento devido ao crescimento do mercado praticamente nulo. A avaliação destes produtos deve ser feita de maneira a conseguir posicioná-los de maneira mais atrativa e rentável para a empresa, ou mesmo abandoná-los, quando a rentabilidade não seja de todo possível.
- A Matriz BCG tem a vantagem de não apresentar uma só estratégia para todos os produtos, bem como equilibrar a carteira de negócios e produtos em geradores e tomadores de caixa. Consegue-se assim uma representação visual simples dos produtos e serviços da empresa, e das suas avaliações relativas. Esta representação gráfica pode ajudar nas tomadas de decisão.
- Matriz GE
- Os objetivos da análise do portfólio de negócios são: Decidir qual unidade de negócios deve receber mais ou menos investimentos; Desenvolver estratégias de crescimento incluindo novos produtos e negócios ao portfólio; Decidir quais negócios ou produtos não deverão permanecer.
- Outra ferramenta muito conhecida de análise de portfolio é a Matriz BCG (Boston Consulting Group). A Matriz GE é uma forma posterior e mais avançada da Matriz BCG. A Matriz GE é considerada mais avançada por causa de três aspectos:
- intensidade da rivalidade dos concorrentes risco total do retorno dos investimentos no setor barreiras para entrada no setor oportunidades de diferenciação dos produtos/serviços
- variação da demanda segmentação do mercado estrutura de distribuição desenvolvimento tecnológico
- Os fatores internos típicos que afetam a força competitiva da unidade de negócios são: força dos ativos e competências força da marca em relação à concorrência (ligado ao esforço de marketing) participação de mercado taxa de crescimento da participação de mercado lealdade dos clientes
- posição de custo em relação aos concorrentes (ligado à estrutura de custos da empresa) margem de lucro em relação aos concorrentes
- capacidade de produção e força de distribuição patentes tecnológicas e de outras inovações qualidade acesso a recursos financeiros e investimentos capacidade administrativa
- Freqüentemente, as unidades estratégicas de negócios são representadas como círculos, onde: o tamanho do círculo representa o tamanho do mercado, o tamanho da 'fatia' no 'gráfico de pizza' representa a participação de mercado da unidade de negócios, as setas representam a direção e o movimento da unidade de negócio no futuro.
- Matriz de Ansoff
- Segundo Igor Ansoff, na década de 1950 as organizações passaram a se preocupar com o ambiente (ANSOFF, 1981). As empresas que visavam o lucro foram as que primeiro tiveram essa preocupação, e mais tarde os outros tipos de organização.
- Estratégia
- Princípio da escolha do local de batalha: seleção dos mercados onde a empresa vai competir seja em terra ou mar, considerando o ar como mar. Princípio da concentração das forças: organização dos recursos da empresa e do esforço de reaparelhamento e logística. Princípio do ataque: implementação das ações competitivas da empresa e reformulaçáo desse ataque. Princípio das forças diretas e indiretas: gestão das contingências e táticas operacionais como Econometria, que seria a Economia - matemática, medida.
- Apesar de os negócios não serem guerras, a realidade mostra que negócios e guerra podem ter muitos elementos em comum e as verdades de Sun Tzu podem, da mesma forma, mostrar o caminho da vitória em todas as espécies de conflitos comerciais comuns, como as batalhas em salas de conselhos de administração ou na luta diária pela sobrevivência, que todas as empresas enfrentam
- "Se você conhece o inimigo e conhece a si mesmo, não precisa temer o resultado de cem batalhas. Se você se conhece, mas não conhece o inimigo, para cada vitória ganha sofrerá também uma derrota. Se você não conhece nem o inimigo nem a si mesmo, perderá todas as batalhas" Sun Tzu
- IGREJA
- Igreja Católica
- Igreja Ortodoxa
- Igreja Anglicana
- Presbiterianismo
- Protestantismo
- LÍDER RELIGIOSO
- ABRIR IGREJA
- AGRADECIMENTO
