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Curso Online de GESTÃO DE MARKETING - Administração Estratégica

Autor(a): Ronaldo Moreira Radimann

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Este GESTÃO DE MARKETING - Administração Estratégica destina-se ao Profissionais das áreas de Administração em geral, Economia, Ciências Contábeis e demais Profissionais em nível de gerência, chefes de departamentos ou Empresários que gerem seus próprios negócios; também aos Profissionais em formação ou em fase de aperfeiçoamento, de todos os níveis de ensino e de todas as disciplinas, alunos universitários, interessados em aperfeiçoar a metodologia e qualidade de seus trabalhos.
O curso possui um conteúdo muito prático, algo inovador nessa área. Trabalha conceitos, mas com foco na prática, dessa forma, todo o conteúdo aprendido lhe será muito útil.
Neste curso serão abordados os assuntos gerais que irão habilitar o Profissional a gerenciar as etapas do processo de produção e comercialização de bens ou serviços oferecidos por uma empresa. Em outras palavras, ser o responsável pelo bom funcionamento de uma empresa, uma vez que é ele quem traça os objetivos e cuida para que estes sejam atingidos.

Nome: Ronaldo Moreira Radimann Formação:Superior - Licenciatura Plena em Educação Física e Gestão Ambiental --- Práticas educacionais na educação infantil, ensino fundamental e médio.

Descrição

Este GESTÃO DE MARKETING - Administração Estratégica destina-se ao Profissionais das áreas de Administração em geral, Economia, Ciências Contábeis e demais Profissionais em nível de gerência, chefes de departamentos ou Empresários que gerem seus próprios negócios; também aos Profissionais em formação ou em fase de aperfeiçoamento, de todos os níveis de ensino e de todas as disciplinas, alunos universitários, interessados em aperfeiçoar a metodologia e qualidade de seus trabalhos.
O curso possui um conteúdo muito prático, algo inovador nessa área. Trabalha conceitos, mas com foco na prática, dessa forma, todo o conteúdo aprendido lhe será muito útil.
Neste curso serão abordados os assuntos gerais que irão habilitar o Profissional a gerenciar as etapas do processo de produção e comercialização de bens ou serviços oferecidos por uma empresa. Em outras palavras, ser o responsável pelo bom funcionamento de uma empresa, uma vez que é ele quem traça os objetivos e cuida para que estes sejam atingidos.
Autor(a): Ronaldo Moreira Radimann

Nome: Ronaldo Moreira Radimann Formação:Superior - Licenciatura Plena em Educação Física e Gestão Ambiental --- Práticas educacionais na educação infantil, ensino fundamental e médio.
Capítulos
- CAPÍTULO I - INTRODUÇÃO
- 1. Conceito de Organização
- 2. Principais Abordagens
- 3. Teoria das Organizações
- 4. Planejamento Operacional
- 5. Estratégia de Nível Empresarial
- 6. Organizações e SI
- CAPÍTULO II - ABORDAGEM DE SISTEMAS
- 1. Elementos das Organizações
- 2. Estrutura Organizacional
- 3. Níveis Organizacionais
- 4. Natureza da Estrutura
- 5. Processo de Aplicação
- 6. Clima Organizacional
- 7. Educação Corporativa
- 8. O Papel do Administrador
- CAPÍTULO III - ORGANIZAÇÃO
- 1. Estrutura Organizacional
- 2. Cultura Organizacional
- 3. Processos de Negócio
- 4. Gestão Financeira
- 5. Balanço Patrimonial e Capital de Giro
- 6. Equilíbrio Financeiro
- 7. Estrutura de Risco Mínimo
- CAPÍTULO IV - CLASSIFICAÇÃO DOS NÍVEIS
- 1. Estratégico
- 2. Gestão
- 3. Conhecimento e Dados
- 4. Operativo
- 5. Planejamento de Recursos Humanos
- 6. O Planejamento Estratégico de RH
- 7. Recrutamento
- 8. Seleção de Pessoal
- CAPÍTULO V - CAPITAL
- 1. Capital Circulante Líquido
- 2. Tipos de Estrutura Organizacional
- 3. Capital de Giro Próprio
- 4. Ciclo Operacional
- 5. Ciclo Financeiro e Econômico
- 6. Conflito Risco-Retorno
- 7. Alternativas de Investimento
- 8. Retorno das Alternativas
- 9. Estrutura Alternativa
- 10. Estrutura Alternativa de Maior Risco
- CAPÍTULO VI - ESTUDOS QUALITATIVOS
- 1. A utilidade dos Métodos Qualitativos
- 2. Comportamento Consumidor
- 3. Economia e Análise de Mercado
- 4. Sistemas Econômicos
- 5. Sentido Histórico de cunho Econômico
- 6. Modo de Produção Capitalista
- 7. Estrutura da Qualidade
- 8. Modelo de Gestão
- 9. Administração de Produção
- CAPÍTULO VII - MOTIVAÇÃO
- 1. Ciclo da Motivação
- 2. Teorias Motivacionais
- 3. Teorias de Conteúdo
- 4. Teorias de Processo
- 5. Modelo de Gestão de Pessoas
- 6. Gestão por Competência
- 7. Desenvolvimento de Liderança
- 8. Papel Estratégico do Novo Líder

- Maria Das Dores Santos Carvalho

- Fernanda Anastacia Pinto Ferreira

- Moizaner Sousa Rodrigues

Vantagens
Saiba Mais

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Capacitação e Aperfeiçoamento
Este GESTÃO DE MARKETING - Administração Estratégica, destina-se a Profissionais das áreas de Administração em geral, Economia, Ciências Contábeis e demais Profissionais em nível de gerência, chefes de departamentos ou Empresários que gerem seus próprios negócios; também aos Profissionais em formação ou em fase de aperfeiçoamento, de todos os níveis de ensino e de todas as disciplinas, alunos universitários, interessados em aperfeiçoar a metodologia e qualidade de seus trabalhos.
O curso possui um conteúdo muito prático, algo inovador nessa área. Trabalha conceitos, mas com foco na prática, dessa forma, todo o conteúdo aprendido lhe será muito útil.
Neste curso serão abordados os assuntos gerais que irão habilitar o Profissional a gerenciar as etapas do processo de produção e comercialização de bens ou serviços oferecidos por uma empresa. Em outras palavras, ser o responsável pelo bom funcionamento de uma empresa, uma vez que é ele quem traça os objetivos e cuida para que estes sejam atingidos.
Teoria da Organizações
Introdução
Teoria das Organizações
Teoria das Organizações

Todas as atividades voltadas para a produção de bens (produtos) ou para a prestação de serviços (atividades especializadas) são planejadas, coordenadas, dirigidas e controladas dentro de organizações, que são constituídas de recursos humanos, recursos materiais, recursos físicos, recursos tecnológicos, etc.
Teoria das Organizações
Teoria das Organizações

Podemos dizer que Organizações são uma forma de estruturar processos e estruturas com a finalidade de controlá-los.
Teoria das Organizações
Teoria das Organizações

Tipos de Organizações:

Lucrativas (empresas)
Não lucrativas (Exército, Igreja, etc.)..
Teoria das Organizações
Teoria das Organizações

O tamanho e complexidade das operações de uma organização levam a mesma a ser administrada através de pessoas estratificadas em diversos níveis hierárquicos que se ocupam de incumbências diferentes.
Teoria das Organizações
Teoria das Organizações

Administração:

É a condução racional das atividades de uma organização, tratando do planejamento, da estruturação, da direção e do controle de todas as atividades diferenciadas pela divisão de trabalho que ocorram dentro de uma organização