Curso Online de Ferramentas da Qualidade
O curso aborda o tema que basicamente é um conjunto de atividades inter-relacionadas que consomem recursos e produzem bens e serviços. In...
Continue lendoAutor(a): Mip Cursos
Carga horária: 7 horas
Por: R$ 23,00
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Mais de 10 alunos matriculados no curso.
Avaliação dos alunos: 1 no total
- Thiago Ferreira De Azevedo
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Modelo de certificados (imagem ilustrativa):
-
FERRAMENTAS DA QUALIDADE ANÁLISE E MELHORIA DO PROCESSO
FERRAMENTAS DA QUALIDADE ANÁLISE E MELHORIA DO PROCESSO
-
ANÁLISE E MELHORIA DO PROCESSO
ANÁLISE E MELHORIA DO PROCESSO
Etapas
Conhecimento do Processo
Coletar dados do Processo
Identificação dos Problemas
Priorização dos Problemas
Levantamento das Causas
Priorização das Causas
Elaborar as soluções viáveis
Planejar e efetuar mudanças -
PROCESSO
PROCESSO
Definição de Processo
É um conjunto de atividades inter-relacionadas que consomem recursos e produzem bens e serviços.
Harrington, 1993 -
CONHECIMENTO DO PROCESSO
CONHECIMENTO DO PROCESSO
Objetivo
Conhecer o processo através de seus desdobramentos: subprocessos, atividades e tarefas.
Ferramenta utilizada: fluxograma -
FERRAMENTAS DA QUALIDADE
Armadilhas mais comuns na solução de problemas
Concluir precipitadamente
Chegar a uma conclusão antes de analisar efetivamente todos os aspectos do problema.Não reunir dados importante e de forma coerente
Fazer desvios, deixando de analisar claramente todas as informações que se puder reunir sobre o problema.Falta de controle do grupo sobre os aspectos básicos do problema
Trabalhar em problemas cuja solução escape ao controle do grupo, isto é, que saia de sua esfera de competência e exija informações ou decisões de outros níveis. -
FERRAMENTAS DA QUALIDADE
Armadilhas mais comuns na solução de problemas
Concluir precipitadamente
Chegar a uma conclusão antes de analisar efetivamente todos os aspectos
do problema.Não reunir dados importante e de forma coerente
Fazer desvios, deixando de analisar claramente todas as informações que se puder reunir sobre o problema.Falta de controle do grupo sobre os aspectos básicos do problema
Trabalhar em problemas cuja solução escape ao controle do grupo, isto é, que saia de sua esfera de competência e exija informações ou decisões de
outros níveis. -
Armadilhas mais comuns na solução de problemas
Trabalhar em problemas muito generalizados ou amplos em demasia
Tentar resolver um problema muito genérico ou que seja demasiadamente complicado para as possibilidades do grupo.
Deixar de incluir as pessoas-chave ao processar uma solução
Encontrar uma solução sem envolver as pessoas-chave que estão fora do
grupo, e cuja ajuda é necessária para implementação da solução.
Falta de uma solução planejada
Encontrar uma solução sem desenvolver também as especificações daquilo que é necessário para sua implementação.FERRAMENTAS DA QUALIDADE
-
METODOLOGIA
DE ANÁLISE
E SOLUÇÃO
DE PROBLEMAS
MASPIDENTIFICAÇÃO E
SELEÇÃO DO
PROBLEMA
1IMPLEMENTAÇÃO
DA SOLUÇÃO
5GERAÇÃO DE
POSSÍVEIS
SOLUÇÕES
3AVALIAÇÃO
DA SOLUÇÃO
6ANÁLISE
DO PROBLEMA
2SELEÇÃO DE
PLANEJAMENTO
DA SOLUÇÃO
4FERRAMENTAS DA QUALIDADE
-
VISÃO GLOBAL DA METODOLOGIA DE ANÁLISE
E SOLUÇÃO DE PROBLEMAS1
2
FASES
OBJETIVOS
Identificação e seleção Obter uma clara definição
do problema. do problema.Análise do problema. Garantir que o problema
seja correta e suficiente-
mente analisado.FERRAMENTAS DA QUALIDADE
-
VISÃO GLOBAL DA METODOLOGIA DE ANÁLISE
E SOLUÇÃO DE PROBLEMAS3
FASES
OBJETIVOS
Geração de possíveis Produzir o maior número
soluções. possível de soluções para
o problema.Seleção e planejamento Selecionar uma ou mais
da solução. alternativas viáveis,
planejando sua
implementação.4
FERRAMENTAS DA QUALIDADE
-
VISÃO GLOBAL DA METODOLOGIA DE ANÁLISE
E SOLUÇÃO DE PROBLEMASFASES
OBJETIVOS
Implementação da Determinar e acompanhar
solução. quem faz o que, quando e
como.Avaliação da solução. Obter “feedback” de
resultados.5
6
FERRAMENTAS DA QUALIDADE
Pagamento único
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Capítulos
- -Conhecimento do Processo
- -Coletar dados do Processo
- -Identificação dos Problemas
- -Priorização dos Problemas
- -Levantamento das Causas
- -Priorização das Causas
- -Elaborar as soluções viáveis
- -Planejar e efetuar mudanças