Curso Online de A REENGENHARIA & DOWSIZING

Autor(a): Europalearning

Carga horária: 6 horas

Por: R$ 23,00
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Este curso de Reengenharia e Downsizing aborda muitos assuntos relativos a estas temáticas no âmbito da gestão e da economia.

EUROPA LEARNING é um programa especializado em ensino à distância. Apresentamos cursos em todas as areas, criados a pensar em voce. Investimos não só na qualidade de nosso material didático, como também em novos meios para difundir conceitos e técnicas de forma eficiente para todos alunos. Por isso hoje este projeto orgulhosamente traz ao Brasil cursos de primeira linha criando novas tendências de mercado quando o assunto é e-learning

Descrição

Este curso de Reengenharia e Downsizing aborda muitos assuntos relativos a estas temáticas no âmbito da gestão e da economia.
Autor(a): Europalearning

EUROPA LEARNING é um programa especializado em ensino à distância. Apresentamos cursos em todas as areas, criados a pensar em voce. Investimos não só na qualidade de nosso material didático, como também em novos meios para difundir conceitos e técnicas de forma eficiente para todos alunos. Por isso hoje este projeto orgulhosamente traz ao Brasil cursos de primeira linha criando novas tendências de mercado quando o assunto é e-learning
Capítulos
- O PARADIGMA CONTEMPORÂNEO DA GESTÃO
- O QUE É A REENGENHARIA?
- As bases da reengenharia
- Condições para o sucesso da Reengenharia
- REENGENHARIA = MUDANÇA ONDE?
- Reengenharia pressupõe:
- 7 Passos | esforços da Reengenharia
- COMO FAZER A MUDANÇA?
- A reengenharia de Processos
- Objectivos da Reengenharia de Processos
- Razões da mudança – diagnóstico organizacional
- A Reengenharia determina
- Os intervenientes têm de ser acompanhados por:
- Equipas multidisciplinares e Polivalentes
- O líder deverá:
- AS EMPRESAS DO SÉCULO XXI
- 3 TIPOS GENÉRICOS DE ORGANIZAÇÃO (Charles Handy)
- Downsizing
- Definição:
- Mudança:
- O que é o Downsizing?
- Objectivos
- Downsizing = Despedimentos?
- ANÁLISE SWOT
- Outsourcing
- Outplacement
- “Já não há emprego para toda a vida” – “O desemprego está na ordem do dia”
- Estratégia = Acção
- Etapas para o sucesso:
- O Balanced Scorecard na Gestão Estratégica de uma Empresa
- Papel do Balanced Scorecard
- Problemática
- Objetivo Geral
- Objetivos Específicos
- Metodologia
- Organização da Tese
- Referenciais Conceptuais
- Resultados
- Conclusões
- Trabalhos Futuros
- Limitações

Vantagens
Saiba Mais

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O curso é todo feito pela Internet. Assim você pode acessar de qualquer lugar, 24 horas por dia, 7 dias por semana.
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** Material opcional, vendido separadamente.

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Frente

Verso

O PARADIGMA CONTEMPORÂNEO DA GESTÃO
O PARADIGMA CONTEMPORÂNEO DA GESTÃO

O EXEMPLO DA REENGENHARIA
O QUE É A REENGENHARIA?
O QUE É A REENGENHARIA?

É ser empreendedor
É inovar (alterar as coisas introduzindo a novidade estratégica)
É ter visão (é escolher tendo em mente todas as alternativas)
É a procura da eficiência com vista a eficácia.
É Ser Flexível e Dinâmico
Sentido Comercial
As bases da reengenharia
As bases da reengenharia
Condições para o sucesso da Reengenharia
Condições para o sucesso da Reengenharia

A empresa deve abordar uma metodologia compreensiva e sistemática;
A coordenação deve vir de todas as áreas;
A empresa deve planear, implementar e apoiar as mudanças;
A empresa deve ser conseguir analisar o impacto das mudanças;
REENGENHARIA = MUDANÇA ONDE?
REENGENHARIA = MUDANÇA ONDE?

Estrutura
Cultura
Auto controle e Auto regeneração

Em suma, tudo o que faz parte da organização
Reengenharia pressupõe:
Reengenharia pressupõe:

Uma visão alargada da Organização,
do Ambiente, Missão, Competências Estratégicas da Empresa, Informação
7 Passos | esforços da Reengenharia
7 Passos | esforços da Reengenharia

A direcção deve comprometer-se para que o sucesso ocorra;
As metas e objectivos devem ser estipuladas claramente;
Procurar suportes para possíveis problemas;
Não seguir muitas regras fixas – ser flexível;
Fazer um levantamento de necessidades;
Pesquisar novas tecnologias;
Não melhorar o que já existe, inovar nas mudanças.
COMO FAZER A MUDANÇA?
COMO FAZER A MUDANÇA?

1. Conhecer as razões da mudança
2. Gerir o processo de mudança
3. Realizar o diagnóstico organizacional
4. Definir a direcção da mudança
5. Estabelecer um plano estratégico de mudança
6. Monitorizar e avaliar o processo de mudança
A reengenharia de Processos
A reengenharia de Processos

Escolha do processo
Designação de objecto | proprietário
Reunião da equipa
Compreensão do processo
Redefinição do processo
Objectivos da Reengenharia de Processos
Objectivos da Reengenharia de Processos

Aumento da qualidade
Redução de custos e aumento da eficiência operacional
Melhoria dos serviços e retorno do cliente
Que a empresa se torne mais competitiva
Razões da mudança – diagnóstico organizacional
Razões da mudança – diagnóstico organizacional

A perda
Incapacidade de conquista
Inflexibilidade
Centralismo
Falta de pessoal motivado
Identificação dos potenciais