Curso Online de Empreendedorismo e Liderança
Curso para alunos da área de Administração de Empresas, abordando o empreendedorismo e a Liderança nas empresas.
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** Material opcional, vendido separadamente.
Modelo de certificados (imagem ilustrativa):
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Empreendedorismo e Liderança
Empreendedorismo e Liderança
Professora MsC. Cintia Caetano
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EMPREENDEDORISMO É O ENVOLVIMENTO DE PESSOAS E PROCESSOS
EMPREENDEDORISMO É O ENVOLVIMENTO DE PESSOAS E PROCESSOS
O empreendedor é aquele que percebe uma oportunidade e cria meios (nova empresa, área de negócio, etc.) para persegui-la.
O processo empreendedor envolve todas as funções, ações, e atividades associadas com a percepção de oportunidades e a criação de meios para persegui-las.
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O EMPREENDEDOR
O EMPREENDEDOR
“O empreendedor é aquele que destrói a ordem econômica existente através da introdução de novos produtos e serviços, pela criação de novas formas de organização, ou pela exploração de novos recursos e materiais”
“É aquele que faz acontecer, se antecipa aos fatos e tem uma visão futura da organização” José Dornelas (2001) -
O EMPREENDEDOR
O EMPREENDEDOR
Em qualquer definição de empreendedorismo encontram-se, pelo menos, os seguintes aspectos referentes ao empreendedor:
Iniciativa para criar/inovar e paixão pelo o que faz
Utiliza os recursos disponíveis de forma criativa transformando o ambiente social e econômico onde vive
Aceita assumir os riscos e a possibilidade de fracassar -
QUEM É O EMPREENDEDOR?
QUEM É O EMPREENDEDOR?
Alta
Inventor
Empreendedor
A grande
maioriaGerente,
AdministradorCriatividade e
InovaçãoBaixa
Alta
Habilidades gerenciais e know-how em business
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EMPREENDEDORES DE SUCESSO
dinamismo
fazer a diferença
equipe
criatividade
explorar oportunidades
motivação
networking
visão
paixão
risco
organização
planejamento
conhecimento
liderança
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QUEM É O EMPREENDEDOR?
QUEM É O EMPREENDEDOR?
*Fonte: Dornelas, JCA. Empreendedorismo na Prática. Rio de Janeiro: Campus, 2007.
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QUEM É O EMPREENDEDOR?
QUEM É O EMPREENDEDOR?
Pergunta errada
Tipos de empreendedores
Mitos e verdades -
TIPOS DE EMPREENDEDORES*
TIPOS DE EMPREENDEDORES*
Nato
Que aprende (inesperado)
Serial
Corporativo
Social
Necessidade
Herdeiro (sucessão familiar)
“Normal” (planejado)*Fonte: Dornelas, JCA. Empreendedorismo na Prática. Rio de Janeiro: Campus, 2007.
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MITOS SOBRE O EMPREENDEDOR
MITOS SOBRE O EMPREENDEDOR
Mito 1: Empreendedores são natos, nascem para o sucesso
Realidade:
Enquanto a maioria dos empreendedores nasce com um certo nível de inteligência, empreendedores de sucesso acumulam relevantes habilidades, experiências e contatos com o passar dos anos.
A capacidade de ter visão e perseguir oportunidades aprimora-se com o tempo.
Mito 2: Empreendedores são “jogadores” que assumem riscos altíssimos
Realidade:
tomam riscos calculados
evitam riscos desnecessários
compartilham o risco com outros
dividem o risco em “partes menores” -
MITOS SOBRE O EMPREENDEDOR
MITOS SOBRE O EMPREENDEDOR
Mito 3: Os empreendedores são “lobos solitários” e não conseguem trabalhar em equipe
Realidade:
São ótimos líderes
Criam times
Desenvolvem excelente relacionamento no trabalho com colegas, parceiros, clientes, fornecedores e muitos outros
Pagamento único
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Capítulos
- Empreendedorismo e Liderança
- EMPREENDEDORISMO É O ENVOLVIMENTO DE PESSOAS E PROCESSOS
- O EMPREENDEDOR
- QUEM É O EMPREENDEDOR?
- TIPOS DE EMPREENDEDORES*
- MITOS SOBRE O EMPREENDEDOR
- MITOS E VERDADES (FONTE: LIVRO “EMPREENDEDORISMO NA PRÁTICA”)
- MITOS E VERDADES
- O QUE ELES/ELAS BUSCAM...
- OS PRINCIPAIS ERROS... (COMO EVITAR)
- PROCESSO EMPREENDEDOR
- O PROCESSO EMPREENDEDOR
- FATORES AMBIENTAIS E PESSOAIS
- PROCESSO EMPREENDEDOR (MODELO DE TIMMONS)
- A EQUIPE, O TIME
- A OPORTUNIDADE
- FATORES SITUACIONAIS
- FATORES PESSOAIS
- FONTES DE IDÉIAS PARA NOVOS NEGÓCIOS
- FONTES DE IDÉIAS DE START-UPS DE TECNOLOGIA
- SORTE?
- RECURSOS
- EVENTO DE “DISPARO” VS. DECISÃO SISTEMÁTICA
- IMPLICAÇÕES PARA A CARREIRA
- ENCONTRANDO OPORTUNIDADES DE ALTO POTENCIAL
- LIDERANÇA
- LIDERANÇA: PERGUNTAS PARA SEREM RESPONDIDAS
- O QUE DIZEM OS MESTRES ?
- ESTILOS DE LIDERANÇA
- AUTOCRÁTICO
- DEMOCRÁTICO
- LIBERAL
- SITUACIONAL
- LIDERANÇA SITUACIONAL Paul Hersey e Kenneth Blanchard
- RESUMO DOS ESTILOS
- FONTE DO PODER
- DE QUAIS PESSOAS ESTAMOS FALANDO?
- LÍDER
- DESENVOLVIMENTO DO LÍDER
- DEFINIR E ASSUMIR SEUS VALORES E MISSÃO PESSOAL
- RESPEITO E ACEITAÇÃO
- PLANO DE DESENVOLVIMENTO - PESSOA
- PLANO DE DESENVOLVIMENTO - TÉCNICO
- TER SEU “COACH”
- COMUNICAÇÃO A PRINCIPAL FERRAMENTA
- SABER OUVIR
- PREMIAR ESFORÇO E RESULTADOS
- DAR FEED-BACK FORMAL / SER “COACH”
- 4 TIPOS DE FEED-BACK
- DESENVOLVIMENTO DO SUBORDINADO
- RODAR O P.D.C.A.
- O LÍDER COMO AUDITOR
- AS 10 CARACTERÍSTICAS DAS EQUIPES EXCELENTES
- REFLETINDO...