Curso Online de Gestao de Projetos para o concurso do TRT- 10ª regiao

Noções de ADMINISTRAÇÃO para o TRT-10

Alex Diniz Lopes

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Alex Diniz Lopes e-mail: pro99020@hotmail.com

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Ementa da Aula

Gestão de Projetos:
Conceitos.
Fundamentos.
Ciclo de vida.
Ferramentas.
Benefícios.

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Projetos -Conceitos

Um projeto é um empreendimento temporário ou uma sequência de atividades com começo, meio e fim programados, que tem por objetivo fornecer um produto singular, dentro de restrições orçamentárias.

Projeto é um empreendimento não repetitivo, caracterizado por uma sequência clara e lógica de eventos, com início, meio e fim, que se destina a atingir um objetivo claro e definido, sendo conduzido por pessoas dentro de parâmetros pré-definidos de tempo, custo, recursos envolvidos e qualidade.

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Projetos -Características

FINITUDE: possui início, meio e fim.
O fim de um projeto não é apenas atingido quando os objetivos são alcançados (impossível ou desnecessário)
Projetos não são esforços contínuos embora possam durar muito tempo. (Projeto x Rotinas)

FOCO : Tem um objetivo claro e definido
Minimizar as incertezas
Base para se medir o sucesso do projeto

SINGULARIDADE : Visa à criação de um produto, serviço ou resultado ÚNICO, com características exclusivas, mesmo que haja similares, ou que projetos parecidos se repitam de tempos em tempos.

LIMITES :Possui parâmetros de custo, recursos, qualidade e tempo . (Restrições)

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Projetos -Características

INCERTEZA: Como um projeto visa ao desenvolvimento de algo único e novo, sempre há um componente de incerteza, em menor ou maior grau, na sua execução.
Minimizar as incertezas: o planejamento e o controle devem ser realizados de maneira muito cuidadosa, com análises de risco e viabilidade, de acordo com o tipo de projeto.

ELABORAÇÃO PROGRESSIVA: desenvolver em etapas e continuar por incrementos .
Não deve ser confundida com aumento do escopo.

INTERDISCIPLINARIEDADE: requer uma gama de conhecimentos diferenciados.

39. (CESPE/INMETRO/2007) Projeto é um empreendimento temporário, ou uma sequência de atividades com começo, meio e fim programados, cujo objetivo seja fornecer um produto singular, sem qualquer restrição orçamentária.
(CESPE/DATAPREV/2006) Serviços continuados e projetos diferem entre si principalmente porque, enquanto os primeiros são contínuos e repetitivos, os segundos são temporários e únicos.
41. (CESPE/ANCINE/2005) A principal característica de um projeto é o fato de ser executado apenas uma vez. Ao contrário de grande parte das atividades de uma organização, um projeto tem início, meio e fim. Mesmo que não seja denominado como
tal, qualquer conjunto de atividades únicas, com objetivo bem definido e finito, é um projeto.
42. (CESPE/DATAPREV/2006) Um projeto pode ser corretamente definido como um empreendimento temporário com o objetivo de criar produtos e serviços diversos.

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Adm de Projetos-CESPE

E

Há restrições

C

C

E

Produto singular, e não produtos diversos.

43. (CESPE/ANATEL/2006) Um projeto pode ser temporário ou permanente e as atividades propostas têm por objetivo fornecer um produto singular.
44. (CESPE/SECGE-PE/2010) Elaboração progressiva é a característica de projeto que integra os conceitos de temporário e único.
45. (CESPE/INMETRO/2007) Ao seu término, um projeto pode fornecer um produto físico ou conceito, serviço ou evento, bem como uma combinação entre essas categorias.

4. (CESPE/INMETRO/2007) Por seu caráter não-habitual, a metodologia de projetos não pode ser utilizada para a organização de eventos que se repitam de tempos em tempos.

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Adm de Projetos-CESPE

E

C

C

Segundo Maximiano, os produtos dos projetos classificam-se em três categorias: produtos físicos, conceitos e eventos.

E

podem ser realizados para eventos que se repitam de tempos em tempos, já
que cada evento é único, é diferente do anterior

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Projeto, Programa e Portfólio

Programa : Grupo de projetos relacionados gerenciados de modo coordenado para a obtenção de benefícios e controle que não estariam disponíveis se eles fossem gerenciados individualmente.

Portfólio : conjunto de projetos ou programas e outros trabalhos agrupados para facilitar o gerenciamento eficaz, a fim de atender aos objetivos de negócios estratégicos
Os projetos ou programas no portfólio podem não ser necessariamente interdependentes ou diretamente relacionados

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Projeto, Programa e Portfólio

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Gerenciamento de Projetos

É a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos.
Gerenciar um projeto inclui:
Identificação das necessidades;
Estabelecimento de objetivos claros e alcançáveis;
Balanceamento das demandas conflitantes de qualidade, escopo, tempo e custo;
Adaptação das especificações, dos planos e da abordagem às diferentes preocupações e expectativas das diversas partes interessadas
Objetivo primordial: alcançar o controle adequado do projeto, de modo a assegurar sua conclusão no prazo e orçamento determinado, obtendo a qualidade estipulada

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Benefícios do Gerenciamento de Projetos