Curso Online de PODER E LIDERANCA

O poder é algo que se possui?
Que se adquire?
Que se cede por contrato ou por força?
Que se aliena ou se recupera?
Que circula?

“A história de uma coisa é geralmente a sucessão das forças que dela se apoderam e a co-existência das forças que lutam para dela se apoderar.
Um mesmo objeto, um mesmo fenômeno muda de sentido de acordo com a força que se apropria dela.”
(Gilles Deleuze)

Sobre o poder

“Jamais encontraremos o sentido de alguma coisa (fenômeno humano, biológico ou até mesmo físico) se não sabemos qual é a força que se apropria da coisa, que a explora, que dela se apodera ou nela se exprime.”
(Gilles Deleuze)

Não existe um lugar privilegiado como
fonte do poder.

O poder nunca é global, mas ele não é local nem localizável, é difuso.

O poder está em todo lugar, é imanente, não porque englobe tudo, e sim porque provém de todos os lugares.

O poder está investido em todas as partes, podemos dizer que ele está “entre”.

Assim, onde há poder, ele se exerce.

Ninguém é titular do poder.

Não se sabe, com precisão, quem o detém,
mas sabemos bem quem não o possui.

.

Toda relação é uma relação de poder

Não há, então, o lugar do “poderoso”.

Numa organização, talvez seja aquele que ocupa o suposto lugar do “poderoso”
o mais fácil de atingir e derrubar.

Quanto mais o ocupante do cargo de “poderoso” se protege, mais ele se expõe às investidas dos demais...

..mais podem lhe “puxar o tapete”.

Os carcereiros podem derrubar o diretor do presídio.

Os auxiliares de enfermagem podem derrubar o diretor do hospital.

Etc...
 

Difícil definir; é mais fácil reconhecê-la.

Algumas pessoas nascem com “aptidão” para liderança?

Ou as habilidades de um líder podem ser aprendidas?

Teoria dos traços

Quem nasce com as características de liderança será líder

Quem não nasce com essas características será liderado

Enfatiza a figura do líder e suas qualidades pessoais

traços físicos: aparência, estatura, energia e força física
traços intelectuais:inteligência, capacidade de aprender rápido
traços sociais:adaptabilidade, entusiasmo,cooperação, habilidades interpessoais

Fragilidades da teoria:
Liderança é um somatório de características pessoais não leva em consideração o grupo ou o contexto
Embora essas características possam estar associadas á liderança, nenhuma delas (ou o conjunto delas) garante o sucesso de um líder
Relação causa-efeito o líder é autoconfiante ou é o seu sucesso que o faz ser autoconfiante?

 Vocês são da equipe de Gestão de Pessoas do IBMR.

 Estão reunidos com o gerente para elaborar um plano de ação dentro de sua área que contribua para melhorar a satisfação dos alunos.

 Vocês terão 30 minutos para elaborar esse plano de ação.