Curso Online de GESTÃO ESCOLAR
O Curso de Gestão Escolar mostra quais são as formas corretas de planejar e administrar a estrutura escolar.
Continue lendoAutor(a): M Bcursos
Carga horária: 7 horas
Por: R$ 23,00
(Pagamento único)
Mais de 20 alunos matriculados no curso.
- Aqui você não precisa esperar o prazo de compensação do pagamento para começar a aprender. Inicie agora mesmo e pague depois.
- O curso é todo feito pela Internet. Assim você pode acessar de qualquer lugar, 24 horas por dia, 7 dias por semana.
- Se não gostar do curso você tem 7 dias para solicitar (através da pagina de contato) o cancelamento ou a devolução do valor investido.*
- Adquira certificado ou apostila impressos e receba em casa. Os certificados são impressos em papel de gramatura diferente e com marca d'água.**
** Material opcional, vendido separadamente.
Modelo de certificados (imagem ilustrativa):
-
CONSULTORIA PARA EDUCAÇÃO DE QUALIDADE
-
COMPOSIÇÃO DA COMISSÃO
REPRESENTATIVA
DA ESCOLADEFINIÇÃO E DIVULGAÇÃO
DA MISSÃO, VISÃO E VALORESREALIZAR DIAGNÓSTICO
"retrato da escola“
resultados macro
guia de referênciaPRIORIZAR OS PROBLEMAS
ANÁLISE DAS CAUSAS
PROPOSIÇÃO DE SOLUÇÕES
DEFINIÇÃO DE
METASPLANO DE AÇÃO
ACOMPANHAMENTO DOS
INDICADORES E AVALIAÇÃO -
MISSÃO
MISSÃO
Quais as características da Comunidade onde está inserida a minha escola?
Quais as suas carências?
Em que a minha escola poderá contribuir para o desenvolvimento desta comunidade e ampliar a sua visão de mundo?
Qual a função social da minha escola? -
MISSÃO
MISSÃO
A Missão definida expressa a que ela se propõe?
Responde às perguntas essenciais?
O que deve fazer?
Como deve fazer?
Onde deve fazer?
Para quem deve fazer?
Com qual Responsabilidade Social?
Obs.: as perguntas ajudam a definir a estrutura da Missão. -
VISÃO
VISÃO
Visão é a imagem viva de um estado futuro ambicioso e desejável, relacionado com a máxima satisfação dos clientes. Ela retrata isso?
Serve como:
Guia ou caminho para o futuro;
Fonte inspiradora;
Apoio para a tomada de decisões. -
Visão Fundação Dom Cabral:
“ Ser um centro internacional de tecnologia de gestão, referência obrigatória para todos os executivos do mundo”.
-
VALORES
VALORES
Os valores são conceitos de certo e errado, bom e ruim, importante e não importante, que, após definidos, devem ser avaliados, de forma a verificar se estão alinhados à missão e a visão. Ex.: se a instituição propõe-se a desenvolver uma Educação Emancipadora, deverá trabalhar com valores que propiciam esse desenvolvimento.
Os valores definidos refletem os princípios e crenças da Comunidade Escolar, orientam o caminho até a Visão? -
3ª ETAPA: DIAGNÓSTICO
3ª ETAPA: DIAGNÓSTICO
A Direção empenhada em transformar a realidade educacional da
Escola deve ter coragem de olhar de frente o rosto que ela tem.
Agir sem um retrato preciso dos problemas existentes e dos
recursos materiais e humanos disponíveis para resolvê-los é agir
às cegas.
Um bom diagnóstico inicial permitirá discernir as etapas e provi-
dências necessárias para atingir a meta desejada pela Escola. -
ICEBERG
ICEBERG
Evidente;
Tratado como verdadeConhecido, mas pouco falado;
VeladoDesconhecido
-
DIAGNÓSTICO:
DIAGNÓSTICO:
Consiste em fazer o levantamento e análise de dados relevantes que retrate fielmente a realidade. Podem ser utilizados: folhas de freqüência, mapas de registro, gráficos demonstrativos em geral, resultados das avaliações de aprendizagem externas ou internas à escola, resultados de aprovação/reprovação, etc.
-
INSTRUMENTOS DO DIAGNÓSTICO
INSTRUMENTOS DO DIAGNÓSTICO
QUESTIONÁRIO – Formulário impresso usado para coletar informações sobre o assunto, consistindo em uma lista de perguntas. As perguntas devem ser curtas e específicas redigidas para produzir respostas curtas, planejadas e direcionadas ao foco do diagnóstico;
ENTREVISTA – A entrevista deve ser utilizada como meio de observação para conhecer opiniões de todos os segmentos, detectar atitudes e pontos de vista. Pode ser realizada individualmente ou em grupos, por meio de uma listagem de perguntas previamente elaborada.
Pagamento único
Cursos Relacionados
Encontre-nos no Facebook
Capítulos
- MISSÃO
- VISÃO
- VALORES
- 3ª ETAPA: DIAGNÓSTICO
- ICEBERG
- DIAGNÓSTICO:
- INSTRUMENTOS DO DIAGNÓSTICO
- IMPORTANTE
- ORIENTAÇÕES PARA O DIAGNÓSTICO
- FOCO DO DIAGNÓSTICO
- GUIA DE REFERÊNCIA PARA O DIAGNÓSTICO
- 2.2. Gestão Administrativa e financeira:
- 4ª Etapa: Criando Estratégias para Melhoria
- 1. Matriz GUT
- Gravidade – é o nível de perda (aprendizagem, financeira, moral ou social). Urgência – é o nível de necessidade de fazer algo em um determinado período de tempo. Tendência – é a maneira como as coisas irão se desenvolver caso nada seja feito.
- 2. BRAINSTORMING (tempestade de idéias ou toró de palpites)
- 3. DIAGRAMA DE CAUSA E EFEITO (Espinha de Peixe)
- PRINCÍPIOS BÁSICOS
- Desde o início da implantação desse Programa, faz-se necessário envolver os educandos, educadores, equipe diretiva, pais ou responsáveis. A Escola poderá promover atividades diversas tais como: campanhas de sensibilização, exposições, eventos, gincanas, dia da consciência ecológica, etc., a fim de sensibilizar, conscientizar, repassar informações e apresentar os resultados do trabalho e suas contribuições para a Escola e para o entorno.
- PAINEL DE GESTÃO À VISTA
- LIDERANÇA
- LÍDER E LIDERANÇA
- TIPOS DE LIDERANÇA
- ESTILOS DE LIDERANÇA
- MUDANÇA
- CURVA DA MUDANÇA
- FASES DO PROCESSO DE MUDANÇA
- O LÍDER FRENTE ÀS MUDANÇAS
- FALSOS ARGUMENTOS
- RESILIÊNCIA
- CHA
- CONHECIMENTO
- HABILIDADE
- ATITUDE
- MOTIVAÇÃO
- HIERARQUIA DAS NECESSIDADES