Curso Online de Introdução á Administração
Super Promoção Esse excelente curso de introdução á administração vai mudar sua visão empresarial, o cursos de 12h possui várias ativida...
Continue lendoAutor(a): Ivan Ferreira De Souza
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Introdução á Administração
Introdução á Administração
Conceitos e atividades Práticas
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Introdução
Introdução
“A Administração é uma ciência que estuda as organizações e as empresas com fins descritivos para compreender seu funcionamento, sua evolução, seu crescimento e seu comportamento.
A palavra administração vem do latim AD
(direção para, tendência para). -
Neste sentido, como ciência, a administração gera teorias e hipóteses que permitem uma abordagem prescritiva e normativa intimamente vinculada á técnica de administração, que trata de conduzir as organizações e empresas aos objetivos visados.
Se a técnica atua sem o conhecimento do que esta acontecendo, ela passa a ser um ensaio meramente empírico e não cientifico.”
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ÁREAS DE ATUAÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO Áreas de atuação de uma administrador:
ÁREAS DE ATUAÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO Áreas de atuação de uma administrador:
• Administração financeira
• Administração da produção
• Administração pública
• Administração Sistema de Informação
• Administração de Materiais
• Administração de Logística
• Administração de Marketing
• Administração de Recursos humanos
• Organização de Sistemas e Métodos
• Outros campos conexo -
Introdução á Administração
Introdução á Administração
Teoria da Administração
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BATEMAN & SNELL, 1998 – P. 27
BATEMAN & SNELL, 1998 – P. 27
“É o processo de trabalhar com pessoas e recursos para realizar objetivos organizacionais, de maneira eficiente e eficaz.” -
STONER, James, 1995 – P. 5
STONER, James, 1995 – P. 5
“Processo de planejar, organizar, liderar e controlar o trabalho, e de usar todos os recursos disponíveis da organização para alcançar objetivos estabelecidos.”
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MAPA CONCEITUAL
MAPA CONCEITUAL
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Para Maximiliano :
Para Maximiliano :
Administrar : é o processo de tomar e colocar em prática decisões e sobre objetivos e utilização de recursos.
DECISÕES
Planejamento
Organização
Execução e Direção
ControleRECURSOS
Pessoas
Informação e Conhecimento
Espaço
Dinheiro
InstalaçõesOBJETIVOS
Resultados Esperados
Do Sistema -
Porque Administrar?
Porque Administrar?
Organizações precisam ser gerenciadas
Organizações têm objetivos a atingir:
Oferecer serviços a sociedade
Consegue harmonizar objetivos conflitantes
Permite que as organizações alcancem
eficiência e eficácia -
A partir do início do século XX, as organizações passaram a possuir maior complexidade para atender às necessidades da população; tornou-se imprescindível adotar os novos conhecimentos administrativos, que estavam sendo formulados para enfrentar a concorrência cada vez maior, na tentativa constante de ofertar produtos e serviços, com qualidade e menores custos.
A Administração passou a ser vista como de fundamental importância para a vida e para as organizações contemporâneas, considerando-se que a sociedade em que se vive é totalmente organizacional.
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Capítulos
- Introdução á Administração
- Introdução
- ÁREAS DE ATUAÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO
- MAPA CONCEITUAL
- Para Maximiliano:
- Porque Administrar?
- Eficácia e Eficiência
- Atividade Prática 1
- Conceito de Habilidades
- Três tipos de Habildades
- Tipos de Habilidades
- Habilidade Técnica
- Habilidades Humanas
- Habilidade Conceitual
- Competências do Administrador
- Competências que são essenciais:
- Atividade Prática 2
- Organização
- Organização é dividida em três setores:
- Primeiro Setor
- Segundo Setor
- Terceiro Setor
- Principais funções organizacionais:
- Segundo Chiavenato (2003), Fayol, em seu livro ?Administração Geral e Industrial?, apresenta seis funções básicas que considera essenciais à toda empresa, que são as funções:
- Atividade Prática 3
- EMPRESA:
- Tarefas da Administração:
- Planejamento
- Projetos
- Podemos dizer que o valor dos projetos são:
- Atividade Especial
- Organização
- A organização ou estruturação da empresa deve levar em conta três questões:
- O trabalho de departamentalizar uma empresa costuma ser desdobrado em duas fases:
- Os gráficos da organização apresentam a estrutura organizacional da empresa, ou então, o movimento ou fluxo de suas atividades, daí sua classificação em dois tipos ou modelos:
- Exemplo de organogramas:
- Exemplo de Fluxograma
- Direção
- Principais meios de direção empresarial:
- Controle
- As características do controle administrativo são:
- Existem outros meios pelos quais a administração de uma empresa procura controlar seu desenvolvimento operacional, tais como:
- Atividade Prática 4
- Transição da Relação Empregado X Empresa
- Mudanças no contrato de trabalho
- Processos de tomada de decisão (Herbert Simon)
- Mintzberg e os papéis gerenciais
- Fred Luthans e o desempenho dos gerentes
- Papel do Administrador
- Escola das Relações Humanas
- Cronologia das origens do pensamento administrativo:
- Introdução á Administração
- Vídeo Aula
- Desafio Prático
- Passo á Passo
- Fim do curso!