Curso Online de Segurança do Trabalho Gerenciamento de Riscos (PGR)
Curso faz uma abordagem sobre a aplicação de uma gestão integrada e os principais documentos e procedimentos que devem ser aplicados na e...
Continue lendoAutor(a): Paulo Roberto Rodrigues De Assis
Carga horária: 8 horas
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Segurança do Trabalho Gerenciamento de Riscos
PGR
Conceitos Básicos -
Taxa de ocorrência dos AT pelo dano
Atualmente, emprega-se a Regra 10 : 1 _ a cada 100 incidentes tem-se 10 acidentes, sendo 1 de efeito intolerável
-
Prevenção: finalidade e tipos
A prevenção Passiva (ou Reativa) é aquela que se resume a estudar os acidentes e danos que ocorrem, buscando as causas e implementando medidas de segurança para que os acidentes não tornem a acontecer.
A prevenção Ativa é o conjunto de esforços para, antecipadamente, identificar e tratar os riscos potenciais. Esses esforços são, geralmente, estudos sobre o ambiente de trabalho, os processos, os equipamentos etc.
Existem dois tipos de prevenção: PASSIVA e ATIVA
Os procedimentos de PREVENÇÃO buscam propiciar ao trabalhador as condições necessárias à manutenção da sua saúde no ambiente de trabalho.
Os dois tipos de Prevenção são necessários ! -
Fluxograma clássico para gestão de riscos
Identificar as atividades de trabalho
Avaliar riscos
(probabilidade e impacto)
Elaborar Plano de Ação p/ Redução e Controle de Riscos*
Monitorar e Avaliar implementação e resultados do Plano
Implementar o Plano de Ação p/ Controle de Riscos
Cerqueira, 2006:141 (adaptado)
Estabelecer e manter registros das ações relevantes (opcional).
Início
Identificar os perigos
(fontes de riscos)
Fim
Risco tolerável ?
Plano adequado ?
Atividade segura ?
N
S
S
S
N -
Identificando o trabalho
Para fazer o gerenciamento devemos conhecer muito bem as atividades envolvidas, pode-se partir de três premissas:
Local de trabalho;
Condições de trabalho e
Organização do trabalho. -
Local de trabalho
Definir:
Tipo da construção
Pavimentação
Revestimento
Iluminação
Ventilação
Conforto -
Condições de Trabalho
Levantar quais as condições em que o trabalho é feito:
Equipamentos disponíveis
Mobiliário
Instalações
Posição de trabalho -
Organização de Trabalho
Levantar como o trabalho é organizado, como se dá a comunicação entre o setor avaliado e outros setores, se as atividades realizadas são realmente necessárias ou se podem ser melhoradas ou até mesmo reavaliadas.
-
Identificação dos perigos
Os perigos podem ser identificados dividindo-se o trabalho em ações e em cada etapa do trabalho responder a seguinte pergunta:
O que pode dar errado?
-
Avaliação dos riscos
Os riscos podem ser avaliados por qualquer metodologia disponível, por exemplo a APR, HAZOP ou qualquer outra disponível, o importante é saber quais os riscos e como devem ser gerenciados
-
Plano de Ação(PDA)
Devem ser elaborados planos de ação para cada risco analisado e qualificado, quanto mais detalhados esses planos de ação mais exeqüíveis eles serão, portanto nunca é demais detalhar e pensar muito bem em como esses planos serão implementados.
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Capítulos
- Segurança do Trabalho Gerenciamento de Riscos
- Taxa de ocorrência dos AT pelo dano
- Prevenção: finalidade e tipos
- Fluxograma clássico para gestão de riscos
- Identificando o trabalho
- Local de trabalho
- Condições de Trabalho
- Organização de Trabalho
- Identificação dos perigos
- Avaliação dos riscos
- Plano de Ação(PDA)
- Plano de Ação
- Programa de Prevenção de Riscos Ambientais -PPRA
- A SIMPLICIDADE DO MAPA DE RISCOS
- Definições Mapa de riscos:
- Definições Mapeamento de Riscos ambientais:
- Mapeamento dos riscos ambientaisPor Que Fazer ?
- Dificuldade ?
- BenefíciosPara a empresa:
- BenefíciosPara os trabalhadores
- Informações ?
- Representação gráfica do MAPA DE RISCOS
- FACILIDADE E SIMPLICIDADE
- CORES USADAS NO MAPA DE RISCOS
- Saiba Mais !
- Exemplo de mapa de risco
- PPRA
- Objeto e campo de aplicação.
- Objeto e campo de aplicação
- Estrutura do PPRA.
- Estrutura do PPRA
- Desenvolvimento do PPRA
- Medidas de controle.
- Medidas de controle
- Nível de ação.
- Nível de ação
- Monitoramento.
- Registro de dados
- Responsabilidades.
- Informação.
- Disposições finais.
- Estratégia SOBANE
- Lógica de Intervenção
- Nível 1 Diagnóstico preliminar
- Nível 2 - Observação
- Nível 3 - Análise
- Nível 4 - Perícia
- Gerenciamento baseado na SOBANE
- Diagnóstico Participativo de Riscos - DEPARIS
- Quadro a ser utilizado:
- Aspectos a serem levantados:
- Estratégia What If
- Lógica de Intervenção
- GESTÃO DA SAÚDE E SEGURANÇA OCUPACIONAIS
- SSOHistórico e Contexto
- Contextualização
- Histórico da SST no Brasil
- Conceitos básicos emSSO
- AT: ponto de vista legal
- AT: ponte de vista da Gestão
- Conceito de Segurança no Trabalho
- Conceito de Saúde no Trabalho
- Prevenção: finalidade e tipos
- Fluxo de Decisões dos Processos deIdentificação de Perigo e Controle de Risco
- Identificando as atividades de trabalho
- Identificando os Perigos - 1
- Identificando os Perigos 2:Situações que podem provocar erros
- Identificando os Perigos - 3:Curva de Acidentes versus Experiência
- Avaliando Riscos - 1: PROBABILIDADE
- Avaliando Riscos -2: IMPACTO
- Classificação dos Efeitos do AT
- Taxa de ocorrência dos AT pelo dano
- Avaliando os Riscos:O que é ?tolerável??
- Elaborando Planos de Ação:Métodos básicos para abordar os Riscos
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- Elaborando Planos de Ação:Compatibilizando Ações e Riscos
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- Convenção da OIT sobre segurança e saúde dos trabalhadores, 1981 (nº 155)
- Programa de Trabalho Decente da OIT
- Trabalho Decente
- Trabalho Digno e Decente
- AUDIÊNCIA PÚBLICA SOBRE PPRA E PCMSO
- OBJETIVO
- METODOLOGIA
- GRADAÇÃO DAS MULTAS
- PPRA
- PCMSO