Curso Online de Mudança, criatividade, inovação
Este curso apresenta os principais aspetos relacionados com Mudança, criatividade, inovação nas organizações/instituições.
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Mudança, criatividade, inovação
Mudança, criatividade, inovação
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MUDANÇAS
ORGANIZACIONAIS
“Se os fatos não se adequarem às teorias, mude os fatos”
Albert Einstein
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CENÁRIOS
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CRISES
Institucionais
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CredibilidadeGovernança corporativa
Fusões/aquisições
Privatizações
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Dificuldades com a mudança
Dificuldades com a mudança
“O que você tentaria fazer se soubesse que não pode falhar?”
(Dr. Robert Schuler) -
Ainda que o empregado cometa falta grave, a empresa não pode divulgar publicamente ou anotar na Carteira de Trabalho o motivo de sua demissão, sob pena de impor pena adicional ao trabalhador.
Este é o entendimento da 4ª Turma do Tribunal Regional do Trabalho da 2ª Região (TRT-SP), firmado no julgamento do recurso ordinário de um ex-empregado da Marte Indústria e Comércio de Artefatos e Papéis Especiais Ltda. O trabalhador recorreu ao TRT-SP da sentença da 64ª Vara do Trabalho, que manteve sua demissão por justa causa e negou-lhe direito a indenização por dano moral. De acordo com o processo, o ex-empregado foi dispensado por justa causa sob a acusação da prática de concorrência desleal e furto. Ele seria sócio da empresa Talento Indústria e Comércio e Automação Ltda. ME, que atuaria no mesmo segmento e atenderia à mesma clientela da Marte. Embora a acusação de furto não tenha sido confirmada por Inquérito Policial, a vara entendeu suficientes as provas da concorrência desleal para sustentar a demissão por justa causa. A 1ª instância também negou o pedido do reclamante de indenização pelo dano moral sofrido em virtude de correspondência enviada pela Marte aos seus clientes, noticiando sua demissão e a abertura do Inquérito Policial. Para o juiz Ricardo Artur Costa e Trigueiros, relator do recurso no tribunal, "o fato de não ter sido provado o furto não afasta a justa causa, diante da concorrência desleal, já que esta restou consumada e o prejuízo potencial resultante do ato doloso tornou-se suficiente para produzir a quebra definitiva da confiança, que é elemento essencial na relação de emprego". Entretanto, o relator ressaltou que "sempre que o trabalhador, em razão do contrato de trabalho, sofrer lesão à sua honra, ofensa que lhe cause um mal ou dor (sentimental ou física) propiciando-lhe abalo na personalidade, terá o direito de exigir do empregador a reparação por dano moral". O juiz Trigueiros observou que, a empresa, além de demitir o trabalhador por justa causa, "requereu a instauração de Inquérito Policial e passou a divulgar esses fatos a todos os clientes, fornecedores e amigos do reclamante, o que lhe causou enormes transtornos materiais e morais".
06/06/2005 - Divulgar motivo de demissão gera dano moral (Notícias TRT - 2º Região) -
09/05/2005 - 12h52
Empresa que muda função de funcionário pode ser punida por dano moral
da Folha Online O trabalhador que tiver suas funções esvaziadas pelo empregador sofre dano moral, segundo entendimento da 6ª Turma do TRT (Tribunal Regional do Trabalho) da 2ª Região (São Paulo). Qualquer alteração de função só pode ocorrer com o mútuo consentimento entre patrão e empregado. Com base nesse entendimento, a 6ª Turma do TRT-SP condenou o Unibanco a indenizar um ex-empregado. De acordo com o processo, em decorrência de tendinite adquirida no trabalho como digitador, o funcionário foi transferido para um galpão desativado, onde ficava totalmente isolado dos demais empregados e sem qualquer função ou atividade específica a exercer. -
Polícia - Sexta, 15 de julho de 2005, 15h19 RJ: supervisor espionava funcionárias no banheiro
Polícia - Sexta, 15 de julho de 2005, 15h19 RJ: supervisor espionava funcionárias no banheiro
Alexis Alves da Cunha Galindo foi autuado na Delegacia Especial de Atendimento à Mulher (Deam) do Rio de Janeiro por importunação ofensiva ao pudor. Alexis, que é supervisor da loja de roupas Brincando na Lua, tinha acesso, no seu computador, a imagens de uma microcâmera instalada dentro do banheiro feminino.
No escritório de Alexis foram apreendidos um computador, a câmera, fitas de vídeo, disquetes, CDs e um HD, que serão periciados. A loja só tinha mulheres no quadro de vendedores. -
Buratti negocia "delação premiada" com promotor Ex-assessor de Palocci pode ter pena reduzida e prisão preventiva suspensa se contar tudo o que sabe
Pres. do Conselho de Ética fala da cassação de deputados
Duda é cliente da "Lavanderia Brasil" Ele entrou no mundo do crime junto com Valério, Delúbio e Silvinho
Sexta, 19 de agosto de 2005, 11h24 Palocci recebia R$ 50 mil de propina, diz Buratti
A qualidade do ar na Malásia é classificada como prejudicial à saúde.
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Coréia do Sul 03/08/05
Cão clonado entre os médicos criadores -
NOVO PRESIDENTE DA HP CORTARÁ 14.500 EMPREGOS EM BUSCA DE MAIS COMPETITIVIDADE
NOVO PRESIDENTE DA HP CORTARÁ 14.500 EMPREGOS EM BUSCA DE MAIS COMPETITIVIDADE
Hewlett-Packard anunciou na terça-feira que vai reduzir sua força de trabalho em 14.500 empregos (cerca de 10% de sua folha de pessoal). É o maior esforço até agora do novo presidente-executivo da companhia, Mark Hurd, para dar à fabricante de computadores e impressoras mais competitividade. Economia de US$ 1,9 bilhão – A HP, que emprega cerca de 150 mil funcionários ao redor do mundo, divulgou que a maioria dos cortes vai acontecer em atividades de apoio, como tecnologia da informação, recursos humanos e finanças. O restante será feito dentro de unidades de negócios. O corte, que deve resultar em economia de US$ 1,9 bilhão por ano, é o maior a atingir a HP desde que a ex-presidente-executiva da companhia, Carly Fiorina, reduziu os quadros da empresa em milhares de empregos, depois da controversa aquisição da Compaq Computer por US$ 19 bilhões, em maio de 2002.
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MUDANÇAS
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Capítulos
- Mudança, criatividade, inovação
- CENÁRIOS
- Dificuldades com a mudança
- Polícia - Sexta, 15 de julho de 2005, 15h19 RJ: supervisor espionava funcionárias no banheiro
- NOVO PRESIDENTE DA HP CORTARÁ 14.500 EMPREGOS EM BUSCA DE MAIS COMPETITIVIDADE
- Cultura Organizacional
- Essa cultura é
- 4 funções básicas
- Elementos da Cultura Organizacional
- Administrando a cultura organizacional
- Duas abordagens para o gerenciamento da cultura
- Intervenção de desenvolvimento organizacional (DO).
- Mudança e DO
- Cinco aspectos importantes do DO
- Resistência à mudança
- Intervenções de DO
- Intervenções interpessoais
- Intervenções grupais
- Intervenções intergrupais
- Intervenções organizacionais
- A ADESÃO TOTAL É IRREAL PORQUE:
- O líder
- Mudança
- Gestão da mudança
- Dois Motivos
- O Medo
- Avaliando a Mudança e o Desenvolvimento
- Habituais erros
- COMUNICAR
- O perfil de uma organização criativa
- O perfil dos profissionais no processo de mudança
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- ADAPTÁVEIS
- A implantação
- Criatividade X Inovação
- Para obter sucesso
- Dissemine alguns conceitos
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- O que há de especial sobre o futuro?
- Sinônimos de Paradigma
- CARACTERÍSTICAS DO PIONEIRO DE PARADIGMA
- INTUIÇÃO
- CORAGEM
- OS JAPONESES
- KAIZEN
- FÓRMULA
- FLEXIBILIDADE
- UM “TOC NA CUCA”
- 8 “mentiras”
- RECIPROCIDADE
- CARACTERÍSTICAS
- HÁBITO DA AUTO-ESTIMA
- CRIANDO CONFIANÇA
- GERENCIAMENTO DAS EXPECTATIVAS
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