Curso Online de LIDERANÇA DE RESULTADOS

Curso Online de LIDERANÇA DE RESULTADOS

MUITOS GERENTES NÃO CONSEGUEM EXERCER SUAS FUNÇÕES NA PLENITUDE, PORQUE NÃO CONHECEM OS PRINCÍPIOS DE LIDERANÇA, NÃO SABEM QUAL É O SEU M...

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MUITOS GERENTES NÃO CONSEGUEM EXERCER SUAS FUNÇÕES NA PLENITUDE, PORQUE NÃO CONHECEM OS PRINCÍPIOS DE LIDERANÇA, NÃO SABEM QUAL É O SEU MODELO DE LIDERANÇA, E NÃO DEFINIRAM O MELHOR ESTILO PARA LIDERAR, ESTE CURSO PROPICIA ESTAS CONDIÇÕES, TRAZENDO RESULTADOS IMPRESSIONANTES.

Autor(a): Ulisses Bernardo Galvão De Oliveira

BACHAREL EM CIÊNCIAS CONTÁBEIS, ESPECIALISTA EM GESTÃO DE PESSOAS, VASTA EXPERIÊNCIA EM VENDAS COMO REPRESENTANTE COMERCIAL EM VÁRIOS SEGMENTOS COMERCIAIS E INDUSTRIAIS, PALESTRANTE E CONSULTOR DE EMPRESAS EM VENDAS E GESTÃO DE PESSOAS. PÓS GRADUADO EM DOCÊNCIA NO ENSINO SUPERIOR PELA UNIVERSIDADE CÂNDIDO MENDES - RIO DE JANEIRO. ESPECIALISTA EM ATENDIMENTO AO CLIENTE, VENDAS, LIDERANÇA E RELACIONAMENTO INTER PESSOAL

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Frente do certificado Frente
Verso do certificado Verso
  • LIDERANÇA DE RESULTADOS

    liderança de resultados

  • 7

  • 6

  • 5

  • 4

  • 3

  • SEJA BEM VINDO

    seja bem vindo

  • INTRODUÇÃO

    introdução


    líder só por natureza ou podemos formar um líder?

    o que pode ser melhor para empresa formar um líder entre os recursos humanos que possui , buscar um líder nato entre seus colaboradores, ou fora no mercado de trabalho ou até na concorrência?
    as opções são muitas, é preciso que o gestor não seja precipitado escolha a melhor opção de acordo com o momento da empresa, a urgência, necessidade e todo e qualquer fator que possa ser relevante, inclusive treinar o corpo de liderança já existente antes de tomar qualquer decisão nesta área.

  • são inúmeros os estudos sobre liderança, por se tratar de um tema fascinante e o profissional que consegue destrinchar este emaranhado de questionamentos, respostas, entraves e soluções que envolvem este assunto tão importante no meio profissional e empresarial, ele automaticamente recebe reconhecimento e alcança o tão desejado sucesso.
    as empresas procuram em cada profissional um líder que possa ser capaz se solucionar os mais complicados e diversos tipos de problemas que se apresentam no cotidiano das organizações empresariais, independente do segmento de mercado que a empresa atua, “profissionais que solucionam problemas e não que causam problemas.”

  • todo profissional deveria ser conhecido com um solucionador de problemas, principalmente aquele exerce função de liderança.
    não queremos doutrinar ninguém, mesmo por que o líder tem que aprender a tirar suas próprias conclusões e tomar as suas decisões.
    iremos abordar os modelos de liderança que existem no mercado, seus estilos e principalmente queremos ajudá-lo a reconhecer qual modelo que melhor se adapta a você e sua empresa, dando lhe subsídios para o seu dia a dia até que se possa responder aquela famosa pergunta dos filmes de ficção científica: “quem é o seu líder?”

    e sua equipe possa responder indicando você.

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Capítulos

  • LIDERANÇA DE RESULTADOS
  • SEJA BEM VINDO
  • INTRODUÇÃO
  • LIDERANÇA
  • O LÍDER DEVE CONQUISTAR A CONFIANÇA E O RESPEITO DA EQUIPE.
  • Outras Definições de Liderança:
  • PRINCÍPIOS DE LIDERANÇA
  • LÍDER PAPAGAIO
  • LÍDER URUBU
  • LÍDER ÁGUIA
  • PRINCÍPIOS DE LIDERANÇA
  • A EQUIPE SEMPRE BUSCA A ALGUÉM QUE POSSA SEGUIR
  • PRINCÍPIOS DE LIDERANÇA
  • LIDERAR É USAR NOSSA EXPERIÊNCIA PARA AJUDAR OS QUE AINDA NÃO ENCONTRARÃO O CAMINHO
  • PRINCÍPIOS DE LIDERANÇA
  • AUTORIDADE É PASSAR RESPEITO E ADMIRAÇÃO SÓ PELA IMAGEM
  • PRINCÍPIOS DE LIDERANÇA
  • DESCONTRAÇÃO: QUEM DOBROU SEU PÁRA-QUEDAS? “O PÁRA-QUEDISTA AVIADOR NA 2ª GUERRA.”
  • QUEM DOBROU SEU PÁRA-QUEDAS? “O PÁRA-QUEDISTA AVIADOR NA 2ª GUERRA.”
  • PRINCÍPIOS DE LIDERANÇA
  • EXEMPLO DE GRANDE COMUNICADOR E LÍDER SERVIDOR: JESUS CRISTO
  • NÃO HÁ O QUE CONTESTAR !
  • PRINCÍPIOS DE LIDERANÇA
  • VERDADE E CREDIBILIDADE GERAM CONFIANÇA E DESTROEM AS INCERTEZAS
  • PRINCÍPIOS DE LIDERANÇA
  • O LÍDER MEDIADOR DE CONFLITOS MANTÉM A UNIÃO DA EQUIPE
  • DICAS PARA MEDIAÇÃO DE CONFLITOS
  • DICAS QUE PODEM PREVENIR FUTUROS CONFLITOS.
  • O SEU MELHOR COLABORADOR PEDE DEMISSÃO, E AGORA?
  • COMENTANDO O GRÁFICO
  • TIPOS OU MODELOS DE LIDERANÇA
  • O AUTORITARISMO É ALTAMENTE LIMITADO, PARTIR POR ESTE CAMINHO PODE SER DESASTROSO.
  • TIPOS OU MODELOS DE LIDERANÇA
  • A LIDERANÇA E RECONHECIDA COMO BOA, QUANDO GERA UNIÃO E CONSENSO
  • TIPOS OU MODELOS DE LIDERANÇA
  • O GANSO É UM BOM EXEMPLO DE LIDERANÇA SITUACIONAL, ELES VOAM JUNTO POR VÁRIOS MOTIVOS E O LÍDER SE APRESENTA DE ACORDO COM A SITUAÇÃO.
  • TIPOS OU MODELOS DE LIDERANÇA
  • O LÍDER SERVIDOR SEMPRE ASSUME OS RISCOS
  • ESTILOS DE LIDERANÇA
  • Continuum de Liderança Os estilos de liderança variam entre o altamente centralizado em torno do líder e o totalmente descentralizado.
  • ESTILOS DE LIDERANÇA
  • LÍDER POR NATUREZA OU TORNANDO-SE UM LÍDER
  • UMA COISA É CERTA, AQUELE QUE SE DESTACA DA MAIORIA TEM GRANDE CHANCE DE LIDERAR
  • COMO DESENVOLVER OS PRINCÍPIOS DE LIDERANÇA
  • O LÍDER DEVE TRAZER ELUCIDAÇÃO, TRAZER LUZ AOS LIDERADOS
  • TESTE DE POTENCIAL DE LIDERANÇA
  • DETERMINAÇÃO DO POTENCIAL DE LIDERANÇA Some as alternativas escolhidas a, b, c separadamente, transcrevendo para o quadro abaixo, totalizando todas as alternativas escolhidas. O quadro abaixo funciona como um gabarito para totalização das alternativas. Após a totalização coloque o total de escolha da alternativa “a” LINHA A no quadro MENOR; faça o mesmo com as letras “b” e “c” transferido para a LINHA L (letra b) e LINHA D (letra c). O total de alternativas de “a”, “b” e “c” é multiplicado (cada um deles) por 10 e colocado na coluna “%” então você saberá o seu potencial de liderança AUTORITÁRIA (letra A), o potencial de liderança LIBERAL (letra L) e o potencial de liderança DEMOCRÁTICA ( letra D).
  • AGORA COM VOCÊ!!!