Curso Online de GESTÃO DE PROCESSOS
Seja bem vindo ao curso gestão de processos. Carga horária 15 ha Modalidade online Certificado ao findar o curso.
Continue lendoAutor(a): Jobs Cursos
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Gestão de processos
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INTRODUÇÃO
MODALIDADE ONLINE
CURSO DESTINADO A GESTORES, ADMINISTRADORES E EMPREENDEDORES.
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GESTÃO DE PROCESSOS
O Gerenciamento de Processos de Negócio ou Gestão de Processos de Negócio (em inglês Business Process Management ou BPM) é um conceito que une gestão de negócios e tecnologia da informação com foco na otimização dos resultados das organizações por meio da melhoria dos processos de negócio.
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A utilização do BPM, ao longo dos últimos anos, vem crescendo de forma bastante significativa, dada a sua utilidade e rapidez com que melhora os processos nas empresas onde já foi implementado. A sua perspectiva de crescimento é muito grande.
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Gestão de processos é um conjunto de práticas que têm o objetivo de buscar o aperfeiçoamento contínuo dos processos organizacionais de uma empresa ou instituição. Para tanto, os gestores se propõem a identificar, desenvolver, documentar, monitorar e controlar os processos da companhia
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O termo 'processos operacionais' se refere aos processos de rotina (repetitivos) desempenhados pelas organizações no seu dia-a-dia, ao contrário de 'processos de decisão estratégica', os quais são desempenhados pela alta direção.
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O BPM difere da remodelagem de processos de negócio, uma abordagem sobre gestão bem popular na década de 90, cujo enfoque não eram as alterações revolucionárias nos processos de negócio, mas a sua melhoria contínua.
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Adicionalmente, as ferramentas denominadas sistemas de gestão de processos do negócio (sistemas BPM) monitoram o andamento dos processos de uma forma rápida e barata. Dessa forma, os gestores podem analisar e alterar processos baseados em dados reais e não apenas por intuição.
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A alta direção da empresa pode enxergar, por exemplo, onde estão os gargalos, quem está atrasando (e o quanto está atrasando) determinada tarefa, com que frequência isso ocorre, o percentual de processos concluídos e em andamento, entre outros.
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Como conseqüência, fatores cruciais para o bom desempenho da organização podem ser analisados com extrema facilidade e rapidez o que geralmente não ocorre com outras ferramentas que não o BPM.
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Capítulos
- GESTÃO DE PROCESSOS
- INTRODUÇÃO
- GESTÃO DE PROCESSOS
- BPM
- BPM CBOK V3.0
- PROCESSOS
- Processo de negócio
- Modelagem de processos de negócio
- Arquitetura de processos
- Cadeia de valor
- Mapeamento de processos
- Referências
- Agradecimento