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Curso Online de ENCARREGADO DE PRODUÇÃO

Autor(a): Jobs Cursos

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ORGANIZAÇÃO QUE BUSCA APRESENTAR CURSOS EM DIVERSAS ÁREAS DE ATUAÇÃO E FORMAÇÃO POR UM BAIXO CUSTO PARA OS USUÁRIOS.

Descrição

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Carga horária 70 horas
Autor(a): Jobs Cursos

ORGANIZAÇÃO QUE BUSCA APRESENTAR CURSOS EM DIVERSAS ÁREAS DE ATUAÇÃO E FORMAÇÃO POR UM BAIXO CUSTO PARA OS USUÁRIOS.
Capítulos
- Encarregado de Produção
- LIDERANÇA NO GRUPO
- ESTILOS DE LIDERANÇA
- LIDERANÇA AUTOCRÁTICA
- LIDERANÇA DEMOCRÁTICA
- LIDERANÇA LIBERAL
- LIDERANÇA SITUACIONAL
- CHEFE
- Competência
- Definição
- Vantagens
- Aspectos históricos
- Etapas do modelo
- Desafios
- TREINAMENTO
- TREINO EMPRESARIAL
- CONCEITOS
- SETE IDEIAS PARA TREINAR A SUA EQUIPE
- ENTENDENDO TREINAMENTO
- A IMPORTÂNCIA DO TREINAMENTO
- TENDÊNCIAS GLOBAIS
- FORMANDO UMA NOVA CARREIRA
- FORMAÇÃO
- EXPERIÊNCIA
- ATITUDE
- EMPREENDEDOR
- LEI DA RIQUEZA
- CRESÇA COM A MUDANÇA.
- PRESTE ATENÇÃO NAS PESSOAS
- SEJA CURIOSO (A)
- MARKETING PESSOAL
- Referências
- LOGÍSTICA
- Gestão da cadeia logística
- ARMAZENAGEM
- TIPOS DE ARMAZENAGEM
- MOVIMENTAÇÃO DE ARMAZENAGEM
- ARMAZENAGEM E MATERIAL
- ARMAZEM
- TIPOS DE ARMAZEM
- CLASSIFICAÇÃO DE ARMAZEM
- Planejamento da construção do armazém
- Sistemas de armazenagem
- ESTANTE CONVENCIONAL PARA PALETE
- ESTANTE PARA PALETE DRIVE IN
- SISTEMA WMS
- ARMAZEM CENTRAL
- LAYOUT DE ARMAZEM
- ESTOQUE
- FINALIDADE DOS ESTOQUES
- CONTROLE DE ESTOQUE E DEMANDA
- CUSTOS DE ESTOQUES
- TÉCNICAS DE CONTROLE DE ESTOQUES
- ACURACIDADE
- INVENTÁRIO FÍSICOS E CONTÁBEIS
- INVENTÁRIO GERAL
- INVENTÁRIO DINÂMICO
- INVENTÁRIO ROTATIVO
- INVENTÁRIO POR AMOSTRAGEM
- AVALIAÇÃO DE ESTOQUES
- CRITÉRIO PREÇO ESPECÍFICO
- CRITÉRIO PEPS
- CRITÉRIO UEPS
- CRITÉRIO MÉDIO PONDERADO PERMANETE
- CRITÉRIO PREÇO MÉDIO PONDERADO MENSAL
- CURVA ABC
- A TÉCNICA ABC
- CONCEITO DE STOCK
- TIPOS DE ESTOQUES
- ESTOQUE FÍSICOS
- ESTOQUE CONTÁBIL
- ALMOXARIFADO
- DEPÓSITO
- CLASSIFICAÇÃO FUNÇÃO
- CUSTOS DE ESTOQUES
- ESTOQUE
- MATERIAL
- DEMANDA
- DEMANDA MÉDIA MENSAL
- DEMANDA REPRIMIDA
- TEMPO DE RESSURGIMENTO
- LOTE DE COMPRA
- RESSUPRIMENTO
- LEAD TIME
- INVENTÁRIO
- ORGANIZAÇÃO DE COMPRAS
- OBJETIVO DO CONTROLE DE ESTOQUES
- POLÍTICA DE ESTOQUES
- PRINCÍPIOS BÁSICOS
- MRP
- O QUE É MRP?
- GESTÃO DE DEMANDA
- CARTEIRA DE PEDIDOS
- ALTERAÇÃO NAS VENDAS
- PREVISÃO DE DEMANDA
- COMBINANDO PEDIDOS E PREVISÕES
- CUSTOS DE ESTOQUES
- PREVISÃO PARA ESTOQUES
- TEMPO DE REPOSIÇÃO
- ROTATIVIDADE DE MATERIA PRIMA
- REFERÊNCIAS
- QUALIDADE
- HISTÓRIA
- PRINCÍPIOS DE QUALIDADE
- PRINCÍPIOS DEMING
- FERRAMENTAS DE QUALIDADE
- William Edward Deming
- Armand Feigenbaum
- Joseph Juran
- Kaoru Ishikawa
- Philip Crosby
- PDCA
- Utz Certified
- Diagrama de Pareto
- INTRODUÇÃO
- ENTENDO ISO 9001
- ISO 9000
- ANTECEDENTES
- ISO 9000
- ISO 9001
- ISO 9001: 2000
- ISO 9000:2005
- ISO 9001:2008
- CRITÉRIOS DE NORMATIZAÇÃO
- ELEMENTOS
- TERMINOLOGIA
- CERTIFICAÇÃO
- ENTENDO O ISSO 9001
- NO BRASIL
- EM PORTUGAL
- PBQP-H
- QUALIDADE
- BENEFÍCIOS NORMATIZAÇÃO NOS NEGÓCIOS
- O QUE É UMA NORMATIZAÇÃO
- OBJETIVOS DA NORMATIZAÇÃO
- BENEFÍCIOS DA NORMATIZAÇÃO
- CERTIFICAÇÃO DE PRODUTOS OU SERVIÇOS
- PROGRAMAS EVOLUTIVOS
- ABNT E CONSULTORIA
- PRINCÍPIOS DA NORMATIZAÇÃO
- IMPORTANTE
- NORMATIZAÇÃO E MPE
- VÍDEO IMPORTANTE
- AUDITORIA DA QUALIDADE
- OBJETIVOS DE UMA AUDITORIA
- MELHORAS DA AUDITORIA
- CLASSIFICAÇÃO DA AUDITORIA DA QUALIDADE
- Controle de Qualidade Total (TQC)
- QUALIDADE SEMPRE
- O programa 5s
- 5 S
- SEIRE
- BENEFÍCIOS DO SEIRI
- Seiri prática
- SEI TON
- SEISO
- SEIKETSU
- SHITSUKE
- IMPLANTAÇÃO DO PROGRAMA 5S
- AGRADECIMENTO

- Regino Gonçalves Vieira Neto

- Marco Antonio Balthazar

- Josias Joaquim Da Silva

Vantagens
Saiba Mais

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O curso é todo feito pela Internet. Assim você pode acessar de qualquer lugar, 24 horas por dia, 7 dias por semana.
Se não gostar do curso você tem 7 dias para solicitar (através da pagina de contato) o cancelamento ou a devolução do valor investido.*
Adquira certificado ou apostila impressos e receba em casa. Os certificados são impressos em papel de gramatura diferente e com marca d'água.**

* Desde que tenha acessado a no máximo 50% do material.
** Material opcional, vendido separadamente.

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Aplica-se especialmente de Recursos Humanos, Administração e Iniciação profissional.
LIDERANÇA NO GRUPO
O LIDER É O EXEMPLO A SER SEGUIDO.

IMAGINE SE O LÍDER FOR INAPROPRIADO. OS SEUS LIDERADOS VÃO SEGUIR OS SEUS PASSOS.

LIDER É O EXEMPLO!

REPENSE O SEU COMPORTAMENTO.
O LIDER DEVE VERIFICAR OS ATRIBUITOS, HABILIDADES, CONHECIMENTO E PROPORCIONAR UM AMBIENTE QUE A MOTIVAÇÃO IMPERE.

CONHECER OS ELOS DA CORDA ... MUITO IMPORTANTE!

ELOS FRACOS NÃO SERVEM!
DEVE CONHECE OS VALORES DO GRUPO.

DIRECIONAR AS ATIVIDADES, TAREFAS DE CADA INDIVIDUO CONSIDERANDO A CAPACIDADE E EXPERIENCIA DE CADA INDIVIDUO.

NUNCA MENOSPREZE A CAPACIDADE DE UMA PESSOA, AS GRANDE IDEIAS ACONTECEM POR ACASO E OBSERVE SEMPRE O SEU EXERCITO.
LIDERANÇA VISTA COMO A ATIVIDADE DE INFLUENCIAR AS PESSOAS FAZENDO QUE ELAS VOLUNTARIAMENTE EMPENHAM-SE EM REALIZAR OS OBJETIVOS TRAÇADOS.
ESTILOS DE LIDERANÇA
DEMOCRATICO.

LIBERAL

AUTOCRÁTICO.

SITUACIONAL.
LIDERANÇA AUTOCRÁTICA
SERÁ QUE O ESTILO QUE PERMITE AS PESSOAS A REALIZAREM O QUE DESEJAREM COMO DESEJAREM??? NÃOOOOOOOO

PODER CENTRALIZADO NO LÍDER.

APENAS O LIDER TEM A DIRETRIZES A PARTICIPAÇÃO DO GRUPO.

OBEDECE QUEM TEM JUIZO!!!!!!!
DETERMINA DE FORMA AUTOCRÁTICA AS ATIVIDADES, TAREFAS QUE CADA MEMBRO IRÁ REALIZAR.

PODER SEMPRE CENTRALIZADO.
É DOMINADOR.

O SEU COMPORTAMENTO ELOGIOS NORMALMENTE REALIZADO DE MODO INDIVIDUAL.

PUNIÇÕES SÃO FREQUENTES. JÁ ESTÁ NATO AS PUNIÇÕES, VISTO QUE O COMPORTAMENTO DOMINADOR PREVALECE.