Curso Online de CAPACITAÇÃO PARA GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Este curso apresenta um conjunto de competências para o gerenciamento de projetos
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O sentido da coisa!
O sentido da coisa!
Esta pequena apresentação pretende ser uma lanterna para que os exploradores destes conteúdos possam compreender a orientação e a pertinência deste (re)curso e, por esta via, encontrem o caminho da competência que pretendemos desenvolver: a capacidade de pensar e de gerir projectos mais efectivos numa abordagem participativa e empoderadora.
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Boa viagem!
Esta apresentação introdutória pretende também facilitar uma síntese final deste percurso. -
Introdução
Introdução
A gestão de projectos é uma abordagem operacional que visa a concretização de um processo destinado a obter resultados determinados.
Tem sido valorizada nos últimos anos por diversas entidades devido ao seu elevado nível de eficiência e eficácia na concretização dos objectivos a que se propõe.
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No campo da intervenção social e do desenvolvimento local, esta metodologia de gestão está a ser utilizada em modelos participativos de acção de modo a gerar «empowerment» e a promover soluções mais sustentáveis.
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Uma viagem, um empreendimento
Uma viagem, um empreendimento
Um projecto é um empreendimento, uma viagem, com um objectivo, um destino marcado: «um porto seguro».
Ver slide 4
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Fazer um projecto é como navegar num barco à vela. Estamos condicionados pelo contexto. Os ventos podem soprar a favor ou contra. A base pode ser mais suave («um mar chão») ou mais turbulenta. Cabe-nos a nós (líder e tripulação) jogar com as forças externas e os recursos internos para chegar ao porto desejado.
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Para que tal aconteça, necessitamos de um farol que nos indique o caminho (a estratégia), tempo, uma tripulação, recursos materiais, liderança. Corremos riscos, mas podemos escolher diferentes percursos.
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Capítulos
- O sentido da coisa!
- Introdução
- Uma viagem, um empreendimento
- Todo o projecto tem um ciclo
- O Ciclo de Projecto
- Ciclo de projecto
- Dependentes dos actores
- Diagrama de relações
- Matriz de análise de stakeholders
- Qualidade e negociação
- Janelas de negociação
- Diversas metodologias
- MAPA e MEL
- MEL - Matriz de enquadramento lógico
- O nascimento da MEL
- Árvore de problemas
- A importância das prioridades
- Quadro de prioridades estratégicas
- Das prioridades ao objectivo
- Árvore de Objectivos
- MEL - Matriz de enquadramento lógico
- O âmbito do projecto
- A estrutura síntese do projecto
- MEL - Matriz de enquadramento lógico
- Os campos de acção do projecto
- A MEL e a avaliação
- Limites desta abordagem
