Curso Online de COMPETÊNCIAS PARA SER GESTOR
Este curso sobre as competências para ser Gestor, aborda muitos assuntos relativos a esta temática, sendo por isso um curso muito comple...
Continue lendoAutor(a): Europalearning
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Empresa
Empresa
Toda a combinação de recursos, humanos, materiais, tecnológicos e financeiros – para atingir determinados objectivos e criar a satisfação das necessidades do mercado.
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EMPRESA
EMPRESA
CONCEITO
Empresa é uma unidade de meios humanos, técnicos e financeiros organizados e tem por objectivo, através da produção e/ou venda de bens e serviços, satisfazer necessidades das comunidades onde se encontra inserida.
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A empresa caracteriza-se :
A empresa caracteriza-se :
Organismo Social – congrega durante horas, pessoas com as mais diferenciadas formações culturais, religiosas, políticas, etç, tornando-se o local onde elas despendem a maior parte do seu tempo.
Conjunto de Meios – humanos, materiais, técnicos e financeiros que se combinam de modo a atingir os objectivos definidos.
continua -
Sistema de Relações – para que exista uma empresa não é suficiente ter os meios, é necessário combiná-los da melhor forma, de modo que cada um desempenhe as suas funções com a maior rendibilidade possível.
Centro de Decisões – a empresa encontra-se inserida num meio em constante mutação para que ela prossiga os seus objectivos é necessária a constante tomada de decisões de modo a ajustar a empresa à realidade e torná-la cada vez mais eficaz. -
Objetivos da Empresa
Objetivos da Empresa
Objectivos económicos :
São os que têm como finalidade a optimização dos recursos com vista a maximizar o lucro.
A rendibilidade representa a capacidade da empresa em remunerar os capitais nela investidos.
continua -
Objetivos Sociais :
São aqueles que têm por finalidade satisfazer as necessidades e interesses dos colaboradores da empresa (1) provocando “efeitos positivos” na produção e/ou venda de bens ou serviços.
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(1) Os colaboradores são em regra :
(1) Os colaboradores são em regra :
Os trabalhadores – um trabalhador motivado é mais produtivo, portanto a empresa quer que reine um bom clima e tem que oferecer : segurança no trabalho, bem estar material e psicológico, estabilidade de emprego, regalias sociais e salários compatíveis.
Administração ou Direcção – detém as questões da gestão e é a quem cabe a remuneração pelo seu exercício. (continua) -
Os elementos do capital próprio – Há que distinguir os sócios maioritários, que dirigem a empresa visando a rendibilidade do capital investido e prestígio pessoal e social, e os minoritários, simples fornecedores de fundos de fundos que ficam satisfeitos com uma boa remuneração do capital investido.
( é o caso dos sócios ou dos accionistas )
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Papel na Sociedade
Papel na Sociedade
Para além dos grupos mencionados, a empresa não pode menosprezar as boas relações no contexto em que se insere :
os clientes, a quem se destina o produto da actividade.
os fornecedores, que escoam para ela os bens essenciais à produção.
os credores, bancários ou não, que obterão uma remuneração pelos capitais cedidos… -
o Estado, a quem irá ser devida uma parte do valor da actividade e que a embolsará através do mecanismo dos impostos (IVA, IRC, IRS e outros).
a comunidade, pela contribuição no esforço colectivo, designadamente através da criação de rendimentos e valor acrescentado.
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Elementos constitutivos
Elementos constitutivos
Meios Humanos :
O trabalho exercido pelo Homem pode apresentar-se sob várias formas – de execução (qualificado ou não), de direcção, de organização e de invenção .
Meios Técnicos :
Os utilizados são – ferramentas, máquinas e instalações…
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Capítulos
- Empresa
- EMPRESA
- A empresa caracteriza-se :
- Objetivos da Empresa
- (1) Os colaboradores são em regra :
- Papel na Sociedade
- Elementos constitutivos
- Conceito de Empresa ao longo dos tempos
- Empresas na antiguidade
- Empresas na Idade Média
- Empresas no Pós Revolução Industrial
- Recursos da empresa
- Finalidades da empresa
- Passos para criação de uma Empresa
- 1º Passo - A Ideia
- 2º Passo - Análise de Mercado
- 3º Passo - Constituição Formal da Empresa - - Legislação e Fiscalidade
- 4º Passo - Orçamento
- 5º Passo - Plano de Negócios
- 6º Passo - Financiamento
- 7º Passo - Abertura do Negócio
- O Balanced Scorecard na Gestão Estratégica de uma Empresa
- Papel do Balanced Scorecard
- Problemática
- Objetivo Geral
- Objetivos Específicos
- Metodologia
- Organização da Tese
- Referenciais Conceptuais
- Resultados
- Conclusões
- Trabalhos Futuros
- Limitações
- CP – Meio Envolvente
- Foi criada em 1975 como empresa pública responsável pela gestão do caminho de ferro em Portugal
- Meio envolvente transaccional
- Meio Envolvente Contextual
- Contexto económico Determina as trocas de bens e serviços, dinheiro e informação na sociedade.
- Contexto Sócio-cultural Reflecte os valores, costumes e tradições da sociedade.
- Contexto Político-legal Condiciona a alocação de poder e providencia o enquadramento legal da sociedade.
- Contexto Tecnológico Traduz o progresso técnico da sociedade.
- Tema III – O Processo Produtivo
- Estrutura e Comunicação Organizacional
- Organização
- Tipos Organizações
- Empresa
- Papel da Empresa na Sociedade
- PLANEJAMENTO
- PLANEAMENTO
- PLANEJAMENTO
- PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
- PLANEJAMENTO TÁCTICO
- PLANEJAMENTO OPERACIONAL
- VÁRIOS TIPOS DE PLANEJAMENTO
- FASES DO PLANEJAMENTO
- TÉCNICAS RELACIONADAS COM O PLANEJAMENTO
- QUESTÕES:
- TÉCNICA DE GANTT
- GRÁFICO DE GATT
- TÉCNICA DE PERT
- ORGANIZAÇÃO DO TRABALHO
- FUNÇÕES E DEPARTAMENTALIZAÇÃO
- TIPOS DE DEPARTAMENTALIZAÇÃO
- ORGANIZAÇÃO DO TRABALHO
- ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS
- ORGANIZAÇÃO DO TRABALHO
- 1- Noção de Empresa
- 1.1- Tipos de Empresas
- Sociedade Unipessoal por Quotas
- Sociedade em Nome Colectivo
- Sociedade por Quotas
- Sociedades Anónimas
- Sociedades em Comandita
- 1.2- Funções da Empresa
- CENÁRIOS
- Dificuldades com a mudança
- Polícia - Sexta, 15 de julho de 2005, 15h19 RJ: supervisor espionava funcionárias no banheiro
- NOVO PRESIDENTE DA HP CORTARÁ 14.500 EMPREGOS EM BUSCA DE MAIS COMPETITIVIDADE
- Cultura Organizacional
- Essa cultura é
- 4 funções básicas
- Elementos da Cultura Organizacional
- Administrando a cultura organizacional
- Duas abordagens para o gerenciamento da cultura
- Intervenção de desenvolvimento organizacional (DO).
- Mudança e DO
- Cinco aspectos importantes do DO
- Resistência à mudança
- Intervenções de DO
- Intervenções interpessoais
- Intervenções grupais
- Intervenções intergrupais
- Intervenções organizacionais
- A ADESÃO TOTAL É IRREAL PORQUE:
- O líder
- Mudança
- Gestão da mudança
- Dois Motivos
- O Medo
- Avaliando a Mudança e o Desenvolvimento
- Habituais erros
- COMUNICAR
- O perfil de uma organização criativa
- O perfil dos profissionais no processo de mudança
- INOVADORES
- ADAPTÁVEIS
- A implantação
- Criatividade X Inovação
- Para obter sucesso
- Dissemine alguns conceitos
- Elixir da criatividade Ingredientes
- O que há de especial sobre o futuro?
- Sinônimos de Paradigma
- CARACTERÍSTICAS DO PIONEIRO DE PARADIGMA
- INTUIÇÃO
- CORAGEM
- OS JAPONESES
- KAIZEN
- FÓRMULA
- FLEXIBILIDADE
- UM “TOC NA CUCA”
- 8 “mentiras”
- RECIPROCIDADE
- CARACTERÍSTICAS
- HÁBITO DA AUTO-ESTIMA
- CRIANDO CONFIANÇA
- GERENCIAMENTO DAS EXPECTATIVAS
- MINIMIZANDO OS RISCOS